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Patricia MANDARON

LYON

En résumé

Evaluatrice externe depuis 2013, je travaille en free-lance pour plusieurs cabinets localisés sur différentes parties de l'hexagone. A ce jour, j'ai réalisé une cinquantaine d'évaluations externes comme simple évaluateur mais aussi en tant que chef de mission. Mon expérience d'une dizaine d'années dans le secteur
gériatrique m' ont permis de développer les compétences en gestion et animation des ressources humaines, organisation et gestion quotidiennne de la vie de la résidence, élaboration du projet d établissement et son suivi, développement du projet personnalisé.
J'ai développé aussi des compétences en suivi de démarche qualité, évaluation interne et externe des établissements.

Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Management d'équipe

Entreprises

  • Auto entreprenariat et appui de Links Portage salarial - Consultant formateur, évaluateur externe expert

    2013 - maintenant Collaboration avec les cabinets KPMG, Ressources et Développement, ADQ conseils, ECMS, Armonis

  • ACPPA - Directrice adjointe EHPAD

    Compiègne 2011 - 2012 Aprés une première expérience de direction d'EHPAD, je suis venue renforcée la direction sur un projet motivant d'ouverture d'un nouvel établissement de 84 lits avec un accueil de jour de 10 places et la reprise d'un foyer logement de 45 appartements.
    Ma mission est de procéder au recrutement des équipes soignantes et à la mise en place de l'organisation des soins, dans le respect des moyens autorisés par les autorités de tarifications.
    A ce jour nous avons ouvert l'ensemble des lits autorisés, dont une unité Alzheimer de 12 places.

  • ACPPA - Directrice d'EHPAD

    Compiègne 2009 - 2011 Aprés dix ans en poste de cadre de santé, responsable des soins , j'ai pris la direction d'un établissement nouvellement intégré au groupe ACPPA.
    A ce poste j'ai eu l'opportnité de travailler sur la conduite de changement et l'installation de la politique associative ACPPA dans cet établissement.
    Cette première expérience m’a permis de mettre en action une politique de changement de culture suite au récent rachat de cet établissement et d’exercer un management participatif concourant à l’implication des équipes pour l’accompagnement de la personne âgée dans la bientraitance.

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