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Patricia IMBERT-D'AUBIGNÉ

AUCH

En résumé

Ma vision des RH se situe au coeur même de l'entreprise, au-delà des quatre grands domaines d'intervention de ma fonction: l'administration du personnel, les études et le développement social, part importante du management des ressources humaines, la communication, la motivation et la formation, les relations sociales et syndicales.

En effet, mon métier est axé sur l'humain.
Je travaille pour l'humain.
J'ai la chance d'intervenir sur les éléments les plus variables de l'entreprise, les femmes et les hommes qui la composent.Je ne subis aucun conditionnement, sans préjugés et en ouverture.
Il s'agit bien d'optimiser au mieux les compétences et potentiels de chacun, et de permettre ainsi l'évolution, de l'individuel à l'entreprise, voire de la société en général.

Mes compétences :
Communication
Compétences managériales
Développement social
Écouter
Éthique
Fédérer
Managériales
Motiver
Ressources humaines

Entreprises

  • OCCITANIA PROMOTION-CONSTRUCTION / CABINET IMMOBILIER - Responsable des Ressources Humaines

    2004 - maintenant Contribution active et concrète à tous les axes qui apportent de la valeur ajoutée et du support au Management.

    Gestion Administrative, juridique et opérationnelle du Personnel
    Identification et diffusion des évolutions légales et réglementaires, traitement des déclarations fiscales et sociales, relations avec les partenaires sociaux (URSSAF, ASSEDIC, Médecine du travail, …)

    Conduite des procédures de recrutement
    Suivi de la vie et des processus d’élaboration et de rupture des contrats de travail
    Adaptation des organisations et des temps
    Développement du contrôle de gestion social pour un pilotage quantitatif efficace et prévisionnel (réalisation de tableaux de bord sociaux) grâce à l’établissement de reporting et de suivi du personnel

    Définition et pilotage du process formation
    Gestion des aspects comptables du personnel
    Supervision de la paie sur le logiciel Sage 100

  • A.U.A.T. (Agence d’Urbanisme et d’Aménagement du Territoire) - Responsable des Ressources Humaines et Sociales

    2001 - 2004 Fonction globale dans un contexte économique semi-public : L'Agence d'Urbanisme et d'Aménagement du Territoire, Association Loi 1901 créée en 1972, qui réunit les différentes institutions de droit public qui interviennent sur l'aire urbaine de Toulouse.

    L'administration et la gestion du personnel :
    o l'harmonisation de la procédure de recrutement sur les sociétés
    o l'intégration des nouveaux collaborateurs et suivi contractuel
    o la gestion des sanctions et des licenciements
    o la supervision de la paie
    o la préparation et gestion de toutes les déclarations sociales (DADS1, caisse de sécurité sociales,(prévoyance, retraite...) de toutes les déclarations fiscales (taxe d'apprentissage, formation professionnelle...)
    o la mise en oeuvre et le suivi des obligations en médecine du travail
    o la gestion et la négociation des frais de santé et prévoyance Groupe
    gestion des contrats d’assurance, d’entretien et de maintenance des parcs automobile et informatique, des sinistres matériels et humains : catastrophe AZF. Social très sensible, perte des repères.

    Les affaires sociales :
    o la gestion des relations sociales avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT)
    o la veille juridique sur les nouvelles réglementations
    o superviser la logistique de déplacements, d’évènementiels et des activités sociales
    Direction de l’organisation des Conseils d’Administration
    Le développement de la politique Ressources Humaines :
    o la gestion de la formation professionnelle (recensement des besoins, gestion des demandes et mise en place des financements), relations OPCA
    o le management de la performance et de la gestion prévisionnelle des emplois et carrières
    o la conduite de la procédure d'entretien annuel d'évaluation
    Coordination de la définition d’une comptabilité analytique et de son mouvement stratégique

    Projets RH : Groupes projets « Outil KM », « Gestion des compétences » et « Gestion des personnalités difficiles en entreprise »

    Communication interne
    Gérer les relations sociales et les conflits par la mise en place d’un travail collaboratif et de démarches participatives et créatives

    Communication externe institutionnelle et médias
    Mener le relationnel et la coordination entre l’Agence et ses membres internes et externes, l’ensemble des Maires de la Communauté d’Agglomération du Grand Toulouse et les personnalités institutionnelles
    Relations avec les médias presse

  • SSII MICRO ET GESTION - Responsable des Ressources Humaines

    1999 - 2001 Gestion Administrative et opérationnelle du Personnel

    Recrutement de collaborateurs de niveaux de qualification hétérogène : techniciens et ingénieurs informaticiens, formateurs sur logiciels SAGE. Observation, évaluation et prospective sur l’expertise technique, Pilotage de la politique de formation
    Mise en place et traitement de la paie et de l’ensemble de la chaîne de gestion sous SAGE Paie et SAGE GRH
    Conduite de la mise en œuvre des accords d’entreprise dans le cadre de la loi sur les 35 heures
    Assurer le suivi des aspects légaux de la GRH : déclarations obligatoires et règlement des cotisations sociales, de la DUE au solde de tout compte, établir les attestations courantes :AT, AM, …

  • PUBLICIS SOLEIL - Chef de Publicité

    1992 - 1999 Premier point de contact avec nos partenaires (agences de média, journaux, sites)
    Mission principale : préparation et publication des annonces de nos clients dans différents types de médias (journaux, magazines, réseaux d’affichage, etc.). Planification, organisation des campagnes publicitaires et soutien continu pendant leur réalisation.

    Marketing opérationnel : études de marchés, du positionnement de chaque annonceur, définition de ses objectifs, veille concurrentielle

    Management de mon équipe (1 assistant chef de publicité – 1 secrétaire) en charge des budgets publicitaires (Castorama, mairies, …) dans le cadre de démarches participatives et créatives
    Innovation conçue comme stratégique pour la structure, par la mise en place d’un travail collaboratif.

  • PUBLICIS SOLEIL - Assistante Chef de Publicité

    1986 - 1992 Coordination des équipes administratives autour de la gestion de 4 budgets publicitaires dans les secteurs de la grande distribution (CASTORAMA), de l’alimentaire (DELPEYRAT), de l’industrie du bâtiment (BRIQUETERIE GELIS /SANS/POUDENX) et de la banque (COURTOIS)

    Conduite des études de marché, de création de mailings, de rapports de couvertures médias régionaux, mise en place des plans de communication des annonceurs

    Animation des suivis techniques et commerciaux des insertions sur les supports presse à diffusion régionale ainsi que sur les réseaux d’affichage public

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