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Patrice BOUIN

Levallois-Perret

En résumé

Mon parcours professionnel m’a permis de développer une riche expérience orientée QUALITE et SATISFACTION CLIENT à travers un large panorama de services IT allant du développement à la direction de projet, de la production à l’expertise de qualification logicielle, principalement dans un contexte international et face aux fortes contraintes de finance de marché.

Plusieurs postes d’encadrement à fortes responsabilités m’ont permis d’élargir mon champ de compétences, mes capacités d’adaptation et d’innovation nécessaires à l’accomplissement de chaque collaborateur contribuant ainsi à la réussite des missions confiées et la livraison effective de la valeur attendue par le client.

Aujourd’hui, je souhaite offrir ces savoir-faire et savoir-être aux clients et partenaires d'ALDEMIA pour accroître leur efficacité et efficience, apporter une force d’appoint dans la réalisation de leurs enjeux et ainsi allier satisfaction client et croissance de l’Entreprise.

J’ai également accompagné une quinzaine de jeunes dans la recherche d’emploi et dispensé de nombreuses formations (techniques, fonctionnelles, comportementales).


Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Management
Conseil
Finance

Entreprises

  • ALDEMIA - Directeur Offre Qualification

    Levallois-Perret 2015 - maintenant En charge de développer l'offre Qualification au sein d'ALDEMIA, je participe au développement de l'entreprise, la mise en oeuvre de nouveaux services ou pratiques de test et à la croissance des collaborateurs.

    Notre coeur de métier est la qualification logicielle pour ou chez nos clients, fortement soutenue par des spécialistes du test (certifiés ISTQB).

  • LAFAYETTE Consulting - Directeur

    2014 - 2015 Pour répondre aux attentes des clients et développer son activité, l’Entreprise de Services Numériques doit continuellement :
    - Appréhender les besoins actuels et futurs des clients,
    - Traduire ces besoins en exigences applicables,
    - S’efforcer de surpasser les attentes des clients,
    - Faire évoluer les savoir-faire, savoir-être et faire-savoir de chacun,
    - Maîtriser ses coûts

    « Comme les enjeux se complexifient et nécessitent une multitude de points de vue, l'Entreprise doit travailler plus en équipe, construire sur l’intelligence collective, plutôt que sur l’avis d’un expert. »

    Catalyseur de cette intelligence collective, « LAFAYETTE Consulting » vous accompagne pour:
    - Gérer des problématiques et des actions transversales complexes,
    - Etre acteur du changement au centre de l’Entreprise et de l’humain,
    - Apporter des compétences en pilotage de projet, de travail en équipe, de flexibilité, de communication, de leadership et de management,
    - Développer les talents des collaborateurs.


    Les domaines d'intervention déjà réalisés
    - Administration : conduite du changement à travers le test pour la migration de 200+ applications de 3 sites de production vers un 4ème (stratégie globale, modèle de stratégie par application, méthodologie générale des tests (tests unitaires à validation de post-livraison), supports de communication pour IT, METIER et PRODUCTION (adhésion à la mise en place pérenne de méthodes de tests)
    - ESN : préparation de salariés aux entretiens client & formations complémentaires TEST, réponses et soutenances d'appel d'offres
    - Bancaire (automobile) : mise en place d'un centre de tests France/Allemagne pour une application de financement de véhicule (stratégie, outils dont Quality Center, contrôles qualité, industrialisation et automatisation, pilotage des UAT, formation à la conduite de tests)

    Mots clés : QTP, QC ALM, AGILE, ISTQB, ITIL, Automatisation, LEAN, offshore, outsourcing, test, formation, coaching, innovation

  • Société Générale - Directeur « tests et méthodes » / Responsable de l'entité « Quality & Assurance - Front Office »

    PARIS 2009 - 2014 Responsable du service « Test & validation logicielle » - Front Office
    Responsable « Méthode et processus de tests »

    • PILOTAGE de l'équipe de TESTS FONCTIONNELS et des OUTILS (35 p. en forfaits externes et employés - 30 applications - 4,5M€ - 4 fournisseurs dont 2 en Inde).
    • CONDUITE DE PROJETS TRANSVERSES (forfaits, outsourcing - 5 pers., mise en place d'un service "Automatisation" et "Homologation" sous forme TRA embarquée)
    • DEFINITION des indicateurs de pilotage des activités et des normes et démarches « qualité » dédiées.
    • EXPERTISE AUTOMATISATION QTP (QuickTestPro/HP) & autres : 17 automates
    • REFERENT IT dans l'harmonisation des processus ACHA et gestion de services externes & réduction des coûts en partenariat avec les fournisseurs
    • INNOVATION & CONDUITE DU CHANGEMENT : stratégies de tests, pilotage des outils Quality Center/QTP ou internes, évaluation de maturité, catalogue de services, alignement AGILE & DEVOPS, professionnalisation du test (ISTQB), indicateurs de performances , veille marché, études organisationnelles pour la DSI.

    Mots clés : QTP, QC ALM, AGILE, ISTQB, ITIL, Automatisation, LEAN, offshore, outsourcing, test, fournisseurs,

  • SOCIETE GENERALE - Responsable de l'entité « Quality & Assurance - Front Office » (dérivés actions et indices)

    PARIS 2006 - 2009 Responsable de l'équipe de tests avec une transformation d'organisation outsourcing/offshoring des tests et création d'un service multi-pays d'automatisation de tests.

