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Patricia LEROY

ANDRÉSY

En résumé

Une évolution constante en qualité de Chef de Projet dans des domaines très différents : IT, Marketing, Retail, Finance au sein d’un grand groupe m’a apporté le goût pour le travail en équipe, l'encadrement et la coordination transverse. Mon expérience de l’informatique et les méthodologies étudiées me permettent d'adapter les différentes étapes d'un projet en fonction de son ampleur/complexité.
Mon projet : un poste m’offrant le management d’un portefeuille de projets ou de chefs de projet juniors. Prête pour relever de nouveaux défis dans des domaines ou secteurs diversifiés.

Mes compétences :
Gestion de projet informatique
Analyse de risque
Management transversal
Conduite de réunion
Appels d'offres
Conduite du changement
Management
Gestion de projet
Gestion du stress
Organisation
Analyse des besoins
Pilotage
Coordination de projets
Cahier des charges
Audit
Internal Audit
Projet Implémentation
Requirements Analysis
Invoicing
Microsoft Windows NT
Microsoft Exchange Server
Novell Netware
Microsoft Mail
Agile Methodology
PRINCE2 methodology
Novell Netware > Novell Netware 3.x

Entreprises

  • EG Group - Chef de Projet Finance

    2017 - 2019 2017 : Euro Garages Ltd et EFR Group, travaillent ensemble sous la nouvelle dénomination : EG Group
    Mission et reponsabilité - Projet CASH360 : Coffre Intelligent : Prestataires : Brink's, LCL, Lincsafe
    Implémentation d'une solution intégrée de Gestion du Cash, connectée au réseau sur 54 stations-service BP.
    Appel d'offres, Management des fournisseurs et contrats/SLAs (Niveau de service) impliqués dans le déploiement des coffres, réseaux et ou travaux d'électricité. Mise en conformité des protocoles de sécurité, Mise en place du portail Brink's pour suivi comptages, ramassages, livraisons. Mise en place du « crédit par avance » à la vue du fichier sur notre compte bancaire, des processus internes et externes à son
    fonctionnement, et au contrôle de la fraude. Gain à date de traitement entre 700K EUR et 1000K EUR selon la période, en avance sur le compte.

    Piste d'Audit Fiable : Collaboration transverse avec tous les services internes
    Mise en place de Contrôles internes « documentés » spécifiques à la gestion des factures, pour des besoins de contrôles fiscaux.

    Projet Implémentation de la facturation électronique : Prestataires : Cegedim, AIFE, équipe SAP
    E-Invoicing EDI (url via email) pour les clients cartes pétrolières du Privé. Au 01/01/17, EDI (mode mixte), pour les clients du service Public. Analyse des besoins. Revue des termes et conditions commerciales pour prise en compte des nouvelles spécificités. Mise en place de solution avec un développeur, pour collecter les données obligatoires au bon fonctionnement de l'intégration des factures sur le portail public Chorus, et mail pour le privé. Revue des processus internes pour la gestion des factures dans SAP. 4300 comptes privés reçoivent un lien pour consulter leurs factures, 1040 comptes publics dont les factures sont déposées sur le portail CHORUS
    * Coût facture imprimée : 3,5 EUR versus coût facture dématérialisée : 0,25 EUR
  • Delek - Coordinateur Revenue Assurance

    2015 - 2015 Delek Europe (détenu par TDR) devient : EFR - European Forecourt Retail Group
    Projet PumpWatch : Vidéosurveillance : Prestataires : Big Brothers, Seris
    Déploiement d'un Système de vidéosurveillance numérique et intelligent pour les stations-service, 130 sites, capable d'associer aux données de transactions des alertes, alarmes techniques. Mise en place de processus, pour la gestion et l'analyse des fraudes.
  • Delek - Coordinateur Revenue Assurance Delek

    2014 - 2016 2015 : Delek Europe (détenu par TDR) devient : EFR - European Forecourt Retail Group
    Projet PumpWatch : Vidéosurveillance : Prestataires : Big Brothers, Seris
    Déploiement d’un Système de vidéosurveillance numérique et intelligent pour les stations-service, 130 sites, capable d’associer aux données de transactions des alertes, alarmes techniques. Mise en place de processus, pour la gestion et l’analyse des fraudes.
  • Delek - Chef de Projet Retail

    2012 - 2014 Projet de remplacement du système Backoffice et FrontOffice dans les stations-service BP
    Prestataires : Tokheim, Datamax, équipe IT
    Analyse des besoins. Définition du cahier des charges business, appel d'offres. Revue de l'ensemble des processus et interfaces concernés par le Backoffice et Frontoffice des stations-service. Conduite du changement. Gestion d'une équipe de 5 personnes, interface avec l'équipe IT. Suivi du déploiement, système
    Backoffice Envoy de DataMax, système FrontOffice POS de Tokheim. Accompagnement des utilisateurs des stations-service et des équipes terrain (380 sites).
  • BP France - Responsable du Système Fidélité Marketing

    Cergy 2006 - 2012 2010 : Delek Europe rachète la branche d'activité des stations-service de BP en France
    Responsable de l'Offre Fidélité, système ComArch, des stations-service BP France
    Prestataires : ComArch, STACI, équipe IT, fournisseurs de cadeaux Fidélité
    Collaboration Européenne, appels d'offres auprès des fournisseurs, choix des produits et du catalogue final.
    Définition des besoins du business pour faire évoluer le système et offrir des offres innovantes : Site web, loteries, campagnes CRM, gestion de la logistique, mise en place d'un centre d'appel clients.
  • BP France - Chef de Projet Retail

    Cergy 2005 - 2006 Projet de remplacement du système Fidélité en France, dans les stations-service BP
    Prestataires : ComArch, équipe IT
    Définition du cahier des charges business, suivi du déploiement sur 470 sites, accompagnement des utilisateurs
    - Budget 2M5. Remplacement du système autonome par un système innovant connecté, permettant la mise en place d'offres dynamiques. Gestion d'une équipe de 5 personnes, et interface avec l'équipe IT.
  • BP France - Chef de Projet IT Infrastructure

    Cergy 2004 - 2005 Projet de réimplantation des bureaux du siège, équipements NT
    Prestataires : Gestion des équipes techniques internes et externes
  • BP France - Responsable de l'équipe IT Backoffice

    Cergy 1997 - 2003 Serveurs NT, MS Exchange. Gestion d'une équipe de 9 personnes & coordination au niveau des équipes France.
    Projet de migration de Novell vers NT et MS Mail vers MS Exchange
  • BP France - Engineer & Administrateur Microsoft Mail

    Cergy 1991 - 1996
  • Eurogarages - Chef de projet

    1991 - maintenant
  • BP France - Responsable de l'équipe support PC

    Cergy 1990 - 1991
  • BP France - Administrateur Messagerie PROFS

    Cergy 1989 - 1990
  • BP France - Assistance Directeur

    Cergy 1982 - 1988
  • BP France - Gestion Equipe IT

    Cergy 1982 - 2005

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