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Patrick GAMBLIN

LEVALLOIS

En résumé

Animer une PME demande un engagement très fort, une grande disponibilité, et un tempérament dynamique et enthousiaste pour entrainer les équipes, et les filiales de distribution.
Je suis passionné par l'optimisation des organisations, l'identification et la recherches d'axes d'amélioration, mais aussi par le développement commercial et les challenges nouveaux, permettant le développement de l'entreprise.
De formation financière, j'ai développé un fort attrait pour le commercial, la gestion opérationnelle, et plus récemment le management des équipes, notamment par la mise en place de projets VALEUR et travail COLLABORATIF au sein de mon entreprise.
Volonté d'entreprendre, sens du service, amélioration continue et informatisation, voir digital, sont des éléments moteurs pour moi.

Mes compétences :
Audit-EDI-Management
Administrateur EDI-Optique
Administrateur Conseil Interprofessionel Optique
Cercle Dirigeant Audencia

Entreprises

  • OPHL LAFONT - Directeur Général

    2005 - maintenant Définition des options stratégiques pour le groupe LAfont (société Distribution, filiales, Studio de création)
    Intervention et coordination dans le processus d'élaboration des 2 collections/an, avec Usine et Studio Designer
    Supervision de la relation avec le fournisseur Principal (Usine) et les sous-traitants
    Gestion des Prix de Revient, grilles tarifaires France/Export, calcul des marges
    Mise en place et développement des outils de reporting SOLO (commercial) et MyReport (Gestion & Finance)
    Recrutement et animation de l'Encadrement et des Repsonsables de filiales,
    Participation à plusieurs instances de la profession (EDI Optique, C.I.O., Silmo)
    Gestion de projets de management, d'organisation, commerciaux et en terme de création

  • OPHL-LAfont - DIRECTEUR GENERAL

    2005 - maintenant * Définition des options Stratégiques et déploiement des plans d'action ; identifier les axes d'amélioration sur les activités opérationnelles des services et des filiales
    * Recrutement, animation de l'Encadrement et des Responsables de filiales ; mobilisation des équipes dans le cadre d'un travail collectif et collaboratif
    * Coordination du processus d'élaboration des 2 collections/an avec Studio, Usine, et la Logistique
    * Gestion des prix de revient, des grilles tarifaires détaillants, Distributeurs et filiales ; établissement des CGV et négociations avec les groupements
    * mise en place de filiales Australie, Scandiavie, Italie, etc... ; négociation et rachat de Fonds de commerce d'optique en France ; rachat d'un Distributeur (Bénélux) ;
    * Supervision du déploiement des nouveaux outils : SOLO (prise de commande sur 52 IPAD Europe et USA), MyReport (reporting managers), EDI avec les groupements d'achat

  • OPhL Lafont - Directeur Administratif et Financier

    1995 - 2005 Mise en place de la stratégie de développement commercial à l'international
    Création des filiales Australie, Suisse, Italie, Scandinavie
    Mise en place/animation des programmes Coface APN, Arex,etc...
    Restructuration et optimisation de l'organisation de la filiale US
    Mise en place de l'outil de gestion ADONIX/Sage
    Elaboration des contrats société : CDI, VRP, Agent et Distributeur Export, convention avec les filiales
    Elaboration des CGV France, négociation avec les groupements d'achat
    Mise en place d'une comptabilité analytique; gestion des marges, des prix de revient, de la tarification client
    Rachat de fonds de commerce d'optique

  • OPhL Lafont - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1995 - 2005 * Réorganisation de la société mère : cessions d'actifs, déménagement, mise en place de procédures
    * Audit, rédaction cahier des charges et mise en place d'un ERP performant (Sage Adonix)
    * Supervision administrative et financière de la filiale USA (30% du CA groupe)
    * Création, mise en place et supervision des système de Reporting Direction, comptabilité analytique

  • Salustro-Reydel-KPMG - Auditeur- Responsable de Mission Confirmé

    1989 - 1995 Organisation des missions: définition de la démarche d'Audit, planification,suivi des budgets, synthèse avec le client.
    Missions d'Audit Légal et principalement d'audits d'Acquisition
    Industrie : Valeo, Lalique, Dau, Laiterie St Père.
    Distribution : Prénatal, Intermarché.

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