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Patrick CROZAT

PARIS CEDEX 16

En résumé

CONTEXTE : Dans un contexte économique difficile, 2 solutions : réduire les coûts de la solution actuelle ou mettre en place des solutions permettant d'augmenter la productivité et par conséquent d'être plus performant en baissant les coûts. Les partenaires informatiques sont débordés et ne peuvent prendre en compte dans des délais raisonnables vos demandes.

SAVOIR FAIRE : Prise en charge/accompagnement de projet impliquant plusieurs prestataires informatiques tels que par exemple: Interface entre logiciels,pour éviter les doubles saisies sources d'erreurs, outils de pilotage et contrôles simples pour les managers, formation utilisateurs, sécurité informatique , optimisation de l'infrastructure informatique et télécoms (voix/données).
Ma vision globale d'une PME, mon expérience, mon carnet d'adresses apportent aux entreprises un gain de temps appréciable et ainsi elles peuvent se consacrer à leur métier.
Ces projets seront menés avec le souci permanent d'une maitrise des coûts et s'assurant de minimiser les impacts sur l'exploitation au quotidien.

SAVOIR ETRE : Pragmatique, fédérateur, sens de l’équipe, opérationnel, loyal, rigoureux, capacité d’adaptation et d’écoute, proche des utilisateurs.

DISPONIBLE POUR : Des missions d’accompagnement de projets courte ou
longue durée, des postes de DSI de transition


Mes compétences :
Gestion de projet
SQL
Informatique
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Consultant independant ILD Consulting - Consultant indépendant informatique et fonctionnel

    2014 - maintenant

  • LOXAM - Directeur informatique en charge des projets

    CAUDAN 2010 - 2014 DIRECTEUR INFORMATIQUE EN CHARGE DES PROJETS
    LOXAM - Paris - Location et vente BtoB de matériels de BTP
    En 2013 : CA 805 millions d’€uros – 3700 personnes – 610 sites – 11 pays.

    Suite à la reprise de LAHO par le groupe LOXAM, la DSI a été réorganisée en 3 pôles :Technique, Centre de Services et Projets. La responsabilité de ce dernier pôle m’est confiée avec des projets clefs pour l’entreprise : la poursuite du déploiement de l’ERP, le déploiement d’un CRM (Salesforce).
    Ma connaissance du terrain et mon expérience me conduisent à animer des formations sur le nouvel ERP.

    Lancement des projets de dématérialisation : factures (clients/fournisseurs) et commandes fournisseurs.
    Participation, avec les directions fonctionnelles, à la mise en place de logiciels verticaux tels que SIDETRADE (crédit management), NOTILUS (Note de frais), ADPGSI (Paye), ISABEL (échanges bancaires), KYRIBA (trésorerie), KELIO (gestion des congés et saisie des heures) ainsi qu’aux développements d’interfaces entre ces logiciels et l’ERP.
    En charge du dossier sécurité informatique, dans ce cadre, mise en place de :
    - solution de filtrage d’URL,
    - logiciel de gestion à distance de terminaux (smartphone, tablettes, PC portables),
    - politique de gestion de mot de passe,
    - logiciel de gestion des comptes administrateurs
    - mise en place des tableaux de bord mensuels.
    Constitution d’une équipe de 6 personnes pour travailler sur ces différents projets en liaison avec les autres pôles de la DSI.

  • LAHO EQUIPEMENT - DIRECTEUR INFORMATIQUE

    1993 - 2010 DIRECTEUR INFORMATIQUE – Membre du comité de direction
    Location et vente BtoB de matériels de BTP
    En 2009 : CA de 120 millions d’€uros – 800 personnes – 125 sites
    LOGICIELS
    Recruté pour la mise en place d’un nouvel applicatif métier, déploiement du logiciel sur tous les sites. Organisation des formations, mise en place du support et adaptations en étroite relation avec l’éditeur dans le cadre d’un partenariat bilatéral.
    Construction d’un infocentre permettant la mise en place de tableaux de bord métiers multi niveau avec Business Objects. Mise en place du logiciel de paye avec la DRH.
    MANAGEMENT
    Création d’une équipe informatique en central et d’une équipe de correspondants informatiques délocalisée pour une proximité avec les utilisateurs.
    INFORMATIQUE
    Mise en place d’une architecture réseau en étoile permettant à chacun des sites d’accéder à l’information en temps réel.
    Déploiement d’une solution de clients légers Citrix et contractualisation d’une solution de location évolutive sur 3 ans du matériel informatique
    Responsabilité de la téléphonie fixe et mobile et de copieurs multifonctions.
    Participation à la rédaction de procédure qualité et la mise en place du manuel.
    La société étant dans un groupe en LBO, gestion dans le cadre du système d’information de 20 acquisitions et 7 cessions en 10 ans.
    Suite à l’acquisition de LAHO par le leader national du secteur en juin 2007 : le Groupe LOXAM, animation du travail de convergence pour l’équipe informatique (12 personnes) avec le Groupe LOXAM, puis transfert sur un nouveau site parisien. A partir de début 2009, associé au déploiement d’un nouvel applicatif métier sur le périmètre LAHO puis, sur l’ensemble du Groupe. Cet ERP est d’origine américaine et son développement adaptatif est assuré avec les équipes US de l’éditeur.

  • DIGITAL EQUIPEMENT - Consultant logiciel (demenageur et transporteur messagerie)

    1991 - 1993 Consultant logiciel et migration.
    DIGITAL EQUIPMENT ENTREPRISES- Constructeur Informatique.
    Suite à l’acquisition de MANNESMANN par le groupe DIGITAL poursuite de la mission avec une composante commerciale et gestion de la sous traitance.

  • MANNESMANN INFORMATIQUE (KIENZLE) - Responsable logiciel

    1988 - 1991 1988 – 1991 Chef de projet.
    Activité : Constructeur Informatique allemand
    Responsable d’un progiciel – transport messagerie
    Avant vente, Support, documentation, animation de formation utilisateurs,
    gestion de prestataire pour les évolutions

  • SCOR ASSITANCE - Analyste programmeur-analyste

    1979 - 1988 SCOR ASSISTANCE. Société de service (SSII) - Orly
    A la fin de mes études et après mobn service militaire,d'abord développeur sous la responsabilité d'un analyste programmeur confirmé puis très vite analyste avec une équipe de développeurs sous ma responsabilité.
    Avant vente - réalisation de cahiers des charges - développements - formation modules négoce mais aussi comptabilité et paye.
    Expérience très enrichissante qui m'a appris mon métier!

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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