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Patrice RIBEAUCOURT

Paris

En résumé

Investi, rigoureux et fortement orienté résultats, j’ai acquis tout au long de mon parcours de près de 30 ans, les différentes expertises nécessaires à la gestion d’une DSI : établissement de schéma directeur, élaboration de démarche projet, conduite de projets stratégiques, définition de processus cibles, choix de solutions applicatives ou technologiques, établissement et maintien d’une communication de bonne qualité avec l’ensemble des interlocuteurs, management d’équipes de différentes tailles, construction et gestion budgétaire

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Editis - DIR DES SYS INFORMATION

    Paris 2009 - maintenant En charge de la DSI de l’ensemble des entités du groupe Editis

    Depuis janvier 2012, responsabilités étendues à la gestion des bases articles/clients et métadonnées associées pour la filiale Commerciale/Distribution Interforum. Membre du Comité Exécutif de cette filiale.

    Budget de 20M€ dont 4M€ d'investissement. Effectif de 85 personnes hors SSII.
    Etablissement d’un schéma directeur SI en 2013. Alignement des priorités SI avec la stratégie des métiers.

    Renforcement du pilotage par objectifs, de partage des orientations business et gestion du portefeuille projets. Animation d’un comité bimestriel DSI. Comités DSI avec les Directions opérationnelles sur l’ensemble des entités.

    Recherche et mise en place de synergies avec Planeta : Hébergement AS/400, choix de solutions en commun, négociation de contrats, etc.

  • Interforum (Editis) - DIR DES SYS INFORMATION

    Amiens 2002 - 2009 Directeur des Systèmes d'Information Interforum et
    Directeur des Etudes informatiques Editis

    Au sein d'une organisation matricielle, Direction des Etudes et Responsable du niveau de service de la DSI Interforum. Coordination des Etudes informatiques au sein des différentes entités du groupe Editis.

    Gestion d'un budget de 12M€ dont 2M€ d'investissement. DSI de 45 pers. dont 22 pour les Etudes.
    Projets : Offre d'intégration des flux "Vente A Distance" pour Editeurs tiers
    Intégration informatique des sociétés achetées par le groupe
    Refonte Consolidation statutaire et Reporting financier groupe

    Directeur des Etudes informatiques Interforum 2002 - 2006 :
    Reconstruction et organisation de l'équipe Etudes. Mise en place d'un pilotage par objectif.
    Introduction des nouvelles technologies avec internalisation progressive des compétences.
    Projets : Mise en place d'un Système Décisionnel unifié au niveau du groupe Editis.
    Rénovation application de Gestion Commerciale assurant 90% de la facturation du groupe
    Développement de services à valeur ajoutée pour les clients et les éditeurs (Web)
    Migration vers SAP R/3 pour la comptabilité clients et les immobilisations
    Couverture du processus d'élaboration budgétaire : masse salariale, ventes, marge
    Déploiement et enrichissement système Force de Vente pour équipes groupe et hors groupe
    Refonte application de gestion des Retours Clients et intégration avec le système Logistique

  • Houra.fr - Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

    2000 - 2002 Gestion d'un budget de 4M€. Equipe de 18 pers.
    Projets : Renégociation des contrats fournisseurs. Etablissement relations durables avec les SSII.
    Stabilisation et rationalisation de l'ensemble du Système d'Information.
    Migration majeure du système logistique pour accroître la productivité et la capacité du site.

  • Parke-Davis - Groupe Warner-Lambert - Adjoint DSI

    1987 - 2000 Adjoint du Directeur des Systèmes d'Information 1999 - 2000 :
    Pour une prise de fonction de DSI de la filiale française, poste transitoire pour recouvrement.
    Gestion d'un budget de 4 M€. Equipe de 15 pers.
    Projets : Montée de version SAP R/3 de 3.0f en 4.6B
    Pilote européen du projet Euro ; Coordination du projet "AN 2000" pour la filiale française

    Responsable des Systèmes Informatiques des Usines en France 1995 - 1999 :
    Définition et mise en place des schémas directeurs pour les 2 usines pharmaceutiques françaises.
    Gestion d'un budget de 2,2 M€. Equipe de 25 pers.
    Projets : Pilote européen Supply Chain entre les usines et les centres de distribution avec Manugistics.
    Projets SAP R/3 France et Europe (Production, Logistique).
    Manufacturing Execution System pour usine d'Orléans et LIMS pour les 2 usines.
    Obtention de la validation FDA des systèmes d'information pour usine d'Angers.

    Analyste, Chef de projets, puis Responsable de projets 1987 - 1995

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