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Patrice VIALLET

VILLIERS VINEUX

En résumé

Travailleur Indépendant expérimenté, notamment à l’international, je propose mes services dans les domaines de la Finance, de l’Administration de Projets, de l’Organisation, Commerce International. J’ai quasiment toujours exercé mon activité comme expatrié, en Afrique, Moyen Orient, Extrême Orient, Europe. Mes clients sont les Compagnies Pétrolières, ou de développement durable, ou des entreprises liées à l’Energie, la Construction.
Je suis trilingue Anglais, Espagnol, je parle Russe, comprends l’Italien et le Portugais
Je travaille en Télétravail, en Free Lance, Je peux gérer de gros contrats de mon domicile, étant parfaitement rompu aux moyens de communication (Téléphonie, Visio conférences, etc…..).J’ai expérimenté ces méthodes lors de mes dernières missions, avec l’Espagne, les USA, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et notamment lorsque je me trouvais en Algérie.
Il est bien évident que je peux me déplacer sur site, et à la Maison Mère à la demande et pour la durée qui s’avère nécessaire.

Je reste à votre disposition pour vous fournir un curriculum vitae si vous estimez ma proposition intéressante.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Ressources humaines
Direction financière
Comptabilité
Finance officer
Audit
Contrôle de gestion
Budgétisation
Directeur Financier

Entreprises

  • SPP1 ABENER/ABENGOA (Espagne) - Directeur Financier

    2008 - 2012 Directeur Financier du projet – Membre du Directoire
    Direction Financière du projet
    Centrale Hybride thermo solaire site de Hassi R’Mel Algérie
    Mise en place des financements et présentation des décaissements
    Décaissements en fonction des apports en capital suivant un modèle financier préétabli a`la fin de la construction revente de l’électricité pour le remboursement du financement et bénéfices.
    Suivi juridique, entrée au Capital de nouveaux actionnaires publics
    Cost. control et cash flow des Sociétés de projet et de construction cette dernière faisant partie du même groupe
    Relations avec les administrations et organismes nationaux..
    Formation de comptables et contrôleurs.

  • CEGELEC SAS - Project Control Manager

    Saint-Denis 2007 - 2007 Electricité, Instrumentation, Téléphone
    Mission de six mois Directeur Control projet démarrage de l’opérationRas Laffan Project – Tanker farm Qatar
    Préparation du projet contractuellement, mise en place des procédures, planning, avancement, paiements, et Extra works
    Cost control, Suivi de l’engineering par détermination de poids pour facturation, planning.
    Formation d’un Cost controler CEGELEC revenant des Emirats
    Systèmes utilisés: SAP et PRIMAVERA

  • PONTICELLI NIGERIA LIMITED - FINANCE OFFICER

    2005 - 2005 04/2005 – 10/2005 Ponticelli Nigeria Limited – EPCI contractor – Maintenance – Pétrole -Contrôleur Financier – 50 employés Onshore 50 employés Offshore Mission de six mois
    Le programme informatique comptable s’est arrêté. Ils n’avaient aucune sauvegarde disquette, disque ou clef USB, et aucun support papier. ( perte des comptes 2004 et 2005)
    Installation sur serveur et portable du système utilisé au Siège Social sur AS400 (MASTERPIECE)
    Les comptes 2004 ont été refaits en cinq mois et audités avec succès.
    Les comptes 2005 à la fin de ma mission, fin Octobre, étaient comptabilisés jusqu’à fin AOUT.

