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Pascale HENNEQUIN

METZ

En résumé

Je suis responsable de deux comptables que je supervise et je fais le contrôle de gestion de la filiale D'arcelormittal GEPOR:
Mise en place d'un suivi budgetaire pour chacune des 3 unites
Suivi du BFR
Mise en place de nouvelles procédures de trésorerie
Renégociation de contrat avec la maison mère

Mes compétences :
Ouverture internationale

Entreprises

  • Arcelormittal GEPOR - Responsable finanier

    2010 - maintenant J'établis des budgets avec les responsables d'activité, y compris avec un prévisionnel en flux de cash.
    Mise en place d'un reporting interne par activité, d'un reporting vers le groupe.
    Clôture des comptes en comptabilité sociale et consolidée avec contrôle des comptes intra groupe.
    Projets informatiques visant à moderniser les moyens de paiements, ré-internaliser la comptabilisation des immobilisations, à homogénéiser les processus de facturations des différentes activités.

  • ArcelorMittal Atlantique et Lorraine - Responsable des correspondants comptables

    2009 - 2010 Animation de l'équipe des correspondants comptables chargés de contrôler et ajuster le travail de l'unité de service partagée de comptabilité mise en place en Pologne.
    Mise en place de contrôles SOX réguliers.

  • Arcelormittal Atlantique et Lorraine - Contrôleur de gestion

    2005 - 2009 Agrégation des données des départements amont et aval de la société, pour bâtir des bilans et comptes de résultats budget et forcast.
    Analyse des écarts prix et quantité des différents facteurs de production.
    Analyse et justification des écarts au prévisionnel.

  • Arcelormittal Atlantique et Lorraine - Contrôleur de gestion

    2005 - 2009 Agrégation des données des départements amont et aval de la société, pour bâtir des bilans et comptes de résultats budget et forcast.
    Analyse des écarts prix et quantité des différents facteurs de production.
    Analyse et justification des écarts au prévisionnel.

  • ArcelorMittal Atlantique et Lorraine - Contrôleur de gestion

    2002 - 2005 Analyse des coûts ajoutés des produits par stade de production.
    Budget et re-prévision du département AMAL su site de Florange.
    Benchmarking avec les autres sites équivalents du groupe Arcelormittal.

  • ArcelorMittal Atlantique et Lorraine - Contrôleur de gestion

    2000 - 2002 Budget et contrôle des départements centraux.
    Participation au projet de mise en place de SAP: mise en place de règles de gestion, recettage de l'intégration des lots de main d'oeuvre.

  • GE Sovac - US analyst

    1999 - 2000 Préparation du reporting en US GAAP vers les USA

  • Peugeot Deutschland GmbH - Contrôleur de gestion

    1995 - 1999 Analyse des marges de la société d'importation de véhicules, des stocks, préparation du reporting pour la maison mère.

  • Dr Rödl und partnerGmbH - Auditeur

    1993 - 1995 Contrôle de comptes, Montage de Bilans et Comptes de résultat ainsi que liasses fiscales plans de financement pour des PME allemandes (concessions automobiles, traiteurs...)

  • Dr Rödl und partnerGmbH - Audietur

    1993 - 1995 Contrôle de comptes, Montage de Bilans et Comptes de résultat ainsi que liasses fiscales plans de financement pour des PME allemandes (concessions automobiles, traiteurs...)

Formations

  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris / London / Berlin / Berlin / Turin 1990 - 1992 Diplome grandes école, Diplomkauffrau, Master

    Formation assez généraliste sur les 3 Campus suivants: Paris Oxford et Berlin. Notre promotion était composés de diverses nationalité avec 1/3 de français, 1/3 d'Allemands et le dernier 1/3 de différentes nations européennes.

  • IUT - Université D'Angers (Institut Universitaire De Technologie)

    Angers 1988 - 1989 DUT Gestion

    Formation très complète en comptabilité, mais aussi en marketing, droit, informatique.

Réseau

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