Pascale JOSEPH

En résumé

Entreprises

• REDCATS - Responsable achats logistiques

  Paris 2005 - maintenant Périmètre : Europe et USA
  Transports internationaux des marchandises (mer, air,route, rail, canaux), entreposage,environnement douanier, développement durable
  Budget : 40 à 50M€
  
  Politique Groupe
  -Cartographie des enjeux, analyse de la situation existante et plans d’actions (niveau PPR ou REDCATS)
  -Analyse de marché, veille technologique et douanière
  -Négociations suite aux appels d’offres lancés par PPR ou Redcats
  -Collecte et élaboration des données logistiques du Reporting Environnemental PPR
  -Participation active à des projets groupe (ex : négociation des transports européens au départ d’une plateforme logistique basée en Pologne)
  -Pilotage des accords signés au sein des enseignes du Groupe Redcats Europe et USA
  -Suivi du respect de l’application des contrats (fournisseurs référencés, pilotage des RFA, respect des conditions négociées)
  -Aide auprès des enseignes à la négociation de litiges ou de services spécifiques
  Coordination inter enseignes
  -Benchmarking : mise en place de réunions inter-enseignes (comparaison des coûts, des process, des best practices, des procédures douanières)
  -Aide à l’optimisation des schémas de fonctionnement des enseignes en intégrant leurs spécificités

• REDCATS - Coordinatrice logistique

  Paris 2005 - 2010

• REDCATS RMS - Coordinatrice logistique

  2005 - 2010

• REDOUTE - Responsable Logistique Import

  2000 - 2005

• LA REDOUTE - Responsable Logistique Import

  Roubaix 2000 - 2005 Champ d’action : de la nomenclature douanière à la mise à disposition de la marchandise dédouanée sur les quais.
  Origines: Asie, Sous-continent indien, pays de l'Europe de l'Est, Maghreb, Brésil
  Volumétrie annuelle : 9 000 TEU’S – 8 000 tonnes aériennes – 800 remorques terrestres – 16 000 déclarations en douane
  
  Optimisation des flux : délais/coûts
  -Remise en cause des prestataires transports et logistiques par des appels d’offres annuels.
  -Optimisation des conditions annexes au transport (ex : les coûts de drop off ou de détention des conteneurs). En moyenne baisse des coûts transports et logistiques de 17% à périmètre égal et indépendamment des fluctuations du marché.
  -Remise à plat des schémas d’approche dans les pays d’origine et à destination : process de transport, de transmission des documents, de l’information.
  -Coordination des réceptions avec la Direction industrielle en fonction de l’urgence de la marchandise. Gain de 2 jours sur le schéma aérien et de 5 à 7 jours sur le maritime.
  
  Pilotage de projets :
  -Participation active à la mise en œuvre d’un entrepôt sous douane avec dédouanement de la marchandise au moment du picking.
  -Etude de livraison directe de palettes aériennes sur les quais.
  
  Management :
  -Pilotage et coordination d’une équipe de 30 personnes.

• REDOUTE / REDCATS - Responsable logistique import

  2000 - 2010

• LA REDOUTE - Chef de Groupe Approvisionnements

  Roubaix 1999 - 2000 Marchés Enfant et Lingerie
  
  Gestion de l’approvisionnement de ces secteurs
  -Optimisation de l’équilibre taux de service clients/stocks/marge par un encadrement et un
  -Pilotage d’une équipe de 8 gérants et 4 secrétaires approvisionnement

• Industrie, Grande distribution, VAD - Acheteur à l'International, Chef de groupe produits, Chef de projets

  1975 - 1999 Durant cette période, j'ai exercé les fonctions de la supply chain aux postes suivants:
  Chef de produits chez QUELLE, à LA LAINIERE DE ROUBAIX
  Chef de groupe produits chez QUELLE
  Acheteur à l'International, incluant le sourcing fournisseurs chez AUCHAN
  Chef de Projet chez CYCLEUROPE

Formations

Réseau

• Didier VERCHERE

• Fabienne LIAGRE

• François SOULET DE BRUGIÈRE

• Frederic DELFOSSE

• Gaétan LORIDANT

• Hubert LHEUREUX

• Julien BLANQUE

• Patrick DEPLAIX

• Stéphane JACQUIN

• Stéphane MORTELETTE