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ZODIAC AEROSPACE - Intertechnique
- Contrôleur de Gestion
Plaisir
2005 - maintenant
Département Surveillance et Gestion de Système. (330 pers, CA 80 MEur)
-> Clôtures mensuelles, analyses et présentation des résultats de la BU, construction des forecasts à fin d’année. Diminution délais de clôture : J+10 a J+5. Pilotage des analyses et optimisation des dérives industrielles (outil d’analyse, réunions mensuelles et suivi actions) dans le cadre du process LEAN
-> Mise en place d’outils pour le pilotage de la R&D (150 pers, 25 MEur de budget): Business Plan (pour tests d’impairment et simulations) applicable à toute la branche, modèle de fiche de proposition, suivi mensuel des projets modélisé sous ACCESS pour automatisation calculs d’en-cours et d’activation.
-> Elaboration d’un outil de construction budgétaire (COGNOS PLANNING) : construction des différentes applications et des work-flow afin de mettre en place un budget participatif et plus pertinent.
-> Mise en place d’un outil de pilotage de la R&D : PSNEXT, partie finance.
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VALEO France, Division VSDS
- Controleur de Gestion
2004 - maintenant
Contrôleur de gestion R&D, activités Commutation et Capteurs (100 personnes, budget 10.6 MEur)
-> Clôtures mensuelles, forecasts 3 mois glissants, élaboration des budgets et suivi des frais généraux R&D.
-> Etude de la rentabilité des projets à venir : participation et validation des Demandes Engagements Affaires et des Demandes Engagements Investissements.
-> Suivi de la rentabilité tout au long du processus projet et 6 mois après le démarrage série.
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VALEO BRESIL, Division VSDS
- Contrôleur de Gestion
2003 - 2004
45 personnes, CA 4MUSD
Contrôleur de gestion du nouveau site transféré depuis l’Argentine
-> Organisation du contrôle de gestion et du reporting du nouveau site : formation d’un contrôleur de gestion local, paramétrages de la nouvelle GPAO (prix de revient, procédures contrôles budgétaires), analyse résultats mensuels et prévisions, présentation des résultats à la Division.
-> Construction des demandes d’engagement d’affaire pour nouveaux appels d’offres.
-> Transfert de l’activité Argentine – Brésil: suivi des stocks et immobilisations transférés, suivi financier du site argentin pendant et après la fermeture.
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VALEO ARGENTINE, Division VSDS
- Contrôleur de Gestion
2001 - 2003
80 personnes, CA 6 MUSD
Contrôleur de gestion unique. Contexte : fermeture de l’activité pour transfert au Brésil.
-> Mise en place du reporting groupe suite à l’acquisition de la société par Valeo.
-> Analyse des résultats mensuels, élaboration mensuelle des prévisions (P&L, cash opérationnel)
-> Suivi des stocks, organisation des inventaires, réconciliations des comptes inter-companies.
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VALEO ESPAGNE, Division Matériaux de Friction
- Contrôleur de Gestion
2000 - 2001
-> Elaboration du reporting mensuel.
-> Tableaux d’analyse des résultats de la division.
-> Contrôle de gestion: prix de revient, suivi budgétaires.
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3A Conseil
- Auditeur
1999 - maintenant
-> Missions d’audit financier de plusieurs sociétés d’un groupe industriel coté en bourse.
-> Assistance comptable et financière pour divers clients du cabinet.
