-
..
- En formation Responsable QHSE et Auditeur tierce partie
2015 - maintenant
-
SOCOFER
- Directeur Industriel
2013 - 2015
-
SOVAM
- Directeur Général et Directeur Commercial
2012 - 2013
Missions
- Management d'une équipe de plus de 100 personnes sur 2 sites
- Mise en place de la stratégie commerciale, financière et technique
- Elaboration et mise en place du plan de communication
- Réorganisation des différents services de l'entreprise
- Rationalisation des processus internes et réorganisation des services (Lean Manufacturing...)
-
SOVAM
- Directeur Général et Directeur Technique
2011 - 2012
Missions
- Management d'une équipe de plus de 100 personnes sur 2 sites
- Élaboration de la stratégie commerciale, financière et technique
- Réorganisation des différents services de l'entreprise
- Rationalisation des processus internes et réorganisation des services (Lean Manufacturing...)
-
CFEREO
- Directeur Général et Responsable Qualité
2008 - 2011
-
IN-FLEX
- Directeur Général et Responsable Qualité
2003 - 2008
Mission
- Management d'une équipe de 49 personnes
- Élaboration de la stratégie commerciale, financière et technique
- Élaboration des plans d’amélioration
- Rationalisation des processus internes et réorganisation des services (Lean Manufacturing)
- Supervision des systèmes qualité
- Validation et communication des rapports de gestion au groupe
- Création et mise en place d’une comptabilité analytique
Résultats
- Chiffre d’affaire : 8 M€ en 2003, 12 M€ en 2007
- Résultat brut : 1,3 M€ en 2003, 3,2 M€ en 2007
- Réduction des coûts de production : 30%
- Certification ISO 9001, EN 9100 et ISO 14001
-
INTERTECHNIQUE
- Responsable Développement
1997 - 2002
Mission
- Management d’une équipe de 23 personnes dont 11 ingénieurs
- Animation d’un service de recherche et développement
- Référent technique
- Conception de nouveaux systèmes régulation d’oxygène
- Responsable de l’activité « soutien production »
- Création et mise en place d’un système de « management de projet »
- Création et mise en place d’un système de « capitalisation de connaissance »
Résultats
- Brevets d’invention : 14
- Mise en production de 4 lignes de produit dont masques pilote
- Mise en développement de 6 lignes de produit dont composants de circuits avion
- Certification ISO 9001
-
INTERTECHNIQUE
- Responsable Méthodes
1992 - 1997
Mission
- Création du service Méthodes
- Management d’une équipe de 7 personnes dont 2 ingénieurs
- Référent technique
- Mise en place d’une production en KANBAN
- Mise en œuvre d’un système de gestion de production (MFG pro)
- Réalisation de moyens automatiques de contrôle en production
- Rationalisation des processus de production (5S, SMED, ...)
Résultats
- Réduction des coûts de production : 30%
- Réduction des délais de production : 50%
- Réduction des encours de production : 30%
