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Patrick DUBOIS

Vélizy-Villacoublay

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Entreprises

  • Altran Technologie - Responsable des SI reporting et finance

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2008 Responsable des SI reporting et finance et Architecte fonctionnel et technique

    Responsable de pôle:
    - Création, organisation et management du pôle reporting et finance - Recrutement de ressources internes et externes, suivi des objectifs, des formations, ….
    - Élaboration et suivi du budget du pôle et des projets.
    - Suivi des ressources, des projets et de la qualité des livrables.
    - Conception et mise en œuvre du plan informatique reporting et finance en fonction des orientations de la direction générale, des besoins des services comptabilité / contrôle de gestion / consolidation et des opérationnels.
    - Promotion et développement du rôle de l’informatique auprès des services holding et des entités opérationnelles.
    - Maintenance et évolution de l’ensemble des applications financières.
    - Chef de projet de la ligne métier controlling dans le cadre du projet de mise en place d’un ERP en France.

    Architecte fonctionnel et technique:
    - Définition et exécution d’un plan de transition sur 2-3 ans pour les applications européennes.
    - Définition du cadre de cohérence technique des outils de conception et de développement, des bases de données, de l’intranet groupe et des logiciels de reporting / business intelligence.

    Projets significatifs:
    - Mise en œuvre d’un datawarehouse et d’un outil de reporting pour les filiales européennes hors France.
    - Mise en œuvre d’un outil de reporting opérationnel hebdomadaire à l’échelle du groupe.
    - Cahier des charges et étude de faisabilité d’un datawarehouse à l’échelle du groupe (Objets métier, Master Data Management, définition des indicateurs, des dimensions d’analyses, …).
  • Altran Système d'information pour Schneider Electric - Chef de projet

    2003 - 2002 Finance et Marketing / Industrie
    Durée 7 mois / Budget 350k€ / Équipe 2-3 / Users 50

    - Chef de projet - Mise en place d’un outil de reporting et d’analyse des performances de Schneider par pays marché et par type de produit pour chaque type de remontée (Actual, Budget, Forecast, Rolling Forecast).
    - Conduite du projet de la définition du budget et du planning au déploiement.
    - Respect du budget défini (105%), du planning et du périmètre fonctionnel.
  • Altran Système d'information pour Total - Chef de projet

    2003 - 2001 Ressources Humaines et Paie / Énergie
    Durée 19 mois / Budget 1,4M€ / Équipe 7 / Users 4500

    - Chef de projet - Mise en place d’un outil de gestion des ressources humaines, de la planification des postés, de la génération des variables de paie pour les 6 raffineries françaises.
    - Conduite du projet de la définition du budget et du planning au déploiement et conduite du changement.
    - Respect du budget défini par rapport au périmètre initial (95%), du planning et du périmètre fonctionnel.
  • Altran Système d'information pour Altran Technologie - Directeur de projet

    2003 - 2005 Finance / Services et Conseils
    Durée 24 mois / Budget 5,8M€ / Équipe 25-30 / Users 450

    - Chef de projet - Mise en place de l’outil de consolidation et de reporting (Magnitude) aux normes CRC puis IFRS, de l’application de gestion des intra-groupes (InterCompany Server) et d’une solution d’analyse interne.
    - Conduite du projet couvrant l’ensemble du cycle de vie (du cahier des charges, dossier de choix, définition du budget et du planning à la conduite du changement, la reprise d’historique, déploiement et mise en place d’une équipe d’exploitation fonctionnelle et technique).
    - Respect du budget défini (98,7%), du planning et du périmètre fonctionnel.
  • Altran Système d'information pour AGF - Chef de projet

    2001 - 2000 Ressources Humaines et GTA / Assurance
    Durée 17 mois / Budget 1,1M€ / Équipe 4-5 / Users 120

    - Chef de projet - Mise en place d’un outil de gestion des temps et des activités, des notes de frais, des missions, des rapports, de la facturation des clients pour les ingénieurs prévention et risque.
    - Conduite du projet de la définition du budget et du planning au déploiement.
    - Respect du budget défini (95%), du planning et du périmètre fonctionnel.
  • Altran Système d'information pour GDF - Chef de projet

    2000 - 1998 Gestion des incidents / Énergie
    Durée 20 mois / Budget 900k€ / Équipe 3-4 / Users 4000

    - Chef de projet - Mise en place d’un outil de gestion des incidents et des accidents gaz (de la prise d’appel à sa résolution) et d’une solution de reporting associée.
    - Conduite du projet de la définition du budget et du planning au déploiement.
    - Respect du planning et du périmètre fonctionnel.
  • Altran Système d'information pour GDF - Chef de projet

    1997 - 1998 Gestion patrimoniale / Énergie
    Durée 14 mois / Budget 550k€ / Équipe 3-4 / Users 300

    - Chef de projet - Refonte du système de gestion des ouvrages gaz.
    - Conduite du projet de la définition du budget et du planning au développement. Arrêt du projet suite au lancement d’un projet de SIG global pour la basse et haute tension et le gaz.
  • Altran Système d'information pour EDF - Responsable de la maintenance

    1997 - 1996 Calcul et Modélisation / Énergie
    Durée 7 mois / Budget 100k€ / Équipe 1-2 / Users 400

    - Responsable de la maintenance du modèle BAsse tension de Génération des cHarges et de calcul d’État Électrique pour les Réseaux Arborescents.
    - Assistance à la maîtrise d’ouvrage et participation au groupe de travail : « Futur modèle de calculs de réseaux BT ».
    - Gestion des incidents, support fonctionnel et technique aux utilisateurs.

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