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Patrice BOUDERSA

ESSONNE

En résumé

Homme de challenge, je suis actuellement en charge du projet de modernisation de l'administration auprès du Directeur Général des Services.

Homme de terrain j'ai su mettre mes compétences au service d'un projet et du public.

J'ai à cœur de m'impliquer dans des projets qui ont un impact et une utilité pour la vie des citoyens. Cela dans un seul but : Le service au public doit être une constante et un intérêt sans cesse remis en question, chaque jour, par les acteurs de la vie publique et les citoyens.

Mes compétences :
Chasseur de tête
Directeur général
Direction générale
Management
Recrutement

Entreprises

  • Mairie de Mennecy - Adjoint au DGS / DGA Vie Locale

    2010 - maintenant Gestion, management et coordination des directions suivantes : Directions des Affaires scolaires, Affaires Culturelles,Enfance, Petite Enfance, Jeunesse Sport loisirs, Vie associative

  • Janvier 2009 - Mairie de Corbeil-Essonnes - Adjoint au DGS

    2009 - 2010 Mairie de Corbeil-Essonnes (91)-(depuis le 1er janvier 2009)
    Mission d’assistance auprès du Directeur Général des Services
    o Modernisation, organisation et optimisation de la gestion de l’information interne
    o Support de communication traditionnel (Journal interne)
    o Mise en place du processus de dématérialisation de l’information, des procédures administratives, de l’e-administration
    o Garantir le suivi ponctuel de dossiers et projet transversaux (Recensement du Patrimoine, de la population, gestion et optimisation des véhicules, informatique et téléphonie)
    o Assurer la préparation et le suivi des réunions de la direction générale. (Ordre du Jour, suivi des points et échéanciers).
    o Assister le Cabinet du Maire, dans la mise en place et la réalisation des conseils de quartiers.
    - Directeur (par intérim) du service Communication-évènementiel et Fêtes et cérémonies

  • Mairie - Corbeil-Essonnes - DGs par intérim

    2008 - 2009 - 2ème semestre 2008 : Directeur Général des Services (intérim jusqu'au 31/01/2009)

    Collaboration étroite avec le Maire et ses élus sur la gouvernance.

    Encadrement du budget 2009 (110 M€), réforme de la politique GRH et mise en œuvre d'un pilotage par tableaux de bord (5 DGA, 40 cadres, 1100 agents, 47 000 Hab.).

    • Projet de Direction Générale (Contrat de mandature)
    • Mise en place d’un projet de modernisation de l’administration
    • Etablissement de plate forme de travail collaborative Elus-Administration
    • Préparation Budgétaire 2009
    • Réalisation d’une nouvelle procédure de contrôle et de gestion des marchés publics
    • Création d’un comité de gestion de la masse salariale

  • Mairie - Directeur Général ADjoint

    2006 - 2008 Directeur et coordinateur des directions suivantes :
    Management des directeurs et chefs de service des services Sport, Jeunesse, Culture, Vie Associative, Scolaire, Enfance, Petite Enfance, Seniors

    - 5 Directions, 16 services, 70 structures, 600 agents
    - 18 M€ en salaires ; 5 M€ de fonctionnement ; 1 M€ d'investissements

    • REFORME DES METHODES DE TRAVAIL par la formation des directeurs et chefs de service à la conduite de projets transversaux. Durant 18 mois, en partenariat avec un cabinet conseil en Lean management, ateliers collectifs et coachings individuels ont développé la coordination inter-service, l'optimisation des coûts et ressources humaines.

    • CREATION ET PILOTAGE D’UNE COMMISSION D’ARBITRAGE « Interdélégation Vie Collective », où 5 Adjoints au Maire, 5 Conseillers Municipaux, 5 Directeurs, 16 Chefs de Services co-construisent les orientations de la DGA, depuis la proposition de projets innovants jusqu'à la négociation de budget.

    • CREATION D’UN POLE TECHNIQUE mutualisant les ressources en comptabilité, marché public, manutention et logistique

    • CONCEPTION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION de la DGA, Audit des flux d'informations internes et externes ; réforme des procédures de circulation de l'information ; valorisation des échanges entre les services municipaux et les usagers.

    • CO-CONSTRUCTION DU PLAN DE FORMATION de la DGA avec la Direction des Ressources humaines

    • CENTRALISATION DES REGIES de la DGA pour rationaliser les procédures d'inscription et la gestion des tarifications (restaurant scolaire, clsh, maison de quartiers, séjours…)

    • CREATION D'UN SERVICE EVENEMENTIEL de la DGA
    1. constitution d’un comité de pilotage (élus, administration, associations, partenaires)
    2. centralisation de l'information
    3. élaboration d'un calendrier annuel des manifestations
    4. mutualisation des recherches de financement
    5. optimisation des ressources logistiques
    6. maîtrise des coûts

    • RE-ORGANISATION DE LA POLITIQUE SPORTIVE de la ville
    1. audit budgétaire (1 M€ de subvention/an, 40 agents, 200 K€ de fonctionnement)
    2. évaluation de l’animation sportive municipale
    3. fusion des services Sports et Animation sportive de proximité
    4. création d'une centrale d'achats

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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