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Patrick BALLOIS

Saint Denis

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Cyr-sur-Loire ainsi que le résultat des européennes dans l'Indre-et-Loire.

En résumé

30 ans d'expérience dans la Direction des Achats dans des environnements professionnels industriels variés (automobile, aéronautique, ferroviaire), je souhaite relever de nouveaux challenges où mon expérience et mon expertise des Achats et du Sourcing à l'international, sauront répondre aux enjeux de l'organisation.

Mobile géographiquement, je suis ouvert à d'autres secteurs industriels tels que l'horlogerie, le luxe et l'énergie.

patrick.ballois639@orange.fr


Mes compétences :
Achats
Management
Matières premières
Qualité
Sourcing
Italien

Entreprises

  • Faiveley Transport - Commodity Buyer

    Saint Denis 2015 - 2017 Principales missions
    • Négociation des contrats d’achats, qualité et confidentialité pour le site de Saint Pierre des Corps
    • En charge des portefeuilles Fonderie et Usinage
    Résultats
    • Négociations de contrats Longue Durée avec les principaux fournisseurs
    • Acheteur Projet sur le transfert de production sur le site de Plzen (République Tchèque)
    • Acheteur Projet sur un Système de Porte Standard (ESP4C)

  • MECACHROME - Responsables Achats Stratégiques

    Amboise 2012 - 2015 Secteur d’activité : Aéronautique (Amboise)
    Gestion Portefeuille : 100M€
    Principales missions
    • En charge des portefeuilles Matière Première Métallique, Energie, Lubrifiants (70 M€)
    • Négociation des prix de l »énergie (Electricité et Gaz au niveau groupe)
    • Aspect commercial : Trading sur la revente des chutes et copeaux pour l’ensemble du groupe Mécachrome
    Résultats
    • Gestion achats du Projet : Moteur Leap-X (SNECMA) Projet Aubes
    • Mise en place d’un outil de management de l’Amélioration de la Performance Fournisseur (A.P.F.)
    • Mise en place d’un projet de compactage des copeaux

  • OSABuy - Directeur Achats

    2009 - 2012 Secteur d’activité : Consultant (Asnières)
    Gestion Portefeuille : 100M€

    Principales missions
    • Mission de consultant Achats dans différents secteurs d’activité (Electricité domestique, Conditionnement culinaire, Fournisseur d’Energie)
    Résultats
    • Constitution d’équipe achats
    • Mise en place de procédure de certification ISO 9001

  • MECAPLAST Group - Commodity Manager

    Clamart 2007 - 2009 Secteur d’activité : Automobile (Monaco)
    Gestion Portefeuille : 300M€, Equipe : 10 personnes
    Principales missions
    • Dû à la fusion de plusieurs sociétés, constitution d’une équipe de Commodity sur le site de Monaco

    Résultats
    • Réduction de panel fournisseurs (50 sur 300)
    • Gain de 3% du CA Achats chaque année

  • Plastic Omnium - Directeur Achats

    Levallois-Perret 2006 - 2007 Secteur d’activité : Environnement (Nanterre)
    Gestion Portefeuille : 160M€ Equipe : 13 personnes
    Principales missions
    • Mise en place de procédures achats pour ISO 9001
    • Réduction d’effectifs suite à fermetures d’usines

    Résultats
    • Gains de 8 M€ en achats (Directs, Indirects et Investissements)
    • Mise en place d’un système de gestion de la flotte automobile pour l’ensemble du groupe (+ de 1000 véhicules)

  • Key Plastics Europe - Vice Pt Procurement

    2004 - 2006 Secteur d’activité : Auto. (Francfort)
    Gestion Portefeuille : 260M€ Equipe : 17 personnes
    Principales missions
    • Création d’une équipe européenne d’acheteurs (France, Italie, Espagne, Portugal, Allemagne)

    Résultats
    • Mutualisation des achats avec les autres divisions du groupe
    • Mise en place de procédures communes groupes pour Certification TS 16949

  • Visteon - Commodity Manager Europe Plasturgie

    PARIS LA DEFENSE 2001 - 2004 Secteur d’activité : Auto. (Nanterre)
    Gestion Portefeuille : 200M€ Equipe : 14 personnes
    Principales missions
    • Création d’une équipe d’acheteurs groupe en Europe
    • Mise en place de stratégies par famille de produits

    Résultats
    • Réduction du nombre de fournisseurs
    • Signature de contrats Long Terme avec les principaux fournisseurs

  • Magneti Marelli - Dr Achats Dion Rétroviseur

    Nanterre Cedex 1994 - 2001 Secteur d’activité : Auto. (Turin)
    Gestion Portefeuille : 64M€ Equipe : 18 personnes
    Principales missions
    • Fusion de 2 équipes d’achats (Italienne et Française)

    Résultats
    • Scission des équipes achats et approvisionnement
    • Mise en place de procédures communes pour la Certification TS 16949

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