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Patrice BREQUE

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Ingénieur mécanicien ENI Tarbes de formation, mes expériences professionnelles se sont majoritairement déroulées en ingénierie et développement.

J'ai assuré successivement les fonctions d’ingénieur études, chef de projet, responsable bureau d’études et responsable d’agence. Après avoir travaillé dans des sociétés du secteur électrique et électronique, j’ai orienté ma carrière sur le secteur aérospatial pour revenir à plus de mécanique.

Ces différentes missions m’ont permis de participer à toutes les étapes des processus de conception industrialisation, notamment chez APRIL et ELTA où j’étais le mécanicien parmi les spécialistes du hardware et du software.

Mon savoir faire se situe aujourd’hui dans le management d’une entité études avec une vision industrielle du client au client.
Je sais donc à ce titre intervenir dès les phases de prospection commerciale jusqu’à la livraison et le suivi clientèle.

Cette vision globale me permet de guider et former les équipes de conception, d’organiser et structurer les compétences dans le but de simplifier les processus d’entreprise et de faire baisser les coûts de revient.

Cette expérience variée est mise aujourd'hui au service du groupe DAHER pour lequel je manage le projet PLM (Teamcenter) ; j'assure l'interface entre les utilisateurs métiers et notre DSI, par l'animation des key users et ateliers dédiés. Nous avons déployé le PLM dans les fonctions d'ingénierie produit et industrielle, interconnecté le PLM et notre ERP (SAP), et ce sur 15 sites industriels pour plus de 700 utilisateurs.
Mon épouse, professeur, est très impliquée dans un établissement spécialisé pour les jeunes handicapés moteurs et sensoriels de la région toulousaine, structure privée/publique quasi unique en France..

Mes compétences :
Auditeur interne
Teamcenter
Conception
Microsoft Office
Qualité
Ingénierie
Baan
Aéronautique
PDMLink
Product Lifecycle Management
PLM

Entreprises

  • Daher - Head of Product and Data Lifecycle Management

    Paray-Vieille-Poste 2013 - maintenant Pilote du projet PLM pour la partie opérationnelle.
    Animateur des filières Métiers (Etudes, Industrialisation, Outillages, Production, Programmes, ...)
    Animateur des sujets transverses : gestion de configuration, gestion du changement, ...
    Organisation des activités pour déployer les nouveaux objectifs de la "road map"
    Reporting aux COSUI et COPIL
    Encadrement des activités liées aux standards techniques : normes, articles standards, diffusion documentaire, ...
  • Daher - Chef de projet PLM Métiers

    Paray-Vieille-Poste 2012 - 2013 Point focal des opérationnels, interlocuteur du chef de projet informatique.
    Appelé en renfort du projet, j'ai recalé les actions, le planning, l'organisation et prioriser les sujets.
    La migration majeure, en trois étapes, a pu reprendre et aboutir. Plusieurs milliers d'articles à vérifier et retoucher post migration.
    Les points fonctionnels ont été traités et validés. Plusieurs centaines d'items ont été évalués, regroupés et hiérarchisés.
    2013 sera une nouvelle étape dans le déploiement sur de nouveaux sites.
  • DAHER Aerospace - Ingénieur Qualité Développement

    Paray-Vieille-Poste 2010 - 2013 Responsable du processus Vendre : carte d'identité, procédures, instructions, revues
    En charge des devis : chiffrage volet Qualité, documentation, respect des procédures et instructions
    Mise en place d'outils supports : Sharepoint, Excel, ...
    Responsable Qualité pour des affaires en développement
  • DAHER Aerospace - Responsable Bureau d’Etudes

    Paray-Vieille-Poste 2004 - 2010 Adjoint au Directeur Technique pour le développement des méthodes et des ressources

    Missions :
    ·Assurer la performance des équipes : respect des échéances, des budgets
    ·Etablir des méthodes communes pour un travail en multi-sites
    ·Développer les outils support : plan de charge, reporting, base compétences
    ·Représenter la société chez les clients, manager les réunions d’avancement
    ·Soutenir les offres de prix
    ·Recruter, former, animer

    Résultats :
    ·Réalisation d’affaire à forte marge (> 50%) par négociation et innovation
    ·Recadrage des activités afin de respecter les échéances à ressources constantes
    ·Normalisation de relations clients en déperdition
    ·Mise en place des indicateurs de performance pour la Direction
    ·Développement et pilotage distant du Bureau de Liasse au Maroc (3p)
  • Groupe eXcent - Responsable Pôle d’Activité – Responsable d’Agence

    2001 - 2003 Puls Action, groupe Excent
    Missions :
    ·Assurer la rentabilité de l’activité
    ·Développer l’agence dans le respect de la stratégie société
    ·Piloter l’activité commerciale
    ·Gérer l’administration des ventes
    ·Garantir la Qualité

    Résultats :
    ·Retour à une situation profitable sur l’agence
    ·Relance de l’Assistance Technique, + 300% en un an ; développement de l’activité Étude et Réalisation de Machines Spéciales : effectif passé de 2 à 8 personnes
    ·Consolidation des clients et ouverture de nouveaux comptes
    ·Référencement AIRBUS pour la France entière en étude et réalisation d’outillages
    ·Redéploiement sur le périmètre toulousain, ancrage dans le secteur aéronautique
    ·Gestion des offres de prix et PERT financiers afin de garantir la couverture de trésorerie
    ·Réduction des délais de recouvrement : émission et suivi des bordereaux de livraison, relances
    ·Recrutement et intégration des personnes en cohérence avec l’organisation mise en place
    ·Certification ISO9001, modèle 1994 puis 2000. Animation du Comité Qualité
  • ELTA - Responsable Bureau d’Etudes et Industrialisation

    1993 - 2001 Missions :
    ·Garantir les objectifs de performance, coût et délai pour les nouvelles études
    ·Promouvoir une logique industrielle et novatrice
    ·Encadrer les équipes de conception matérielle : mécanique, circuit imprimé.
    ·Encadrer les équipes de méthodes production et S.A.V.
    ·Établir les dossiers de définition, les diffuser et gérer leur configuration
    ·Référent du système ERP BaaN : méthodologie, formation, guide d’utilisateur
  • Schneider Electric - Responsable Bureau d’Etudes Mécaniques

    Rueil Malmaison 1986 - 1993 APRIL, filiale de Merlin Gérin, groupe Schneider Electric
    Missions :
    ·Concevoir la mécanique et le design des produits
    ·Industrialiser la conception et piloter les sous traitants
    ·Gérer les projets pour les parties concernées
  • Société S.F.D.T (groupe ATLANTIC) - Ingénieur d’Etudes

    1982 - 1986 Missions :
    ·Concevoir et homologuer les produits (normes NF)
    ·Automatiser les lignes de production grande série

Formations

  • IFG-CNOF MCR (Nantes)

    Nantes 2011 - 2012 Formation certifiante en management d'un centre de profit

    Compétences acquises :
    • Savoir mener l’analyse financière d’une entreprise
    • Savoir optimiser la performance et la création de valeur
    • Savoir analyser un projet d’investissement
    • Maîtriser les différentes méthodes d’évaluation
    • Savoir définir et mettre en oeuvre une politique financière
    adaptée à la stratégie de l’entreprise
  • ENI Tarbes (Tarbes)

    Tarbes 1976 - 1980

Réseau

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