Patrick FRANTZ

En résumé

Entreprises

• Immobilière 3F - Chef de Projet Patrimoine

  2007 - maintenant Chef de projet Patrimoine de 2007 à ce jour
  
  Au sein d’Immobilière 3F – Alsace, filiale du groupe 3F de 2.200 salariés :
  De 2007 à 2009 : Assistant de chefs de Projet (400 logements livrés par an – 20 opérations produites en simultané
  Depuis 2010: Chef de projet du patrimoine de 3500 logements
  
  Conception
  • Participe à la désignation du maître d’œuvre et autres fournisseurs de prestations intellectuelles.
  Assistance à maîtrise d’ouvrage - Conseil et expertise technique
  • Apporte son expertise technique à la gérance.
  • Apporte son expertise technique aux différentes phases d’une opération :
  - Evalue la pertinence des propositions techniques (de l’esquisse et de l’avant - projet) et leur impact sur la gestion future du programme.
  - Relie les pièces techniques du DCE ou celles du dossier (plans de logements, notice descriptive) transmis par le vendeur dans le cas d’une VEFA .
  - Veille au respect du cahier des charges de la Société.
  - Suis de la réalisation de l’opération.
  - Réceptionne les ouvrages, et contribue à la levée des dernières réserves en cas de difficultés.
  • Réalise, pour la Direction Générale, le diagnostic technique préalable au rachat de patrimoine dans le cadre d’une opération d’acquisition-amélioration.
  • veille dans les domaines techniques et réglementaires.
  Achat
  • Lance les appels d’offres et optimise les coûts des travaux et des contrats d’entretien
  Réalisation
  • Organise le démarrage du chantier.
  • Suis la réalisation des travaux et les démarches auprès des concessionnaires.
  • Veille au respect des délais.
  • Valide les factures dans la limite du budget.
  • Assure la livraison aux équipes de gérance, jusqu’à la levée des réserves.
  Bilan
  • Réalise la clôture financière de l’opération, et effectue l’évaluation des différents prestataires.
  
  Entretien - réhabilitation du patrimoine
  • Contribue à l’actualisation du Plan Stratégique du Patrimoine, et vérifie l’état du patrimoine en associant les gérants et les gardiens (en veillant en priorité aux questions de sécurité).
  • Pilote et coordonne le montage technique et financier ainsi que la réalisation des travaux de réhabilitation.
  • Coordonne le montage financier des dossiers travaux.
  • Sécurise les choix techniques en sollicitant à bon escient les bureaux d’études et de contrôle.
  • Garanti la qualité technique du patrimoine, conformément à la stratégie du Groupe.
  • Assure un rôle d’appui/conseil sur les contrats d’exploitation.

• ATAC - Maître d'ouvrage - Chef de projets

  1991 - 2007 Chef de Projets - Responsable Travaux et Maintenance de 1991 à 2007
  
  Au sein de la Société ATAC, grande distribution alimentaire, 13.000 salariés :
  De 1991 à 1992 : Adjoint au Responsable maintenance (19 établissements en Alsace – Lorraine)
  De 1992 à 1994 : Responsable maintenance (21 établissements en Ile de France)
  De 1994 à ce jour : Chef de projets - Responsable Technique (31 établissements en Alsace - Vosges – Territoire de Belfort)
  
  Technique
  
  Travaux Neufs : Sur 8 projets/an, gestion en tant que Maître d’ouvrage ou Maître d’œuvre des chantiers de rénovation ou d’agrandissement. Relation avec les élus, les administrations, les entreprises, les équipes commerciales…
  Expansion de la chaîne de magasins: visite des futurs sites et chiffrage des différents projets.
  Maintenance: Sur un ensemble de 31 établissements, planification et conduite des travaux d’entretien et de dépannage.
  
  Gestion financière - Préparation et suivi de budgets
  
  Rénovation et construction: direction de chantiers de 500K€ à 4,5M€ chacun hors foncier.
  Investissement : 900K€ annuel de renouvellement matériel.
  Maintenance : 1M€ annuel de frais généraux en achat de matériel et sous-traitance.
  
  Management
  
  Encadrement : équipe de 2 à 10 techniciens internes.
  
  Spécifiques
  
  Mise aux normes des ERP (Etablissements Recevant du Public): Portes coupes feu, éclairages de secours, exutoires de fumée, et mise en conformité des installations électriques sur 50 magasins.
  
  Télésurveillance : mise en place pour l’ensemble des 50 magasins (pertes annuelles réduites en 3 ans de 110K€ à 3K€), et formation des équipes commerciales à ce nouvel outil.
  
  Contrats : Rédaction de cahiers des charges pour la mise en place et la maintenance des installations électriques et frigorifiques, des stations services.

• Sorepark - Adjoint Directeur technique

  1989 - 1991 Responsable des Méthodes puis Adjoint au Directeur technique de 1989 à 1991
  
  Dans la Société Sorepark (Parc d’attraction Big Bang Schtroumpf – 800 salariés), mes responsabilités dans le Département Equipement étaient les suivantes:
  
  
  Technique
  
  Planification des travaux de sécurité et de maintenance préventive,
  Mise en place d’un plan d’hivernage durant la fermeture des installations,
  Création d’une base de données pour l’historique des interventions,
  Négociation des contrats de sous-traitance,
  Suivi des travaux de dépannage curatifs.
  
  Gestion financière
  
  Budget de 3,5M€ dont 2,5M€ en frais généraux et 1M€ d’investissement.
  
  Management
  
  Structuration et mise en place de l’organisation du Département (26 personnes)
  Recrutement de l’équipe technique
  Etablissement des plannings des techniciens

• CEBAL - Technicien de Maintenance

  Paris 1988 - 1989 Technicien de Maintenance de 1988 à 1989
  
  Société CEBAL (plasturgie – 100 salariés), où j’ai conçu et réalisé des prototypes pour un accroissement de productivité lors des changements d’outillages.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne (Paris)

  Paris 2004 - 2005 Etude réalisée dans le cadre d'une formation continue

• Lycée Saint Joseph

  Laxou 1984 - 1988 1988 : BTS Maintenance Industrielle, Nancy. Stage de fin d’étude au journal le Républicain Lorrain.

Réseau

• Bernard GRAPPE

• Christian SECKINGER

• Christophe LE MOING

• Claude DEROUSSENT

• Eric MOFFROID

• Nathalie FRANTZ

• Philippe MIKULA

• Thierry MARIN