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Alain DE PAULI

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Ingénieur de Production
Lean
lean manufacturing
Management
Management d'équipes
manufacturing
Production
Production Management
Qualité
Responsable production
Systèmes de production

Entreprises

  • General Electric - Responsable Qualité et Amélioration Continue

    Paris 2016 - maintenant - Management de l’ensemble de l’équipe qualité de l’activité Générateurs.
    - Réorganisation du service dans le cadre du ramp-up de l’activité, de la réorganisation industrielle du site et du déploiement des démarches GE (Fast work, Cost out,…)
    - 1 équipe contrôle qualité de 15 personnes constituée de superviseurs et de contrôleurs postés en production
    - 1 équipe assurance qualité de 3 personnes constituée d’un ingénieur et 2 techniciens

  • Alstom Power - Responsable qualité et amélioration continue

    Levallois-Perret Cedex 2012 - 2015 - Management de l’ensemble de l’équipe qualité de l’activité Générateurs.
    - Equipe qualité de 20 personnes constituée de superviseurs, techniciens et contrôleurs postés en production
    - Déploiement de la démarche d’amélioration continue d’Alstom Power, le Thermal Manufacturing System (TMSys) : chantiers 5S, VSM, OEE.
    - Déploiement de la démarche Qualité d’Alstom Power, le Global Manufacturing Quality System (GMQS) : MSA, Analyse des causes 8D, AMDEC.

  • ALSTOM Power Turbomachines - Responsable Qualité et Méthodes de secteur de production

    Levallois-Perret Cedex 2009 - 2012 2009-2012 Responsable qualité et amélioration continue:
    - Management du service qualité de 9 personnes d’une unité de production
    - Animation de la démarche d’amélioration continue au sein de cette unité
    - Pilotage de projets 6 sigma
    - Auditeur qualité interne
    2011-2012 Responsable méthodes et outillages :
    - Management du service méthodes et outillages de 8 personnes d’une unité de production
    - Animation des AMDEC, démarrage SAP, formation techniciens méthodes

  • ALSTOM Power Turbomachines - Responsable de fabrication

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2009 Responsable de fabrication d'une atelier de 80 personnes produisant des générateurs pour centrales électriques.
    - Management d’un atelier de 80 personnes de fabrication de composants pour générateurs pour atteindre les objectifs de qualité, coût et délais (3 agents de maitrise de production + opérateurs)
    - Animation d’une équipe pluridisciplinaire au sein de l’atelier de fabrication (agents de maitrise de fabrication, contrôle qualité, planificateur, logisticiens, méthodistes, agent administratif)

  • FAURECIA Systèmes d'Echappement - Superviseur de Production

    2005 - 2007 - Management d’une équipe de 30 personnes dans un atelier de fabrication d’échappements pour automobile pour atteindre les objectifs de coût, qualité et délais
    - Déploiement et exploitation des outils du lean manufacturing (Efficacité, Qualité, Organisation en Groupes Autonomes de Production, Management Visuel,...)
    - Pilotage de l’amélioration continue dans l’atelier
    - Déploiement d’outils de management de la qualité sur le terrain (Quick Response Quality Control)
    - Implication dans les groupes de démarrage projet (Capex Core Team)

  • FAURECIA Systèmes d'Echappement - Coordinateur Efficacité des Systèmes de Production

    2003 - 2005 - Analyse des flux d’une unité de production et mise en œuvre d’un plan d’amélioration
    - Evaluation des potentiels de productivité
    - Animation de chantiers de productivité et de standardisation « HOSHIN »
    - Animation de chantiers 5S, SMED
    - Mise en place et pérennisation du flux tiré : séquenceur, kanban, animation de formations, audits,…
    - Participation à des groupes de démarrage projet : plannification, consultation fournisseurs, AMDEC, implantation,…
    - Management d’une équipe de 4 techniciens dédiés à l’amélioration continue
    - Déclinaison des objectifs d’une unité de production de 250 personnes

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Réseau

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