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Patrick DURANDET

EAUBONNE

En résumé

En informatique de gestion depuis 1997, les différents projets qui m’ont été confiés m’ont permis d’acquérir de solides connaissances dans les domaines fonctionnels de la comptabilité générale et analytique, la gestion commerciale, la gestion de production, la logistique et plus récemment l’éditique et cela dans des secteurs aussi variés que les PME de l’industrie, les établissements de santé, les entreprises de la grande distribution, les grands groupes industriels français.

Mes différentes missions au sein des SSII de mon parcours m’ont permis d’aborder l’avant vente, les pré-études, le développement, le pilotage de projets, le pilotage de fournisseur, la conception et la modélisation d’applications et de bases de données, l’assistance et la formation des utilisateurs et des collaborateurs ; mais aussi les fonctions confiées par les clients pour l’analyse de leur organisation, l’intérim du responsable du service informatique,…

Toujours en poste en SSII, mobile géographiquement, je recherche une nouvelle opportunité de carrière, de nouveau plus orientée vers le fonctionnel et le relationnel utilisateur, voir l’intégration de progiciel. Je donnerais ma préférence à des postes basés en Pays de Loire, ou Bourgogne Franche-Comté, en rapport avec le secteur des PME et PMI ou intégrateurs ; ceci n’excluant aucunement d’écouter toute autre proposition.

Mes compétences :
Chef de projet
Chef de projet informatique
Informatique

Entreprises

  • EDS - an HP-Company - Chef de projet

    maintenant Infogérence, Intégration, Conseil
    ---
    Depuis Avril 2009
    Renforcement de l'équipe Front office CARREFOUR avec un rôle orienté sur l'organisation et la conduite des projets d'évolutions transverses.

    Décembre 2008 - Avril 2009
    Transfert de l'activité précédente vers une équipe Best shore au Maroc. Refonte de la documentation, transfert de compétence, suivi des différentes étapes avec le client.

    Octobre 2006 - Décembre 2008
    Dans le cadre de la collaboration entre EDS et CARREFOUR : Prise en charge et réorganisation de l'équipe de mise en production des évolutions logicielles du secteur finance. Mon action a été :
    - Le renforcement de la qualité de service de l'équipe
    - la réorganisation des procédures et du calendrier des mises en production
    - La consolidation des actions avec la création d'une base de connaissance
    - Redéfinition et rationalisation des processus de migration.
    (L'équipe est passée de 5 à 2 personnes)

    Novembre 2005 - Septembre 2006
    Dans le cadre de l'ouverture des marchés de l'énergie et de la refonte du système d'information de Gaz de France : Refonte de l'éditique pour l'ensemble des documents clients (Factures, relances, courriers commerciaux, ...)
    Implémentation du logiciel de composition StreamServe; Définition de l'architecture fonctionnelle; Management d'une équipe de 6 collaborateurs;
    Relations avec les équipes MOE et MOA Gaz de France.

    Avril 2004 à Novembre 2005
    Dans le cadre de l'ouverture des marchés de l'énergie, pour la division DOAAT - EDF : Création, démarrage, maintenance corrective et évolutive d'un logiciel de facturation.
    En étroite collaboration avec la MOA : Définition des besoins, études de faisabilité, conception des plans de test, constitution des versions d'évolutions, plannification des livraisons;
    Management d'une équipe de 4 à 6 collaborateurs;
    Relations avec les équipes MOE et MOA de EDF.
    Technologies utilisées (J2EE, BEA, Hibernate, Oracle)

    Novembre 2003 à Avril 2004
    Dans le cadre de l'implémentation du progiciel GOLD pour ATAC (Supermarchés du groupe AUCHAN)
    En étroite collaboration avec la MOA : Analyses fonctionnelles des procédures de reprises, des interfaces et des demandes spécifiques non couvertes par le progiciel, validation des spécifications, en charge de l'organisation de l'équipe de développement pour ce qui concerne le reporting, animateur du groupe en charge de la sélection des outils de reporting et de spooling.

    Février 2003 à Novembre 2003
    Dans le cadre de la refonte du système d'information d'une banque d'affaire genevoise, au sein d'une équipe projet internationale.
    En étroite collaboration avec l'éditeur et les équipes de recette pour assurer : le suivi des corrections, remontée des anomalies vers l'éditeur, suivi de l'avancement avec l'éditeur, réception des livraisons, suivi et contrôle des étapes de validation, constitution des versions intermédiaires de référence.

    Novembre 2000 à Février 2003
    Dans le cadre d'un contrat de TMA logicielle pour STIME (Groupement des magasins intermachés), assurer les évolutions nécessaires du logiciel interne dédié à la logistique des entrepôts européens.
    En étroite collaboration avec la MOA : Définition des besoins, études de faisabilité, constitution des versions d'évolutions, plannification des livraisons, validation des spécifications fonctionnelles;
    Management d'une équipe de 4 à 10 personnes;
    Relation avec les équipes MOE et MOA.

  • ARTIS - Ingenierie - Chef de projet

    1997 - 2000 Société de services informatique
    Délégation de personnel, réalisations au forfait

    Novembre 1998 - Aout 1999
    Interim du responsable informatique de Taema une PME du groupe Air Liquide :
    - Management d'une équipe de 3 à 5 collaborateurs
    - Pilote du projet an 2000 pour l'ensemble des services de l'entreprise
    - Suivi des budgets 1999 et préparation des budgets 2000
    - Relations avec les fournisseurs
    - Relations avec les utilisateurs

    Février 1998 - Novembre 1998
    Assistance du responsable informatique de Taema une PME du groupe Air Liquide :
    - Redéfinition de l'organisation des flux d'informations du magasin
    - Assistance des utilisateurs
    - Encadrement des développements spécifiques

    Aout 1997 - Février 1998
    Migration de la comptabilité de Taema une PME du groupe Air Liquide :
    - Participation à la validation du choix de l'éditeur
    - Analyses fonctionnelles et techniques des procédures de reprise et d'interfaces avec les gestion de production, gestion commerciale, SAV
    - Encadrement des relations avec l'éditeur
    - Analyses fonctionnelles et techniques des différents états de reporting

    Autres missions :
    Conception et modélisation d'un logiciel de gestion du suivi qualité pour LUCAS-Aerospace, support fonctionnel de l'équipe de développement.
    Conception et modélisation d'un infocentre pour le suivi en stock des pièces dites stratégiques pour LUCAS-Aerospace
    Conception et modélisation d'un utilitaire pour la gestion des opérations de démonte et de reclassement du matériel obsolete (Définition de la nouvelle nomenclature; Génération, suivi et validation des ordres de travail; Génération des ordres de sortie et d'entrée en stock; génération des écritures comptables;...)

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