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ISS Logistique & Production - automobile - 200 personnes - Doubs.
- Responsable de Contrat
2017 - maintenant
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PRETAT S.A. - matriçage de précision - 70 personnes - Jura - Suisse.
- Responsable de Production
2014 - 2016
- Encadrement d'une équipe de 35 personnes.
- Mise en place d'indicateurs journaliers et de réunions de production,
- Identification des flux et passage de l'atelier en deux lignes distinctes,
- Chantier 5S,
- Mise en place du S.P.C.,
- Développement de la polyvalence.
Bilan :
- Réduction de 16% des coûts de main d'oeuvre entre 2014 et 2015.
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THIERRY S.A. - lunetterie - 140 personnes - Jura.
- Directeur de Production
2013 - 2014
- Mise en place d'indicateurs journaliers pour suivre la production,
- Réalisation quotidienne d'une réunion avec la production, la maintenance et les méthodes,
- Développement de la polyvalence.
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FAURECIA Blocs Avant - équipementier automobile - 500 personnes - Doubs.
- Responsable d'Unité Autonome de Production
2011 - 2012
Coordination de l'ensemble des activités d'une U.A.P. de 100 personnes qui assemble et livre des pare-chocs en synchrone pour P.S.A. Sochaux et fabrique des pièces pour la rechange,
Bilan :
- MPM à 0 pour les livraisons vers PSA Sochaux en 2011 et 2012,
- Réimplantation de la partie de l'atelier assurant les livraisons en synchrone vers PSA Sochaux en août 2011.
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FAURECIA Systèmes d'Échappement - équipementier automobile - 800 personnes - Doubs.
- Responsable du Synchrone
Bavans
2008 - 2011
Le flux synchrone se propose de livrer en juste à temps les produits finis des équipementiers dans l'ordre dans lequel ils vont être montés chez un constructeur automobile.
- Participation au démarrage d'un nouveau site Synchrone (formation des opérateurs et de l'encadrement, mise en place d'instructions de travail...),
- Mise en place de systèmes d'alerte pour améliorer le MPM.
Bilan :
- Division par 5 des réclamations qualité PSA Sochaux entre S1 et S2 2010,
- MPM à 0 pour les livraisons vers PSA Sochaux en 2010,
- MPM passé de plus de 500 000 à 0 pour les livraisons vers le nouveau site Synchrone entre septembre et début décembre 2010.
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FAURECIA Systèmes d'Échappement - équipementier automobile - 50 personnes - Yvelines.
- Production Control and Logistics Manager
Bavans
2007 - 2008
- Optimisation de l'organisation de l'atelier Synchrone,
- Optimisation des coûts de transports.
Bilan :
- Division par 2 de la valeur des stocks,
- Diminution des coûts de transport de 20 %.
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FAURECIA Systèmes d'Échappement - équipementier automobile - 800 personnes - Doubs.
- Responsable du Synchrone et des Expéditions
Bavans
2003 - 2006
- Optimisation de l'organisation l'atelier Synchrone - 50 personnes- (passage en GAP),
- Réimplantation de l'atelier Synchrone pendant l'arrêt de PSA Sochaux en août 2004,
- Optimisation des ressources en personnel entre le Synchrone et les Expéditions.
Bilan :
- Augmentation de la productivité de 64 % en 3 ans,
- MPM à 0 les 29 derniers mois,
- PPM à 0 les 12 derniers mois,
- Diminution des stocks de composants de 3 jours à 0,5 jours en 2 ans.
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Recticel - automobile - 200 pers. - Eure
- Responsable d'Unité Autonome de Production
Gennevilliers
2002 - 2003
- Coordination de l'ensemble des activités de l'UAP (70 personnes),
- Réalisation des fabrications aux conditions optimales de rentabilité, de compétitivité, et de qualité,
- Mise en place et animation des Groupes de Progrès.
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VALEO Thermique Habitacle - automobile - 1 000 pers. - Sarthe
- Superviseur de Production
1999 - 2001
- Animation et gestion d'une équipe de 100 personnes - (recrutements, polyvalence...),
- Gestion des programmes de fabrication (suivi de l'efficience, du TRS...),
- Méthodes (identification des actions de productivité...).
Bilan :
- Multiplication par 2 de la productivité,
- Division par 3 des coûts de non-qualité.
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CENTRE ELECTRONIQUE LAVALLOIS - électronique - 80 pes. - Mayenne
- Responsable Unité de Fabrication
1998 - 1999
- Planification de la production,
- Optimisation des moyens de fabrication,
- Développement de la polyvalence des opérateurs.
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CHIMIOTECHNIC - chimie - 200 pers. - Rhône
- Assistant du Responsable du Département Poudres
1996 - 1997
Réimplantation d'un atelier de conditionnement d'éco-recharges.
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CHIMIOTECHNIC - chimie - 200 pers. - Rhône
- Élève Ingénieur
1993 - 1996
J'ai réalisé mon apprentissage dans cette société qui fabrique des détergents pour la grande distribution.
J'ai pu ainsi découvrir non seulement l'industrie chimique mais aussi des métiers aussi divers que l’ordonnancement, les méthodes, la maintenance, les travaux neufs et la production.
Bilan :
- Réduction de 7 % du prix de revient des éco-recharges.