    • RESPONSABLE de la validation fonctionnelle des applications Dérivés actions et indices (12 applications - 20 p).
    • Créateur d'un framework d'automatisation QTP, référent « automatisation » SGCIB (7 robots).
    • PILOTE du premier projet de sous-traitance de tests en offshore (Inde) & oursourcing (+NY).
    • TEST d'outils de Banque Finance de marché (Temps réel, >3 versions simultanées, services, modules, AGILE)
    • METHODOLOGIE & STRATEGIE DE TESTS (structuration référentiels, conduite du changement, services : du conseil à l'exécution complète)
    • REFERENT Société Générale de l'automatisation des tests - partage d'expérience & méthode

    Mots clés: QTP, QC, Automatisation, test, finance marché, LEAN, offshore, outsourcing, KANBAN, organisation multi-culturelle

  • SOCIETE GENERALE - Directeur du projet du système d'information «activités Broker actions - Front Office »

    PARIS 2003 - 2006 Chargé de la stabilisation et optimisation de la production de l'application (Basket Trading), puis de sa refonte complète (250+ clients internes à Paris, Londres, New-York, Tokyo, Hong-Kong - 90+ clients externes - Equipe de 20 personnes ( salariés, forfait & sous-traitance Paris/Inde )

    • PILOTAGE DE MIGRATION VMS vers Unix et refonte des procédures d'exploitation (MTBF >99,9%).
    • OPTIMISATION TECHNIQUE du système legacy « 150 ordres/minute/site».
    • DIRECTION DE PROJET de refonte complète du logiciel « 3000 ordres/minute/monde » en relation avec la modernisation du système de passage d’ordre (déploiement de FIDESSA – RoyalBlue).
    • COORDINATION du « Plan de Secours » de l'entité (70+ applications).

    Mots clés : Projet, développement, finance marché, DRP/BCP, migrations techniques, international, temps réel

  • SOCIETE GENERALE - Responsable de l’équipe «conduite du changement» - partie infrastructure

    PARIS 2002 - 2003 Responsable de l'équipe assurant la gestion du catalogue de services, la planification et coordination des ressources, internes ou fournisseurs, pour les équipes de développement.

    • CREATION ET PILOTAGE de l'équipe, répondant aux contraintes projets ou règlementaires, par la définition de SLA, évaluation de la qualité des implémentations et évolutions (12 personnes , 40+ équipes de développement).
    • COORDINATION des équipes d'infrastructure pour implémenter les projets ou applications (planification, budget et supervision, conduite de projets techniques).
    • OPTIMISATION des prestations externes (10+ fournisseurs).

    Mots clés : production, planification & organisation, international, coordination, fournisseurs, ITIL

  • SOCIETE GENERALE - Responsable Etudes « BDR - Données de référence SGCIB »

    PARIS 2001 - 2002 Responsable de l'application "référentiel" du système d’information garantissant la fluidité des échanges entre applications et réduisant les risques opérationnels ( limitation des interruptions et retraitements manuels)

    • CHEF DE PROJET TECHNIQUE "référentiel de données " par la livraison des évolutions fonctionnelles et règlementaires (90+ applications connectées sur les 70 bases esclaves répliquées en temps réel - 1300+ utilisateurs directs).
    • CONDUITE DE MIGRATIONS techniques (FormsV3, PowerBuilder, Unix, Oracle).
    • INITIATEUR du premier projet offshoré en Inde - filiale SG.

    Mots clés : haute disponibilité, étude d'impacts, communication, planification, offshore

  • SSII INFOP - Ingénieur réalisateur / architecte

    1992 - 2000 Prestataire de services, représentant la SSII, apportant son savoir-faire pour répondre aux besoins d'externalisation des expertises ou services des clients.

    • DBA Oracle pour les équipes développement (architecture / optimisations)
    • SUPPORT & FORMATION aux processus et outils de production (ordonnanceur de traitements)
    • CHEF DE PROJETS (Société Générale, PMU, Banque de France "TARGET", France Télécom, mairie de Paris, caisses de retraite, Ministère de l'intérieur "SCHENGEN")
    • REALISATEUR AU FORFAIT (expertise système - 30% activité).

    Mots clés : forfait, adaptabilité, technologies hétérogènes, distribution de données, forfait, assembleur, système

  • MARINE NATIONALE - Officier Marinier, Responsable production de la Mini-Informatique

    Paris 1987 - 1992 Officier Marinier, responsable production de l'application consolidant tous les éléments nécessaires à assurer et mesurer la disponibilité des appareils et leurs capacités opérationnelles (10 sites et 3 porte-aéronefs).

    • SUPERVISION DE L'EXPLOITATION du Système d'Information sur l'ensemble des sites - ingénieur système (20+ exploitants en France et Allemagne), formation des exploitants, installation des serveurs.
    • ADMINISTRATION des Bases de Données : maintenance et migration techniques de tous le sites.
    • ETUDE & DEVELOPPEMENT dans une équipe dédiée de 8 personnes.

    Mots clés : développement, production, haute disponibilité, multi-Sites, formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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