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Association La Résidence Sociale - Château de Briançon
- Responsable du développement socioculturel
BAUNE
2013 - maintenant
Valorisation du site du Château de Briançon : gestion, prospection, développement de deux secteurs d'activités :
- séjours de vacances adaptés pour jeunes et adultes en situation de handicap,
- organisation et accueil de séminaires, formations, colloques, événements professionnels, festifs, familiaux ...
- location de bureaux, salles de formation (jusqu'à 40 personnes), chambres ...
pour plus d'informations, consulter notre site : www.lrs49.fr/seminaires_residentiels.html
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Education et Formation
- Responsable administratif et pédagogique du secteur de Rouen
ROUEN
2011 - 2012
120 salariés – 6000 stagiaires/an (Rouen) - 32 sites sur région Haute Normandie (formation générale remise à niveau, formation linguistique (français langue étrangère - centre examen DILF/DELF), pré qualifiant et qualifiant bâtiment, industrie et tertiaire, accompagnement vers l’emploi) – publics niveau de niveau VI à IV, publics en situation de handicap
- Formation et accompagnement stagiaires dans construction projet professionnel et recherche d’emploi
- Elaboration du volet pédagogique dans les réponses aux appels d’offres (stages courts, dispositifs ESP…)
- Développement et entretien des réseaux de partenaires et de financeurs (région, département, communauté d’agglomération, communes, OPCA, Mission Locale, Pôle Emploi, Agefiph, PLIE, organismes de formation …)
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ACGAO (Association des Chiens Guides d'Aveugles de l'Ouest) Bouchemaine (Maine et Loire)
- Responsable technique
2009 - 2010
Association des Chiens Guides d’Aveugles de l’Ouest - Bouchemaine (Maine & Loire) 36 salariés, 80 bénévoles, 128 équipes, 30 chiens remis/an. Encadrement : 22 personnes
- Redéfinition d’objectifs communs et de modalités de collaboration avec l’équipe technique en crise (par accompagnement individuel, travaux de groupes, formations, réunions hebdomadaires…)
- Organisation logistique des activités de maintenance bâtiment, d’aménagement des espaces de travail, du parc automobile
- Encadrement de la production canine (acquisition, socialisation, éducation, remise à un déficient visuel)
- Recrutement des déficients visuels, élaboration et mise en œuvre de leur parcours de formation individualisé
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Multisalariat
- Consultant formateur
2006 - 2013
Références : Arifts, Cefras, ESTM Lebreton (groupe ICOGES), CG49, CCI49, Cnfpt, Francepal, Cité de la Mer, Candide Baby Group (Pays de la Loire), CNAM ...
Publics : cadres, ETAM, enseignants, étudiants
Domaines d’intervention : développement des RH, problématiques du management, organisation, phénomènes de groupes, communication interne, gestion de conflit, gestion du temps, gestion du stress ...
• Conseil et accompagnement orientés Développement des Ressources Humaines
- Accompagnement sur 3 ans des nouvelles orientations RH du Conseil Général 49 (mise en place réforme de la Formation Professionnelle 2007) : définition et mise en œuvre avec l’équipe RH d'un dispositif de mobilité professionnelle interne (définition stratégie et calendrier, création des outils et supports, formation à la conduite d’entretien, aide à l’évaluation…)
- Assistance des conseillers formation du CNFPT Pays de la Loire dans la définition du dispositif régional des formations à la mobilité professionnelle (opérationnels de l’accompagnement, bénéficiaires)
• Ingénierie de formation, ingénierie pédagogique, animation de formations et enseignement
- Conception de modules et animation de sessions (5 à 15 participants). Utilisation privilégiée des méthodes de la pédagogie active, d’analyse de la pratique (management, travail d’équipe)
- Enseignement de la G.R.H. dans des parcours longs diplômants (DEEAS assistant RH).
