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Patrick BOURDIL

PARIS

En résumé

- DEA en Psychologie Sociale et sciences cognitives
- Diplômé du groupe ESSEC en Economie et Gestion d'entreprises
- Licence en Marketing des services
- Ancien du Collège des Hautes Etudes du Développement Durable
- Certifié "évaluateur ISO 26000 RS" en avril 2012.
- Auditeur en Intelligence Economique de l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale

Successivement directeur de la formation, directeur commercial, directeur de BU, DRH, DGA et DG de PME jusqu'à 350 personnes. J'ai travaillé pour Nestlé (agro), Esselte Méto(Industrie), GIP-CPS (informatique de santé), Locatel, Proximages, Impact,(services B to B) et l'Institut Great Place to Work.(Audit et conseil RH)

Référencé expert en RSE et développement économique et social auprès de bailleurs de fonds, j'ai mené 4 missions au Tchad pour l’ORT Genève.

Ma connaissance des organisations, des entreprises et des Hommes, mes compétences en management d’équipes pluridisciplinaires et en formation associées à mes convictions citoyennes me guident depuis le premier sommet de Rio à intégrer dans chaque mission la mise en œuvre opérationnelle de stratégies de responsabilité sociale et environnementales ainsi que des codes éthiques afférents à l’activité.

Expert référent en développement durable et bien être des populations du réseau RIVES.
Vice-président de l'association des Auditeurs en Intelligence économique de l'IHEDN.
Je suis passionné d'entomologie et de photographie (membre depuis 1970 de l’Office Pour l'Insecte et son Environnement / INRA),

Mes compétences :
RSE
Ressources Humaines
Développement Durable
Ethique des organisations

Entreprises

  • GoodwillManagement - Directeur de mission RSE et capital immatériel

    2012 - 2017 Seules les VALEURS créent de la VALEUR:
    c'est ainsi que Goodwill-Management aborde les transformations que vivent nos entreprises (et ça, ça me parle vraiment , ça a du Sens). Nous répondons à 3 questions cruciales au déploiement de la RSE dans nos économies :
    1) Comment mesurer très concrètement la performance économique des actions RSE menées ?
    2) Comment faire de la Responsabilité Sociétale un levier des économies réalisables et de la création de valeurs futures
    3) Au-delà du bilan comptable, comment évaluer les actifs immatériels de l’entreprise afin de les développer ?

    Ancien dirigeant, j'ai compris très tôt que répondre à ces questions est la clef de la durabilité des actions, de l’appropriation des bonnes pratiques RSE et de la mobilisation des ressources humaines (en particulier la génération Y, 40% des effectifs des entreprises...)

  • Institut Great Place to Work France - Directeur de Projets RSE

    2010 - 2012 Audits sociaux, enquêtes, analyses, restitutions.
    Élaboration du palmarès annuel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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