  • IPES Nigeria Ltd - DAF

    2005 - 2006 IPES Nigeria Limited –Insulation-Painting- Secteur pétrolier
    Directeur Administratif et Financier –100 Employés Onshore-Offshore
    Organisation des Services Administration et Finances.
    Réduction de la dette client de 50%.
    En charge de trois sites Port Harcourt-Warri-Bonny Island.
    Négociations commerciales

  • Stolt Offshore ex ETPM - Responsable Administratif et Financier de sites à l'étranger

    1996 - 2004 06/2002 - 05/2004 Stolt Offshore Port Gentil GABON EPCI Contractor Pétrolier
    Directeur Administratif Financier et du Contrôle de Gestion 100 Personnes
    Comptabilités à traiter sous le système OHADA 3 comptabilités à consolider et à transformer sous JDE.
    Suite à une modification d’activité de la Filiale :
    Cession d’activité de deux Sociétés, négociation avec les autorités, les représentants locaux, reclassement du personnel, négociation de moratoire avec le fisc réduction de 50% des coûts.
    Réorganisation de la base support Marine, réduction de 30% des coûts et augmentation de l’activité de 80%, sauvetage de 30 emplois collatéraux.

    11/1996 - 06/2002 GLOBESTAR Engineering Nigeria Filiale STOLT au Nigeria
    Base Manager et Directeur Administratif Financier et du Contrôle de Gestion 100 à 800 Personnes en fonction de l’activité
    Gestion globale de trois sites au NIGERIA Lagos- Port- Harcourt - Warri.
    Opérationnel en 10 jours et adaptabilité immédiate
    Le site de WARRI est un site très difficile à gérer car dangereux
    · Négociations très ardues avec les Communautés et les Syndicats, réduction des jours d’arrêt de travail de 30% à 1% sur six ans de gestion.
    · Création d’une cellule de crise : Procédures, modes d’évacuation, avec les sociétés travaillant sur le même site, relation quotidienne avec les ambassades de France, Angleterre et Etats Unis.
    · Evacuation et départ dans différents pays de 90 expatriés en 12 heures
    · Paiement par le client par avance des droits de douanes, gain de quinze jours de trésorerie par transports ( 7 millions moyens de droits par contrats)
    · Vente d’aciers et matériels usagés par vente aux enchères afin de ménager toutes les Communautés en présence et avec cette cession construction d’un restaurant pour les expatriés sur le site de fabrication.
    · Organisation de démarrage d’opérations avec la présence des clients, Ministres du pétrole, des communications, représentants militaires, gouverneur, avec projections,
    · Présentations, visites des sites, repas. Le dernier Quick off meeting a donné lieu à des remerciements de clients (SHELL, ELF) et du Ministère du Pétrole.
    · Création d’une réunion hebdomadaire avec chaque responsable, pour révision du planning, problèmes rencontrés, coordination des rotations, problèmes de matériel, les sous-traitants travaillant sur sites étaient présents à ces réunions. ( Mise en place du même type de réunion sur tous les autres sites de fabrication)

    09/1992 - 10/1996 Genest Moncocol -Travaux publics ferroviaires
    Directeur Administratif et Financier
    Préparation et présentation d’un dossier de réclamation auprès de la Communauté Urbaine de Lille. Neuf mois de préparation : réclamation 45Millions de Frf acceptée pour 29 millions, coût estimé 27 Millions

    08/1976 - 06/1992 ETPM ex filiale d’Entrepose/GTM rachetée par STOLT en 2000
    Montage crédits à l’exportation - COFACE -
    Marchés de compensation pour le Brésil, transitant par Ex Allemagne de l’Est, Roumanie et Indes. Construction d’une plate-forme pétrolière pour le Brésil et par vente et revente des produits règlement définitif par l’Inde.
    Départ dans notre filiale au MIDDLE EAST comme Cost Contrôler 6 ans
    Cinq chefs de projets CA global 500 Millions de Dollars
    Pays sous contrôle : UAE, QUATAR, ARABIE SAOUDITE, EGYPTE, INDES.

    09/1964 - 07/1976 Banque Nationale de Paris BNP
    Tous les services
    Informatique:SAGE-JDE- EXCEL-WORD-ACCESS-POWERPOINT
    Bilingue Anglais Espagnol je parle Russe

Formations

Pas de formation renseignée

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