2010 - 2017Elaboration et mise en œuvre de la politique générale de la coopérative et de ses filiales - CA consolidé de 250 millions d'euros - 150 salariés.
Missions :
* Mettre en œuvre la stratégie de développement et d'innovation pour l'ensemble des activités de la coopérative et du silo portuaire SIMAREX à Rouen ;
* Gérer les risques financiers : mise en place d'outils et d'un cadre de gestion, sensibilisation de l'ensemble des équipes. ;
* Superviser la gestion économique et les coûts de fonctionnement des activités du groupe en collaboration avec la direction financière ;
* Proposer au Conseil d'Administration les programmes d'investissements et suivre les travaux ;
* Manager le CODIR : cadres dirigeants (8 personnes), définir avec les équipes les objectifs de chaque service. ;
* Présider les instances représentatives du personnel : CE et CHSCT.
coopérative agricole
- DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
2003 - 2010: DIRECTEUR GENERAL ADJOINT- (CA de 150 millions d'euros hors Villette- 120 salariés)
Missions :
* Travailler en lien étroit avec la Direction Générale : encadrer, manager et animer les équipes (60 pers).
* Piloter le service commercial et les équipes travaillant dans les silos.
* Gérer les acquisitions : - Sté Comptoir Agricole Villette et ses filiales (CA 100 millions d' EUR , 35 sal) en 2009.
- Coopérative de Verneuil sur Avre (CA 50 millions d' EUR , 60 sal) en 2005.
Résultats :
* Augmentation des parts de marché de 5% auprès des agriculteurs.
* Mise en place de la fonction « trading » suite à l'acquisition du silo portuaire.
* Suite aux fusions : baisse des charges de 20%, réduction des coûts logistique et d'exploitation.
coopérative agricole
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1998 - 2003* Augmentation de 60% des volumes chargés sur bateaux
* Augmentation de 10% de la marge brute liée à la collecte ;
Groupe SOCOPA
- CONTROLEUR DE GESTION MATIERE
1986 - 1993Missions :
* Elaborer les prix de revient standard et mesurer les écarts.
* Calculer les marges par rapport aux prix de revient par activité.
* Mettre en place un système d'information et de reporting dynamique pour la Direction Générale.
* Elaborer les comptes d'exploitation hebdomadaire par activité à partir de la gestion commerciale.
Résultats :
* Amélioration des marges commerciales grâce à l'optimisation du calcul des prix de revient.
* Elaboration d'outils de gestion permettant la prise de décision au niveau de la Direction Générale.
* Pilotage des résultats prévisionnels.
