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Patricia VILLAIN

Alenya

En résumé

La mission de mon cabinet, Propulse Conseil, consiste à agir sur la performance globale de l'entreprise par des actions de conseil, de formation et d'accompagnement en Management, Relation Humaines et Efficacité Commerciale.

Rechercher la performance sociale pour gagner en Performance économique est un challenge tout autant innovant qu'efficace.

Nous développons la synergie de l'entreprise en transformant les talents et les énergies individuelles en une intelligence collective qui laisse libre place à l'harmonisation, la créativité, la productivité et le bien-être.Pour cela nous aidons les managers à développer leur leadership, à devenir de meilleurs communicants afin qu'ils puissent redonner du sens et de l'engagement à leurs collaborateurs. Nous aidons à la suppression des conflits et développons la cohésion au sein des équipes . Nous dynamisons et développons l'impact commercial.par des techniques de prospection, de vente et de négociation qui font leur preuve et qui replacent le client au cœur du dispositif.

Mes compétences :
EXCELLENT RELATIONNEL
DISCRETION
EXPERIENCE
RIGUEUR

Entreprises

  • PROPULSE CONSEIL - CONSULTANTE

    Alenya 2003 - maintenant 10 Années de conseils et de formations auprès des entreprises de la région, tous secteurs confondus (Industries, assurances, Import-Export, Tourisme, Transporteurs, Collectivités, Organismes publics)

    Exemple de missions gérées :

    PME de 12 salariés, Import, Export en fruits et légumes :
    Objectifs: Réduire les conflits en interne et favoriser le développement commercial
    Moyen: Audit, retour et partage pour un plan d'action concerté
    Action: Restructuration d'un poste clé,
    Définir les fonctions et les rôles,
    Construction d'un projet d'entreprise, objectifs clarifiés et décidés ensemble,
    Formation des vendeurs pour mettre en place une tactique opérationnelle,
    Formation du management à l'animation d'équipe.
    Résultat: Une équipe soudée et concentrée sur le projet de l'entreprise,
    Résultat visible en 6 mois : +30% du CA, puis +30% l'année suivante

    PME de 14 salariés, fabrication d'appareils de mesure
    Objectif: Passer d''un management directif et autoritaire à une collaboration sans ligne hiérarchique
    Moyen: Audit social, explication de ce nouveau modèle et transformation des freins
    Action Retour de l'audit et recherche de nouvelles règles de fonctionnement du groupe,
    Séminaire sur les relations humaines et développement personnel
    Résultat En 3 mois, l'équipe accepte le changement, chacun s'autonomise et devient force de proposition pour piloter ensemble l'entreprise

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :