CHERBOURG
Si vous souhaitez,
Si vous devez
Accroître votre marge
Accroître votre capacité de production
Remettre à l'équilibre une entreprise en difficulté
Résoudre des problèmes techniques bloquants
Convertir des situations catastrophiques en opportunités business
Nos réponses
Le développement de vos profits passe par l'optimisation de vos moyens.
Pour atteindre ce but DÉFI PROFIT intervient suivant la situation en tant que
Coach de dirigeant
Manager de transition
Conseil dans le cadre d'une mission d'optimisation définie
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INDUSTRIES MULTISECTORIELLES : AGRO, PHARMA, CHIMIE, RAFFINERIE, METALLURGIE, CIMENTERIE, AEROSPATIALE, NUCLEAIRE
COMPETENCES CLES
Audit et optimisation des process industriels de production (flux, équipements, organisation, compétences, valeur ajoutée, énergie, économies, etc.)
Résolution de sujets critiques : réservoirs ou réseaux écrasés par le vide, casses d'arbre de grande dimension, situation bloquée face aux assurances, situation managériale bloquée.
REALISATIONS
• Audit de tous les services d'une usine et établissement d'un plan d'action chiffré afin de doubler la capacité du site de 100 personnes : capacité +94%, coût 3 M€ la 1° année, puis 2 M€.
• Etude de l'environnement industriel d'une ligne de production de cabines de camion. Le but étant de doubler la capacité de stockage et d'assainir l'aspect global. Autofinancement du projet par l'augmentation de productivité 30% de l'UAP (220 personnes). Retour sur investissement 1.3 an.
• Audit complet d'une usine de 100 personnes suite à son rachat, élaboration et pilotage d'un plan de communication et déploiement d'une restructuration du système d'information et des flux financiers.
• Mise en place d'indicateurs et application des règles de gestion de stock de pièces détachées afin de le réduire de 50 % soit 3500 références. Ceci a été possible en travaillant les paramètres SAP, les stocks morts, la standardisation, la mise en place de stocks déportés et d'un fournisseur in situ, etc. Réduction de stock 1.2 M€.
• Etude de flux (1000 véhicules/jour) en sortie de chaîne de production. Réalisation d'un plan de communication, conception des navettes et du système d'information pour la mise en place d'une rationalisation du transfert des véhicules sur le parc. Gain 1M€/an. Budget 1.5 M€
• Etude globale, préparation et pilotage intégral d'une opération stratégique de mécanique risquant de compromettre la pérennité du site en cas de défaillance de l'opération. Remplacement d'un laveur de fumée Lurgi d'un four de calcination de 60 m en moins de 12h.
• Opérations mécaniques spéciales. L'analyse des opérations de démontage associée aux fondamentaux de la mécanique m'ont permis de comprendre et de traiter la casse d'arbres (12 m) de malaxeurs jusqu'alors restée sans réponse par les spécialistes. Gain 200 k€ / 1.5 an.
• Mise en place d'économies d'énergie d'un réseau de distribution de vapeur d'une usine. Gain 300 k€/an. Retour sur investissement 10 mois.
• Création et test d'une unité pilote pour évaluer la viabilité du projet. Après validation, pilotage intégral du projet de création de l'unité de dialyse industrielle d'acide sulfurique de 4 M€.
• Développement d'un système de calcul de résistance des matériaux (RDM) sur IBM afin de fiabiliser les convoyeurs avant de lancer leur construction.
• Négociations de moyens et de délais avec l'ADREAL au sujet d'installations de protection de l'environnement sur site classé.
Mes compétences :
Optimisation des process industriels de production
Résolution de sujets critiques
Qualité
pragmatique
manager
leadership
Lean
industrie
Management
Production
Chimie
Budgétisation
