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Patrick DE GUILLEBON

DOUALA

En résumé

COMPETENCES CLES :

Management consulting
Développer et structurer l’environnement commercial et logistique.
Créer, construire et démarrer une filiale.
Réorganisation et restructuration interne, change management.
Stratégie & planification, analyse financière & reporting.
Import, Export, Négoce & Sourcing international.
Communication, formation, team building.

EXPERIENCES SIGNIFICATIVES :

Management de structures variées type PME, Négoce International et Corporate Business Unit.
Création de structures commerciales, industrielles et Agricoles.
Restructuration d’une société de distribution spécialisée.
Rationalisation de départements achats / Amélioration marges / Evaluation fournisseurs
Management opérationnel d’outils logistiques et transfert vers l’externalisation.
Contrôle de gestion en environnement multi sites et multiculturel
Refonte des outils de communication et informatique

SECTEURS D’ACTIVITE :

Négoce de matières premières.
Développement de projets industriels et agricoles
Distribution spécialisée en fournitures industrielles et quincailleries
Production et distribution de solutions d’identification de marque et d’étiquetage industriels

Mes compétences :
Direction générale
B to B
RFID
Distribution spécialisée
Logistique
Matières premières
Maroc
Business development

Entreprises

  • Efeso Consulting - Consultant

    2017 - maintenant Performance opérationnelle WCOM

  • PPGM Conseil / Bucephale operational performance - Consultant

    2013 - 2016 Management Consulting - Stratégie et Organisation - Project Management

    Bucéphale est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la performance opérationnelle et économique. Au service des grands groupes et des PME, nous réalisons des gains opérationnels et des économies concrètes qui se traduisent par une amélioration immédiate de leur fonctionnement et de leur profitabilité. Nous pilotons la transformation en développant des approches structurantes qui pérennisent les résultats et installent durablement les meilleures pratiques au cœur des métiers.

  • Avery Dennison Maroc - Directeur pays

    2007 - 2012 • L’activité Avery Dennison RBIS fournit des solutions d’identification de marque et de gestion de la chaîne d’approvisionnement, essentiellement pour les fabricants et les détaillants, y compris la conception et l’impression d’étiquettes et de labels ; le suivi de l’inventaire et des expéditions ; et les systèmes de gestion de données.

    • Intégré dans le département « Information Solutions » d’Avery, La filiale marocaine comprend une structure de production et de commercialisation d’étiquettes, RFID tags et de brand labels destinés à l’industrie textile locale et internationale.

    • Réorganisation, restructuration et développement commercial avec une équipe de 90 collaborateurs.

  • Quincaillerie d'Aix, Aix en Provence - Directeur operationnel

    2002 - 2006 Entreprise régionale Quincaillerie et fournitures industrielles, 25 M€ de Chiffre d’affaire avec un effectif de 135 collaborateurs.

    • 25 M€ de Chiffre d’affaire avec un effectif de 135 collaborateurs
    • 9000 m2 de surface de vente répartit sur quatre sites de vente et une plateforme logistique de 3 000 m2, 5 000 clients professionnels en compte.
    • Créations de nouvelles agences et mise en place d’un service export (Océan Indien & Antilles) en 2003 et en 2004
    • Aménagements informatiques et organisationnels de l’entreprise, réduction coûts & effectifs.

  • TOUTON CI, Abidjan Cote d'Ivoire - Directeur pays

    1997 - 2001 Filiale en Côte d'Ivoire du groupe Touton, société française de négoce de cacao et de vanille.

    • En charge de l’étude, de la création et du développement de deux filiales : la Société Agricole de l’Ouest à Gagnoa et de la Société Industrielle de l’Ouest à San Pedro.
    • Création et développement de 1 000 ha de Plantations industrielles de café, cacao et Palmier à huile sur trois sites de production, construction de 2 usines de fermentation et de séchage et de 3 centres d’achat de cacao. 600 employés, 35.000 t/an de collecte de cacao
    • Construction d'une usine terminale de conditionnement, de séchage et de stockage de cacao sur un site de 16 000 m2 et d’une capacité de traitement de 70 000 t/an avec 250 employés
    • Management d’une équipe de 25 cadres dont 4 expatriés

  • PRN CI Industries, Abidjan Cote d'ivoire - Directeur Financier

    1995 - 1997 Société d’exportation en Côte d'ivoire de café et de cacao.

    • Conditionnement et exportation de cacao, 90 000 t/an
    • Responsable de la mise en place et de l’organisation interne de l’usine de conditionnement de cacao
    • Arbitrage et suivi des contrats à terme
    • Elaboration des états financiers et des tableaux de gestion, négociation et suivi des budgets, gestion de la trésorerie et gestion des investissements
    • Mise en place et développement en collaboration avec une SSII, d’outils informatiques spécifiques de gestion.

  • Francisco Cabral Lda, Sao Tome et Principe - Responsable d'exploitation

    1993 - 1995 Société d’exportation de cacao et d’importation de matériels pour le bâtiment à Sao Tomé et Principe, Afrique de l'Ouest.

    • Production et exportation de cacao, 2 sites de production et 2 centres d’achat 200 t/an de cacao avec 70 employés
    • 2 sites de ventes de matériels pour le bâtiment – 15 employés
    • Gestion et mise en place de procédures qualités.

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2001 - 2002 Management

    M.A.E – Master Administration des Entreprises (ex-DESS CAAE), I.A.E

Réseau

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