2012 - 2013* Acquisition du fonds de commerce en liquidation et du kiosque ;
* Recherche d'investissements et montages financiers ;
* Mise en place de la Franchise et recherche de nouveaux fournisseurs ;
* Recrutement du personnel, formation et encadrement
Résultat: Redémarrage de l'affaire et revente avec profit, augmentation du CA de 20 %
Rotisserie traiteur
- CHEF D'ENTREPRISE
2000 - 2014
Gérant rôtisserie traiteur
* Acquisition du fonds de commerce et des murs ;
* Recherche d'investissements et montages financiers ;
* Rénovation et réaménagement de la surface commerciale et du laboratoire ;
* Gestion, recrutement, achats, fabrication, recherche de nouveaux fournisseurs ;
* Formation et encadrement du personnel (équipe 7 personnes)
Résultat: développement et accroissement significatif des marges grâce à l'introduction de nouveaux produits.
CA multiplié par 2
Mailloterie
- Gérant d'un magasin
1999 - 2012* Acquisition du Fonds de commerce ;
* Recherche d'investissements et montages financiers ;
* Rénovation complète du magasin (Agrandissement de 30m² à 100m² de la surface de vente) ;
* Recherche de nouveaux produits et de nouveaux fournisseurs ;
* Gestion, achats, négociation de délais de paiement ;
* Recrutement du personnel, formation et encadrement
Résultat: triplement du chiffre d'affaires et des marges, revente avec profit
MEDICAL SYSTEM
- Chef de produits TOSHIBA
1998 - 1999* Mise sur le marché du matériel
* Négociation en B-to-B ;
* Gestion des équipes commerciales et du budget annuel ;
* Organisation et participation aux congrès internationaux ;
* Gestion des appels d'offres
Résultat: Développement de la notoriété de la marque
SCI
- Gérant
1996 - 2014* Création et développement ;
* Recherche des produits, achats et financements de 20 lots, en France et à l'Etranger ;
* Construction de maisons neuves, réhabilitation des lots ;
* Aménagements, décoration et gestion locative (année et saison)
Résultat: Autofinancement de tous les lots
GENERAL ELECTRIC MEDICAL
- Directeur de clientèle
1994 - 1998* Prospection, vente, financements et suivi d'établissements publics et privés.
Résultat: Développement des ventes sur le secteur, augmentation de 20%
SOFAMOR
- Responsable de Division
Lille1989 - 1994* Création du département d'implantologie Maxillo-faciale en liaison avec la direction. ;
* Organisation de la stratégie commerciale, recrutement de l'équipe commerciale ;
* Recherche de distributeurs exclusifs à l'export (GB, Grèce, US, Turquie, Italie) ;
* Etablissement de la politique commerciale et budgétaire
Chef de produits
* Mise sur le marché de matériel d'arthroscopie Stryker ;
* Formation des chirurgiens en bloc opératoire ;
* Gestion de 4 commerciaux ;
* Création et développement de nouvelles prothèses Maxillo-faciales
Résultat: mise sur le marché de 2 nouveaux implants, prix du design
MICRO-MEGA
- District manager Japon Scandinavie GB
1987 - 1989au Japon, Scandinavie, Angleterre
* Prospection, vente et suivi clientèle en B-to-B
Résultat: Développement significatif des ventes, augmentation de 30%