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ISPEC (Institut Supérieur pour la Promotion des cadres de l'Enseignement Catholique) Angers
- Directeur
2005 - 2006
ISPEC - Angers (Institut Supérieur pour la Promotion des cadres de l’Enseignement Catholique) – 4000 stagiaires/an
– management des 12 salariés permanents. Animation des équipes de formateurs
Organisation et mise en œuvre de la fermeture de l'institut (reclassement du personnel, vente des bâtiments, organisation de la continuité, de la pérennité et du transfert des activités de formation en cours et à venir)
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ISPEC (Institut Supérieur pour la promotion des cadres de l'Enseignement Catholique) Angers
- Secrétaire Général
2000 - 2006
Institut Supérieur pour la Promotion des cadres de l’Enseignement Catholique (Angers) – 4000 stagiaires/an – 24 salariés permanents. 150 vacataires - Publics : cadres, enseignants Encadrement hiérarchique : 12 personnes.
Mise en œuvre de la politique de formation du Secrétariat Général de l’Enseignement Catholique (SGEC) en interface avec les DDEC et les associations professionnelles (ANCM (ex ANAFEC), FORMIRIS …)
• Réorganisation de l'institut et de ses activités pour l’équilibre financier des formations
- Développement d'un outil informatique de gestion, d'une GED, de la comptabilité analytique
- Optimisation des coûts de masse salariale (réorganisation des embauches de vacataires, du temps de face à face pédagogique), des coûts de maintenance (sous-traitance espaces verts, second œuvre)
- Mise aux normes de sécurité (bâtiment, personnes)
- Fidélisation d'un réseau d’intervenants multidisciplinaires, mise en place d'un conseil de perfectionnement pour une meilleure implication des acteurs, l’amélioration de la qualité et la maîtrise des coûts
• Ingénierie et animation de formations
- Participation à la conception et à la promotion de l’offre de formation ISPEC : individualisation des parcours de formation par modules autonomes et entrées/sorties permanentes, formations inter centres, mutualisation des moyens
- Construction et animation de modules de formation en psychosociologie des organisations, management, GRH, communication interpersonnelle, analyse de pratiques …
• Management RH et Communication interne
- Management des équipes pédagogiques, administratives et techniques : répartition des activités, arbitrage sur les offres de formation, les priorités de maintenance, optimisation des procédures de travail
- Gestion des parcours individuels par la mise en place d'une évaluation annuelle par objectif
- Développement de la communication interne : affichage légal, création d’une note d’actualités (intervenants vacataires), points techniques périodiques (volets financement, logistique pour les formations en cours et à venir)
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Mairie d'Avrillé (Maine et Loire)
- Directeur des Ressources Humaines
1994 - 2000
Organisation / gestion
- Mise en place de la Direction : recrutement, construction et/ou mise en place des outils …
- Réorganisation du système des rémunérations et de la gestion des carrières dans le cadre légal
- Construction, en collaboration avec les cadres, d'un outil d'évaluation des activités
- Organisation de la prévention des risques professionnels,
- Préparation et animation (sur délégation) des IRP
- Réorganisation des principaux services (technique, social, culturel, affaires scolaires …) autour de leur cœur de métier pour en optimiser l'efficacité
- Accompagnement des demandeurs d’emploi de la commune (construction CV, préparation à l’entretien, définition d’une stratégie de recherche, suivi des démarches entreprises …)
Formateur CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale)
- Construction et animation de modules de formation (Compréhension des statuts de la FPT, la gestion des arrêts maladie et des accidents de travail …)
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MMA (Mutuelles du Mans Assurances
- Chargé d'études Ressources Humaines
1992 - 1994
Création d’un répertoire des fonctions de l’assurance dans le cadre de la mise en place de la nouvelle convention collective des sociétés d'assurances par le biais d'une démarche participative (plus de 150 réunions animées et autant d'entretiens …), rédaction des supports
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Pneumatiques KLEBER
- Chargé de recrutement
1989 - 1991
Analyse en amont des besoins de l’organisation et définition des profils de postes à pourvoir
Organisation des recrutements, sélection des candidats en concertation avec l’encadrement, accompagnement dans leur intégration
