Patricia SKOTNICKI

En résumé

Entreprises

• Sanofi Pasteur - Contrôleur de gestion

  Lyon 2010 - maintenant

• ST Microelectronics, Division T&RD, Crolles - Contrôleur de gestion

  2008 - 2009 Après 2 ans et demi au poste de contrôleur projets R&D chez STMicroelectronics, j’ai été promue au poste de :
  Responsable des pôles de contrôle stocks-matières et clôtures avec management d’une équipe de 3 personnes :
  
  - Pilotage des clôtures comptables du site de Crolles (15000 commandes) : provisions mensuelles, réceptions en retard, factures non parvenues, interco, litiges fournisseurs etc…
  
  - stocks matières : revalorisation du stock, reporting sur la consommation et les rotations, mise en place de procédures locales et d’audits internes pour répondre aux critères SOX.
  
  - Suivi et justification des dépenses R&D du site pour les subventions d’études et le Crédit d’Impôt Recherche. Participation aux audits et comités de revue avec les délégations du Ministère.

• ST Microelectronics - Contrôleur de gestion junior

  2005 - 2005 Stage de fin d’études dans la division MSD à Tours
  
  - Déploiement sur le site des outils techniques nécessaires à l’adoption des normes IFRS (Time Logging System, reporting par projets etc…)
  - Valorisation de l’activité R&D lors du passage sur la ligne de production en vue de justifier sa re-facturation au Manufacturing.

• ST Microelectronics, Division T&RD, Crolles - Contrôle de gestion par projets R&D

  2005 - 2008 Création de poste répondant à l’absence d'une gestion globale par projets de l’activité R&D:
  
  Poste : Contrôleur de gestion projets R&D multi-sites, pour l’organisation centrale TRD (2000 ingénieurs, 10 sites internationaux).
  
  Missions:
  
  - Création d'un outil de management des coûts par projets R&D (Access), selon des axes transversaux pour les 10 sites
  
  - Construction du budget TR&D par projets selon les axes: sites, projets, natures, organisations…, reportings mensuels du réel vs budget, identification de leviers d’action, suivi des indicateurs pertinents pour les opérationnels, les VP des Divisions et la DAF, en vue de l’optimisation des performances.
  
  - Pilotage des investissements R&D sur la ligne de production (gestion des priorités CapEx).
  
  - Elaboration en équipe d’un outil de reporting parallèle à SAP par fonctions élémentaires pour TRD. (Sous Base Oracle).
  
  - Participation au management opérationnel des projets : participation aux réunions stratégiques, suivi des jalons de maturité, maintenance de la base des projets, mise en place des procédures IFRS et de suivi technique.
  
  - Formation d’ingénieurs à l’outil TLS (déclaration d’heures par projets).
  
  - Maintenance des centres de coûts dans SAP pour l’organisation TRD en relation avec les RH et les opérationnels.

• Soitec, Bernin - Stagiaire dans le département de la Propriété Industrielle

  2003 - 2003 - Création du guide de dépôt de brevets synthétisant les spécificités des différents pays, afin de permettre à Soitec de s’affranchir des cabinets externes.
  - Veille stratégique : analyse de la stratégie de dépôts de brevets des concurrents et des clients.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Tours 2002 - 2005 contrôle de gestion
  
  mémoire de fin d'études : IFRS vs US-Gaap : cas particulier des conséquences pour STMicroelectronics

• Lycée Ecole Bois Fleury Prépa Itec Boisfleury

  Corenc 2000 - 2002 option mathématiques

• Lycée Pierre Du Terrail

  Pontcharra 1997 - 2000 mathématiques

Réseau

• Charles LE BLANC

• Christophe BERTHET

• Danuta SMIATEK

• Delphine GEISMAR

• Elodie THERET

• Escem ÉCOLE DE MANAGEMENT

• Guillaume BOYER

• Laëtitia MOUILLOT

• Sebastien LOUBRY

• Yann DESCAMPS