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Patrice SAMMUT

TOULOUSE

En résumé

J’accompagne les entreprises dans leurs changements, transformations, innovations et résolution de crise. Pour cela j’interviens à différents niveaux de l’Entreprise, dans une animation globale des différents acteurs.

Mon point d’entrée est le Directeur Général que j’accompagne dans la résolution des problématiques liées à sa fonction, et dans ses responsabilités de transformation et de mobilisation face aux enjeux Economiques, Sociétaux et Environnementaux.

Ma démarche consiste à accompagner la concrétisation des projets d’entreprise innovants ou transverses, par les acteurs eux-mêmes.

Je consolide la stratégie du DG et je l’opérationnalise à tous les niveaux de l’entreprise.

J’agis aux niveaux direction, management et relationnel en :
- Coaching Individuel
- Team Building
- Coaching d’Organisation
- Conseil de Direction en Stratégie et Innovation

Pour cela je m’appuie sur mes formations et mes compétences professionnelles qui sont une synthèse entre :
- mon expérience de la Direction d’entreprise.
- l’exercice du métier de conseil de direction.
- ma pratique de la conduite du changement.

J’interviens aussi en tant que DG/DGA – Manager de Transition.


Mes compétences :
Conseil
Coaching
Développement Durable
Management
PME
Management de Transition
Formation
Accompagnement
Coach Transformationnal
Coaching Bien-être
Direction générale
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises

Entreprises

  • Ad'missions, Kadrat - Conseil de Direction

    2009 - maintenant En tant que conseil de direction j'accompagne des actionnaires et dirigeants d'ETI, de PME et TPE dans leur réflexion stratégique et leurs choix opérationnels.

    En tant que coach professionnel j'accompagne les directions (DG/DGA, DAF, DRH...) et managers dans :
    - l'alignement de leur dynamique personnelle et professionnelle,
    - leur prise de poste et leur posture managériale,
    - l'installation de leur autonomie dans le cadre défini par l'entreprise.

    En tant que Coach d'Organisation et Formateur j'accompagne les Parties Prenantes de l'Entreprise à Coopérer (Intelligence et enjeux collectifs, Innovation, travail en Coentreprise, Coopétition...)

  • Detracom - DGA

    Toulouse 2007 - 2008 Manager de Transition en fonction de DGA, en charge des responsabilités DRH, DAF, DSI et Direction Industrielle.
    En situation de crise, accompagnement du Codir, recentrage sur le cœur de métier et réorganisation.
    Relation et négociation avec les banques.
    Démarche de relocalisation en France d'une fabrication sous-traitée en Chine, à meilleur coût et qualité.
    Externalisation régionale de la production dans un partenariat global (Contrat de service).
    Audit Social et RH

  • Kadrat - Gérant

    2001 - 2006 Création de la start-up (nomination aux Trophées Européens de l'Esprit d’Entreprise):
    - valorisation et vente B to B d'un prototype logiciel(CNRS)de Travail Collaboratif et Ingénierie Simultanée,
    - mise en place d'un processus d'industrialisation et d'intégration "marque blanche". Animation d'un réseau de partenaires par métier.
    - conseil et accompagnement des entreprises sur les nouveaux fonctionnements et processus "métier" induits par le travail en réseau et l’externalisation d'activité, tels que: coentreprise, entreprise étendue, coopétition...

  • Aloes Consultant - Directeur Régional

    1998 - 2000 Création de l’implantation régionale, Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon.
    Positionnement marketing de l'offre Produit/Service. Déploiement de l'activité commerciale.

  • Sopra Group - Directeur d'Agence

    Paris 1989 - 1997 Création ex-nihilo de l’implantation régionale, Midi-Pyrénées (50 ingénieurs et consultants): prise de marché par l'innovation Produit/Marché, développement d'une offre avec "engagement de résultat", fidélisation des clients (contrats pluriannuels d'outsourcing...).
    Redressement en un an de l’agence Groupes Industriels sur Paris (35 collaborateurs): mobilisation des équipes et reconquête des clients par la qualité de service.

  • Groupe Midial - Directeur Organisation et S.I.

    1987 - 1989 Membre des Codir holding et filiales (PME en France et aux USA).
    Conseil interne auprès des Directions Générales, en charge du pilotage des projets stratégiques (recentrage sur les "cœurs de métiers", reporting économique et financier entre les Opérations et le holding, réseau TPV pour 300 magasins aux USA, refonte de systèmes industriels, externalisation informatique...)

  • April - AP SMC - DSI

    LYON Cedex 03 1982 - 1987 Conseil interne, accompagnement du PDG et du Codir dans leurs projets novateurs
    Responsable Organisation et Informatique, pilotage des projets d'entreprise:
    - refonte des systèmes d'information : gestion de production et logistique...
    - co-pilotage du plan qualité entreprise, obtention du prix National Industrie et Qualité.
    Chef de service R&D: transfert de savoir-faire, pilotage de la fusion de deux bureaux d'études ex-concurrents, mise en place d'une organisation apprenante, l’élaboration d’une nouvelle gamme de produits par coopération des parties prenantes, entreprise, fournisseurs et clients.

  • Cerci - Chef de Projet - Ingénieur d'Affaires

    1978 - 1982 Conduite de projets de CA0.
    Chef de projet et Ingénieur d'affaires.

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