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Pascale PAGES

Cergy

En résumé

Service oriented, with strong abilities in inter-personal relationship enabling to interface wide range of skills and drivers, from IT experts to business executives.
With a great ability to learn and general business background, I am able to grasp the key drivers of any functional domains and to derive the relevant priorities and tactics from them.
Result oriented, I have been making a difference on service, project management and change management in demanding and disruptive environment (business transformation, major organisational changes, first customer trial, etc), with proven track record in such contexts , thanks mostly to my abilities as active listener and positive attitude but also promoting "out-of-the box" thinking. I also have proven capabilities in business development in general (bid, foresale and promoting events). Very much team oriented in management, focusing on empowering and delegating to consistent skills, and valuing their results as a team
After 18 years of experience in service and IS strategy, the turn into innovation with direct involvement in strategy and R&D business for digital and servitization has been one very consistent step in my career path, but other ones are considered as great opportunities : in business development, human interfacing design, change management, executive coaching re. digital in industries, and many more....!

Mes compétences :
ITIL
Optimisation des process
Animation d'équipe
Juridique
Informatique
Information Technology
Organisation
AMOA
Gestion de projet
Gestion du changement
Finance
Management
Digital
Service

Entreprises

  • ABB - Transformation manager

    Cergy 2016 - maintenant Govern and execute transformation as per transformation program, White Collar Productivity in ABB. Based in Zurich, Switzerland
  • ALSTOM Transport - Digital Strategy - Manager

    2015 - 2016 Business development strategy, primarily around digitization and servitization of equipment
    Business development thru innovation brought by IS
    Implementation of data management
    Promote and manage open innovation thru cross team & organisation laboratories
    Assess change management related to innovative approach and solutions
  • Alstom Transport - Enterprise Business Architect

    2012 - 2015 Enterprise Architect with a focus primarily on New Businesses (emerging countries, partnerships, etc) and new way of doing business. Leveraged by the growth in services and infrastructure turnkey projects all around the world : agile and modular solutions, quick and easy to implement are required in all areas (ERP, inventory, execution systems, planning, doc management, mobility) while optimization is sought in the more traditional businesses : tactical planning, extended enterprise, mobility on shopflloor, etc
    Key driver is business development thru upfront recommendation that would best support business strategy.
    This all hands in overlooking business changes in IS landscape and bring consistency, on the one hand, and define target and trajectory on innovative topics as background, on the other hand.
  • AREVA T&D - IS Business Application Manager

    2007 - 2012 Service Delivery Manager des applications Juridiques, Règlementaire/Environnement, Finance non SAP, Developpement Durable & Amélioration Continue, et Gestion des innovations & brevets
  • DATACEP, Groupe ALTRAN - CHEF DE PROJET / CONSULTANT

    2005 - 2007 Consultant Global Application Management : Areva T&D

    Consultant / Chef de projet ITIL : PMU, SILCA (Projet Transformation LCL-Crédit Agricole), Caisse des Dépôts et Consignation, STIME (Informatique Groupe Intermarché)
  • COMPUTACENTER - SERVICE DELIVERY MANAGER

    Roissy-en-France 1998 - 2005 Société de Services et d'Infrastructure Distribuée
    CHEF DE PROJET / SERVICE MANAGER – ORGANISATION, SYSTEME D’INFORMATION ET COMPUTERS
    • Externalisation de la production et maintenance PC des instruments de bio mesures "Société Confidentielle" (32 filiales monde. (Juin 2004 – Octobre 2005, projet client).

    • Accompagnement du changement du Système d’Information Géographique, cartographie des réseaux de distribution EDF Gaz de France. Pilotage d’équipe, mise en adéquation des processus métier, animation groupe de travail, analyse du prototype en relation avec l’intégrateur (en Allemagne). (Novembre 2002 à Juin 2004, projet client)

    • Projet de direction générale, « Offres de Computacenter », définition et mise en œuvre des offres de services dans l’entreprise (schéma directeur, mise en œuvre). Animation des groupes de travail manageriaux, pilotage projet. (Juin à Novembre 2002, projet interne)

    • Projet de direction générale, intégration /acquisition d’entreprise par Computacenter. Animation de comité de direction dédié, pilotage projet. (Janvier à Juillet 2002, projet interne)

    • Business development Services Intégration et Infogérance et rôle d’interface avec le siège du groupe Computacenter en Grande Bretagne pour la définition et la mise en œuvre de processus et organisation, Services de Consulting de Computacenter. (2002, mission interne)

    CHEF DE PROJET – DEPLOIEMENT D’INFRASTRUCTURE INFORMATIQUE
    - EDF GDF SERVICES. (Mars à Novembre 2001, mission client)
    - General Electric Medical Systems (2000, déploiement international)
    - Ernst & Young. (2000)
    - BP (1999 - 2000)

    CHEF DE PROJET – GESTION DE PARC / INFOGERANCE
    - BOSCH et INFOLIB (Mars à Août 2000, projet client).
    - General Electric Medical Systems (Juin 1998 à Février 2000, projet client)
  • LACTALIS UK & Ireland, Ltd. - Chef de produit junior

    1997 - 1997 Pour la marque de produits laitiers, "Président" :
    • Gestion des évènements marketing sur le Royaume Uni.
    • Coordination usines-équipes commerciales.
    Pour d'autres marques du groupes : Société Roquefort, Bridel :
    •« Evènementiels » consommateurs (concerts proms, opérations magasins)

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