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D&G Industrie
- Dirigeant
2017 - maintenant
Développement du Groupe et suivi opérationnel des 3 filiales (AEROMAX, AEROMECA et MECAPRECIS).
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MECAPRECIS
- Dirigeant
CHATILLON SUR INDRE
2014 - 2016
Définition, mise en oeuvre et suivi de la stratégie de développement de l'entreprise.
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APIA Group
- Directeur BU
2009 - 2012
En charge de la branche Enseignes du groupe Apia. J'étais responsable de la déclinaison de la stratégie du groupe. A ce titre, je coordonnais l'ensemble des activités dont l'administration des ventes, l'ingénierie, la production, les services et la gestion des ressources.
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Apia Group
- Directeur Industriel
2003 - 2008
Janvier 2003 à Décembre 2008 : Directeur Industriel. En compléments des équipes de l’ingénierie, j’encadre et anime les équipes de la production : ateliers de fabrication, la maintenance usine, les magasins et les expéditions
- Définir et mettre en oeuvre la stratégie industrielle (investissements, recrutements / formations, intégration / externalisation de la fabrication).
- Promouvoir les échanges avec nos partenaires étrangers (Roumanie, Turquie) afin de sauvegarder ou d’améliorer notre compétitivité.
- Animer des échanges réguliers afin de promouvoir l’amélioration continue (conception, productivité et non qualité) et ainsi garantir la rentabilité industrielle.
La ré industrialisation du site a permis d’améliorer la marge industrielle de 2%.
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Apia Group
- Directeur Technique
1999 - 2002
J’encadre et anime les services devis, bureau d’études, planning de fabrication, approvisionnements et qualité. Pour cela, il faut avec mes équipes :
- Optimiser les propositions techniques et financières liées aux appels d’offre.
- Concevoir et industrialiser les programmes des clients.
- Valider les commandes clients dans le respect des exigences (produits, prix et délais.).
- Appréhender et suivre la charge usine afin de réguler au mieux les capacités (130 000H).
- Définir et suivre les procédures qualité.
A mon arrivée, j’ai mis en place une démarche qualité qui fût certifiée ISO 9001 V2000.
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CAMPA
- Directeur de Production
1992 - 1999
Directeur de production et membre du Comité de Direction, j’avais la charge :
- D’élaborer et mettre en oeuvre le Plan Directeur de Production (120 000 H).
- D’ajuster les programmes de fabrication en fonction des ventes clients.
- De coordonner les activités des 4 ateliers de fabrication.
- D’animer le système qualité certifié ISO 9002 et le CHSCT.
- D’orienter l’activité achats (7.5 MÏ) et d’optimiser la gestion des stocks.
- De piloter l’industrialisation en charge du développement des moyens de production.
Pour ces activités, il me fallait orienter et entreprendre pour diminuer les prix de revient,
améliorer la productivité, le tout dans un contexte de produits de haut de gamme.
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LMT de cachan
- Stagiaire ingénieur
1991 - 1992
Dans le cadre de mon mémoire d’Ingénieur CNAM, j’ai pu concevoir, fabriquer et mettre aupoint un Générateur Haute Pression (GHP) de 500 MPa qui a fait l’objet d’un brevet avec le CNRS. Au terme de mon mémoire, le GHP était opérationnel et permettait à des chercheurs du LMT de réaliser des essais innovants grâce à la multiplication des axes de sollicitations.
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CRT (groupe CFC)
- Gestionnaire industriel
1990 - 1991
Gestionnaire industriel et garant de la bonne exécution des commandes clients, je devais :
- Rédiger les demandes d’achat et de sous-traitance.
- Planifier les livraisons, les fabrications et les contrôles chez les sous-traitants.
- Emettre les bons d’entrée et de sortie du magasin.
- Relancer les fournisseurs pour s’assurer du respect du délai.
- Collecter et archiver toutes les informations relatives aux affaires.
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CFC
- Responsable contrôle qualité
1988 - 1990
Responsable contrôle qualité rattachée à la Direction Industrielle, j’étais chargé :
- De mettre en place une démarche qualité (création de documents de contrôle des produits,
recensement et suivi des instruments de contrôles, mises en oeuvre d’essais).
- D’assister le service achats dans l’élaboration des cahiers des charges techniques.
- De valider de suivre les fournisseurs (forge, fonderie, usinage et injection).
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DELSI INSTRUMENTS
- Dessinateur Projeteur
1984 - 1988
Dessinateur Projeteur, j’avais pour missions :
- De concevoir les chromatographe, en y intégrant les parties électroniques et informatiques.
- De réaliser et superviser l’exécution des plans, des codifications et des nomenclatures.
- De mettre au point les prototypes.
- De suivre la mise en fabrication des produits sur le site de production.
