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Patrice HOUDELETTE

AUBRY DU HAINAUT

En résumé

53 ans de responsabilité, 25 ans de direction d’un service de maintenance de 150 collaborateurs m’ont donné l’opportunité de mettre en œuvre des idées innovantes en matière de management des hommes, de la sécurité, de la productivité , d’évolution des organisations et des compétences des collaborateurs.
J’exerce une activité de Consultant/formateur depuis 10 ans par passion pour mon métier, ma volonté est de faire profiter de mon expérience et de mon expertise aux entreprises et à leurs collaborateurs dans le but de les accompagner pour atteindre leurs objectifs professionnels et économiques.
Le moteur de ma motivation : mon engagement à satisfaire les responsables d’entreprises me faisant confiance. Mon expertise des situations en entreprise, à travers un audit, me permet de réaliser rapidement un diagnostic des problèmes et en fonction des besoins du client, de proposer des solutions sur mesure mettant en évidence la valeur ajoutée.
En matière de formation, les modules supports sur mesure sont développés en fonction des besoins.
J'interviens dans le domaine de la maintenance industrielle sur les plans formations techniques, méthodes, management. Accompagnement de projets et management de personnel, audit d'organisation suivi de propositions de pland'actions en fonction d'objectifs fixés par la direction de l'entreprise.

Mes compétences :
Professionnalisme

Entreprises

  • Motiv'actions - Consultant

    maintenant

  • MOTIV'ACTIONS - Animateur

    2006 - maintenant Management :
    o Formation management opérationnel : Les leviers pour motiver, organiser, gérer les situations critiques, faire progresser les équipes.
    Opérationnels :
    o Mission temporaire de responsable de service technique, adaptation des structures et organisations, coacher le successeur .
    o Coacher la mise en place d’une GMAO.
    o Coacher la mise en place d’un plan de maintenance préventive basé sur l’AMDEC de Moyen .
    o Diagnostic de l’efficience d’un service maintenance à travers un audit, proposition et mise en œuvre d’un plan de progrès, d’une nouvelle stratégie de maintenance.
    Transmission des savoirs :
    o Formation ou coaching : la fonction maintenance dans son ensemble y compris le retour d’expérience, la sureté de fonctionnement, TPM (TRS , 5S, déléguer la maintenance de 1er niveau) les outils méthodes(MRP), l’optimisation des stocks et coûts, bâtir un contrat de prestations ou de sous-traitance, rédaction des dossiers techniques.
    o Formation mécanique, électro technique, hydraulique, pneumatique.
    o Coacher la mise en place la gestion des contrôles obligatoires et la rédaction des plans de prévention.
    o Applications des méthodes SORA, GRAFCET fonctionnel et opérationnel, GEMMA.
    o Animation de module QSE (Application « des bonnes pratiques » par les opérationnels d’atelier))
    o Animation par modules de formation conducteurs de ligne de production.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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