Patrick ELISABETH

En résumé

Entreprises

• CNAM Martinique - Formateur Marketing

  2016 - maintenant Formation des adultes en Marketing et veille stratégique en vue l'obtention du Bachelor en Marketing et Management

• Hope Research Group - Superviseur enquêteurs terrain

  2016 - maintenant - Manager une équipe d'enquêteurs terrain dans la région Antilles-Guyane
  - Recrutement des enquêteurs
  - Suivi et contrôle de l'activité des enquêteurs
  - Reporting à Hope Research Group (USA)

• ASEFC (Association de Solidarité pour l'Emploi, la Formation et la Créativité) , Schoelcher - Directeur

  2013 - 2016 - Diriger une équipe de 4 permanents et coordonner 6 formateurs indépendants
  - Définir et suivre la politique commerciale du centre de formation (budget: 150 k€)
  - Assurer la gestion administrative et financière de la structure
  - Gérer la communication et développer les partenariats avec les institutionnels et les entreprises
  - Superviser la gestion des demandes de financement de formation
  Réalisations: Développement du chiffre d’affaires (+20%), réduction des coûts (-10%), augmentation de la productivité (+20%)
  

• GRETA NORD MARTINIQUE (Trinité) - Formateur en Anglais

  2012 - 2013 - Encadrer 30 stagiaires pour le diplôme d’Agent d’accueil et de réception touristique
  - Remettre à niveau (grammaire, écrit, vocabulaire et conversation), mettre en situation sur site
  Réalisations: Taux de réussite des stagiaires: 80%.
  

• ARTI SERIGRAPHIE (Le François, Martinique) - Responsable département Etiquettes

  2011 - 2012 - Manager une assistante, un chef d’atelier et 4 opérateurs
  - Développer le chiffre d’affaires (+10%), par la fidélisation des clients (90%) et la prospection (+20%)
  - Coordonner et optimiser la production (productivité : +10%) et améliorer le contrôle qualité (+20%)
  - Superviser et contrôler l’administration des ventes, planifier avec le prépresse
  - Rechercher de meilleurs fournisseurs et négocier les prix et les délais de livraison
  - Faire évoluer technologiquement la structure, sa rentabilité et son adaptation au marché
  

• Gilson SAS (Paris) - Responsable Base de données Clients

  2008 - 2010 - Encadrer 3 chefs de produits, 3 chefs de zone et 1 coordinateur technique
  - Créer, développer et gérer la base de données clients mondiale (3000 contacts sur 2 ans)
  - Sélectionner les leaders d’opinions et développer les relations (50 sur 2 ans)
  - Former, développer les activités de formation du réseau de distribution et des clients clés (+20% en Asie et Amérique du Sud)
  - Gérer la gamme d’instruments de paillasse (CA : 4,5 M€ (+12,5%), marge :+3%, marché : +2%)
  - Collaborer avec la responsable communication en gestion de la relation client

• Gilson SAS (Paris) - Chef de Produits Sénior - Instrument de laboratoire

  2003 - 2008 - Définir la stratégie mondiale et développer une nouvelle gamme d’instruments de paillasse (croissance du CA de 10% sur un marché en croissance de 5%)
  - Etablir le cahier des charges et piloter le développement des produits
  - Lancer des produits dans un réseau de 70 pays
  - Elaborer le plan marketing annuel, le mix produit, et assurer la veille concurrentielle
  - Former les distributeurs (force de vente, support technique et service)
  CA de 4 M€; rentabilité de 5%

• Gilson SAS (Paris) - Responsable Support technique - Systèmes d'analyses

  1999 - 2003 - Superviser les 3 spécialistes en charge du support et de la formation des distributeurs et clients
  - Définir et gérer le budget (400 K€) du support et des formations, des séminaires clients et réunions
  Réduction des coûts (10-20%), ventes en croissance de 10-50%

• Gilson SAS (Paris) - Responsable formation produits et laboratoire d’applications - Systèmes d'analyses

  1996 - 1998 - Recruter et superviser 2 spécialistes en charge des formations de distributeurs et de clients
  - Définir et gérer le budget formation (80K€) et du laboratoire d'applications (50 K€)
  - Contribuer à la mise en route d’un centre de support technique en Asie (2 pers.; budget: 50 K€)
  Réduction des coûts (-20%) et augmentation du taux des participants (distributeurs: + 20%; clients: +10%)

• Gilson SAS (Paris) - Spécialiste d’applications - Systèmes d'analyses

  1992 - 1995 - Supporter et former les distributeurs et les clients de 50 pays et aider aux appels d’offres
  Contribution à la croissance des ventes (10-50%/an)

• JASCO (CA: 120M€; 250 employés) / Université de Setsunan (Japon) - Chercheur post-doc

  1990 - 1991 - Développer des méthodes d’analyse et de purification de protéines, peptides, nucléotides
  - Analyser les échantillons clients en support à la vente
  - Présenter les résultats à des congrès scientifiques

• InterContinental Informatique (CA: 300 K€; 5 employés; Paris) - Analyste Programmeur

  1986 - 1989 - Développer des logiciels de contrôle de robots pour la biologie et la préparation d’échantillons
  - support et formation des clients

Formations

• Sciences Po Aix

  Fort De France 2013 - 2014 Master2
  
  Comptabilité, Analyse financière, Fusions, Audit financier, Consolidation, Fiscalité, Gestion de trésorerie, de la Relation Bancaire, des Risques Financiers, du Risque de Fraude, du Risque Juridique, Mission Audit Interne, Gouvernance et Systèmes d’information, Méthodes d’analyse des Coûts (ABC, ABM, UAV, Centres d’Analyse).

• ADN Formation

  Le Lamentin 2013 - 2013 Certificat
  
  Gestion administrative et financière, Ressources humaines, Gestion de projets, Management, Communication et Marketing.

• Essec

  Paris La Défense 2007 - 2008 Création d'une entreprise de labellisation de produits industriels dédiés aux personnes souffrantes d'allergies respiratoires.

Réseau

• Alexandra PAWLOWSKI

• Developpement OPPORTUNITÉ

• Eric DESBAN

• Frédéric MILLET

• Jennifer SAINT-JEAN

• Magali GAILLARD

• Marc GUIBERT

• Patrick DANSET

• Séverine ALTWIES

• Yoann HEBRARD