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KOCHE
- SENIOR CONSULTANT
2016 - maintenant
Sourcing, Industrialisation, Optimisation process et flux d’informations
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Première Vision
- SENIOR CONSULTANT
2016 - maintenant
Analyse de l’offre Manufacturing et mise en place d’une nouvelle sectorisation
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LEONARD PARIS
- Chargé de production externalisé
2016 - maintenant
programme partiel
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Ecole de la Chambre Syndicale de la Couture Parisienne (ECSCP)[
- Professeur Intervenant
2015 - maintenant
Responsable de l'intervention sur le costing dans le cadre du cours de "Processus de Collection" en 4e année.
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YIQING YIN
- SENIOR CONSULTANT
2015 - maintenant
- Sourcing fabrications
- Costing
- Process
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Commune de Paris 1871
- SENIOR CONSULTANT
2015 - maintenant
- Optimisation des plans de collection ; industrialisation
- Sourcing matières et fabrications
- Optimisation des flux d'informations
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EACH OTHER
- Directeur des Opérations
2015 - 2016
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RAPHAELLA RIBOUD
- SENOR CONSULTANT
2015 - 2015
- Optimisation des plans de collection ; industrialisation ; costing
- Sourcing matières et fabrications
- Développement produit
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Whiteley Consultants LTD
- SENIOR CONSULTANT
2014 - 2014
Consultant en sourcing et développement produit
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Christophe Lemaire
- Production Director
2013 - 2014
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FAITH CONNEXION
- Production Director
PARIS
2013 - 2013
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Ecole Supérieure des Industries du Vêtement
- Professeur
2011 - maintenant
- responsable d’un cours sur le global sourcing et les économies sectorielles
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SEMEIOTICS BRAND MANAGEMENT
- Chief Operating Officer
2011 - 2013
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RUE DU MAIL-MARTINE SITBON
- Directeur Général
2006 - 2013
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BALI BARRET
- Directeur opérationnel
2005 - 2007
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Fashion Management Conseil SAS
- President Fondateur
2005 - maintenant
Consulting en management stratégique et opérationnel
- analyse, optimisation et mise en place des outils de gestion concernant la production et les collections
- analyse et propositions d’optimisation de coûts de production et de collection
- recherche et mise en place de partenariats (commercial, production, collection), sourcing, négociations avec les partenaires et fournisseurs
- supervision et coordination de la production et de la réalisation des collections (lancement, calcul des besoins et commandes matières et fournitures, suivi des commandes et de la fabrication, logistique des livraisons clients, gestion globale de la qualité et notamment des délais, calcul des coûts de revient, visites de terrain)
- suivi de la trésorerie en général
- analyse des frais généraux et recherche des économies potentielles
- élaboration et suivi des budgets opérationnels et corporate, reporting
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Institut Français de la Mode-C.T.C.O.E.
- Professeur associé
2002 - maintenant
- Global Fashion Management : consulting et coaching pour des projets de création d’entreprises
- responsable d’un cours sur la logique d’entreprise et le financement, destiné à des designers ; développement et encadrement des projets professionnels
- initiation (mise à niveau) des étudiants de création à la filière de production textile, calcul des coûts de revient/prix de vente, marges de la filière, sur chaîne et trame, maille coupée /cousue, maille tricotée, fourrure, accessoires
- animation d’un workshop regroupant les étudiants de management et de création sur la mise en forme, la validation et la budgétisation de projets créatifs ; présentation des soutenances face à un jury pluridisciplinaire constitué de professionnels du secteur.
- responsable du cours « Textile & Fashion Products and Processes » dans le cadre du Bangkok International Fashion Academy (BIFA) avec l’université Chulalongkorn à Bangkok.
- participation à l’élaboration d’une étude sur l’évolution des pratiques d’achats des donneurs d’ordre européens, auprès de sous-traitants et façonniers marocains recommandés par l’A.M.I.T.H.
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VERONIQUE LEROY
- Directeur Général
2000 - 2002
- management des équipes, sensibilisation aux méthodes de travail et dynamisation
- mise en place d’outils de pilotage et d’aide à la décision (business-plan, plan de financement, trésorerie prévisionnelle, comptabilité analytique, budgets et contrôle de gestion, reportings, …)
- définition des flux d’information interne et des circuits administratifs
- détermination des budgets de fonctionnement de l’entreprise
- négociations avec les actionnaires
- supervision de la production, calcul des coûts de revient/prix de vente, visites de terrain
- élaboration des plans de collection en collaboration avec le bureau de style et en fonction des contraintes marketing
- relations commerciales et administration des ventes.
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GIANTO
- Responsable développement produit et processus de collection
1993 - 1999
Responsable développement produit et processus de collection (1995/99)
Création et développement du département « Produit et Processus decollection »
- sourcing achat matières premières et accessoires ( sérigraphies, broderies, …)
- mise au point technique et industrialisation des produits
- interventions sur les plans de collection en collaboration avec les clients.
Responsable de production (1994)
