Marne La Vallée Cedex 22007 - 2011Pilote de projet d'amélioration continue certifié green belt avec 2 projets menés à bien. Un long périple qui m'a permis de comprendre une grande partie des engrenage de l'entreprise industrielle de maintenant.
Nestlé Waters Supply Est
- Chef de Production
Marne La Vallée Cedex 22005 - 2007Chef de production sur un atelier d'embouteillage
2002 - 2005Réalisation de missions de Benchmarking dans les usines du groupe Nestlé.En Italie, Turquie, États Unis, Espagne, Belgique et France. L'objectif étant la réalisation de bilans complets des processus de production avec propositions d'améliorations sur validation du management local pour la mise en place de méthodes d'amélioration de performance.
Par exemple: Amélioration de l'efficacité opérationnelle sur le terrain par la mise en place des 5S, formation terrain + middle management et mise en place des premières étapes. Je suis reconnu formateur à la méthode 5S (après avoir formé plus de mille salariés du groupe)
Mon rôle aura aussi été de passer l'idée au Management des usines que Lean accompagné par une démarche de gestion des compétences était la voie à suivre.
Cela à du fonctionner puisse que 100% des usines où je suis passé sont maintenant en ligne avec les projets du groupe.
