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Pascaline DROUHIN

Saint-Denis

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En résumé

Après 13 ans proche du terrain, sur des missions logistiques, de production et douanières, une reconversion professionnelle m'a permis de rejoindre un domaine qui me tient à coeur : la sécurité et l'environnement.

J'ai un métier qui a du sens à mes yeux, en lien avec mes convictions personnelles et qui me motive à tout instant. Travailler dans une autre entreprise me permettrait de partager mon expérience et de compléter mes connaissances.

Mes compétences :
HSE
Gestion de projet
Formation

Entreprises

  • Caterpillar - Superviseur HSE

    Saint-Denis 2013 - maintenant Prévention et actions en matière de HSE (Hygiène Sécurité Environnement), tant en veille réglementaire que sur le terrain. Thématiques phare 2014/2015 :
    - environnement : pollution des sols, légionelle, bruit, effluents
    - sécurité : LOTO, espaces confinés, travail en hauteur, risque chimique, bruit, calage/arrimage, circulation, PDP
    - santé : ergonomie, accidentologie
    - formation HSE : serious games (oeil sécurité, risque chimique, tables rondes)

  • Caterpillar - Chef de projet 6 sigma - HSE

    Saint-Denis 2011 - 2013 Projets sur les Risques psychosociaux et recyclage, chantiers Kaizen pour la prévention des risques dans l'atelier, PCA (plan de continuité d'activité) lors de l'épidémie de Grippe H5N1.

  • Caterpillar - Chef de projet 6 sigma - FINANCES

    Saint-Denis 2008 - 2011 Obtention de la certification OEA (Opérateur Economique Agréé - certification douanière sur la sûreté des flux internationaux)
    Audit C-TPAT (équivalent OEA pour les états-unis)
    Transfert d'une unité de travail vers une autre usine du groupe à l'étranger
    Préparation de l'entrée en vigueur des contraintes douanières liées à Delta D

  • Caterpillar - Chef de projet 6 sigma - LOGISTIQUE

    Saint-Denis 2006 - 2007 Réduction des coûts de transport
    Adaptation d'un flux de production suite à une règlementation EPA sur les émissions moteurs.

  • Caterpillar - Superviseur supply chain

    Saint-Denis 2005 - 1997 Ordonnancement des nouvelles productions (3 ans - équipe de 22 personnes)
    Programmation des lignes d'usinage et approvisionnement (2 ans - équipe de 16 personnes)
    Gestion des commandes (3 ans - équipe de 3 personnes)

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