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Patrick DROUBAIX

BIENNE

En résumé

De formation technique, complétée par un post grade de gestion d'entreprise, j'aime:
les vrais challenges,
développer l'efficacité des organisations,
améliorer leur efficience,
former et travailler avec des équipes performantes.

Tout succès repose sur l'implication des personnes; un manager doit donc savoir convaincre ses équipes de tout projet technique ou organisationnel, stratégique pour l'entreprise.

Mes compétences :
Motivateur

Entreprises

  • Officine Panerai - Directeur de production

    2007 - maintenant Officine Panerai - Branch of Richemont International
    Marque horlogère haut de gamme

    Missions:
    - Participer aux réflexions stratégiques,
    - Mettre en place une organisation industrielle,
    - Améliorer la performance de l'activité Production,
    - Gérer deux projets stratégiques moyen terme du département,
    - Développer les synergies et harmoniser le fonctionnement des ateliers.

    Réalisations:
    - Modification de l'organisation du département,
    - Réduction des temps de passage Emboitage (divisés par 3.5),
    - Amélioration de la productivité (+ 60 %),
    - Réduction de l'absentéisme (divisé par 2)
  • Liengme SA - Directeur de site

    2006 - 2007 Liengme SA société rachetée mi 2006 par Hader - Arseus
    Fabrication de composants horlogers (cercles et réhauts) et de composants de micromécanique de précision.

    Missions:
    - Participer au développement stratégique de l'entreprise,
    - Mettre en place une organisation industrielle,
    - Assurer les contacts commerciaux,
    - Faciliter l'intégration de l'entreprise dans le goupe Hader.

    Réalisations:
    - Mise en place d'une nouvelle organisation,
    - Développement commercial avec l'horlogerie haut de gamme,
    - Réduction des retards.
  • DPRM SA - Adjoint du DG

    2005 - 2006 DPRM SA Société créée en 2006 par le rachat de ISA Swiss Arch.
    Fabrication de composants mécaniques pour l'horlogerie haut de gamme.

    Missions :
    - Participer aux réflexions stratégiques de l’entreprise.
    - Mettre en place une organisation « industrielle » suite au développement rapide de l’entreprise.
    - Assurer le contact commercial et fiabiliser les clients actuels.
    - Optimiser l’efficience.

    Réalisations:
    - Réalisation d’un audit du fonctionnement.
    - Rédaction d’un plan d’actions « Efficience ».
    - Développement d’outils d’aide au suivi des clients.
    - Prise en charge des activités de Taillage, traitements thermiques, roulage, polissage, fabrication des outillages, assurance qualité et contrôle.
  • Manufacture des Montres Rolex - Directeur du département production

    2002 - 2004 Manufacture de mouvements horlogers mécaniques pour les montres Rolex.
    Responsable du Département Composants, 600 personnes.
    Membre du Comité de Direction de la Manufacture.

    Missions :
    - Participer aux décisions stratégiques de l’entreprise.
    - Etablir le Business Plan du département.
    - Réduire les coûts de fabrication de 20% à fin 2004.
    - Diminuer les en-cours de 30 % à fin 2004.
    - Gérer le démarrage en production d’un nouveau concept de fabrication
    (budget : 24 millions CHF).

    Réalisations:
    - Définition du Business Plan 2003 – 2007.
    - Réduction des coûts de production de 10% à fin février 2004.
    - Diminution des volumes d’en-cours de 8% à fin 2003.
    - Mise en production d’une nouvelle ligne de production (phase ramp up)
  • ISA France - Directeur de production

    1999 - 2002 Expatrié en Chine
    Directeur de Production
    Usines situées en Chine à Tian Jin (2000 / 2001) – 420 pers.
    et Shanghai (2002) - 450 pers.
    Missions :
    - Développer la productivité.
    - Réduire les coûts de production.
    - Développer le niveau technique et former l’encadrement.

    Réalisations :
    - Mise en place d’indicateurs de pilotage (Tian Jin et Shanghai)
    - Optimisation de l’organisation (Tian Jin et Shanghai)
    - Amélioration de la productivité de 52% en 2000 / 2001 (Tian Jin)
    - Réduction des coûts de 18% en 2000 / 2001 (Tian Jin)
  • Renodex SA - Directeur de site - Directeur industriel

    1997 - 1998 Renodex S.A.
    Société créée en janvier 1997 - CA : 27 M.F. - 100 pers.
    Fabrication de produits à usage chirurgical, exportation à 98 %.

    Directeur Industriel, Responsable de site
    Missions :
    - Organiser l’entreprise dans les domaines industriels.
    - Assurer le contact technique avec les clients.
    - Animer le Comité de Direction.
    - Initier et assurer la vie sociale (Comité d’Entreprise, négociations...).
    - Préparer la certification ISO 9002 pour 1998.

    Réalisations :
    - Diminution du taux de rebut de 30 %.
    - Réduction de 25 % des coûts contrôle.
    - Amélioration de la productivité de 20 %.
    - Négociations sociales.
  • American Cyanamid - Directeur qualité

    1993 - 1996 American Cyanamid – 4 usines en France – 1 100 personnes
    Fabrication de produits à usage chirurgical, exportation à 95 %.

    Sept. 1995 / Déc. 1996
    Directeur Qualité Usine (Usine de Grenoble)
    - Restructuration du service Contrôle / Assurance Qualité.
    - Relance de la Qualité Totale.
    - Lancement du processus de Certification ISO 9002.

    Jan. 1994 / Sept. 1995
    Responsable Production « Produits Nouveaux » (Usine de Grenoble)
    - Démarrage d’une nouvelle ligne de produits.
    - Définition de la structure et de l’organisation.


    Fév. 1993 / Déc. 1993
    Responsable Assurance Qualité et Contrôle (Usine de Sarlat)
    - Restructuration du service Contrôle/Assurance Qualité.
    - Mise en place de la Qualité Totale - Formation.
  • Patrick Droubaix Consultant - Consultant Chef d'entreprise

    1992 - 1993 Patrick Droubaix Consultant

    Conseil en organisation Qualité auprès des PME/PMI.
    Principaux clients :
    - AFPMA (Bourg-en-Bresse) : Formateur Assurance Qualité.
    - LEFEVRE MESURES (Sallanches) : Certification ISO 9002.
    - GUERRAZ S.A. (Gaillard) : Organisation et restructuration.
  • Dassault Equipements - Responsable qualité

    1979 - 1993 Dassault Equipements – Annecy - France - 960 personnes
    Fabrication d’équipements d’aide au pilotage des avions militaires et civils

    Nov. 1987/ Fév. 1993
    Responsable Qualité
    - Organisation et mise en place de l’Assurance Qualité interne et externe.
    - Correspondant Assurance Qualité Groupe pour le site d’Annecy.

    Avr. 1979 / Nov. 1987
    Responsable d’Atelier
    - Organisation, planification et animation d’une équipe de 8 personnes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :