Patrick GILBERT

En résumé

Entreprises

• Etablissement Public Foncier Nord-Pas-de-Calais - Directeur fonctionnel, partenariats européens et internationaux

  2011 - 2015 Le directeur fonctionnel a principalement la responsabilité de la gestion des moyens financiers, logistiques et de la sécurité juridique de l'Etablissement.
  
  Missions :
  Exerce les délégations reçues par le Directeur général
  - Assure les responsabilités de hiérarchie et de management vis-à-vis du personnel de sa direction
  - Assure la gestion administrative et financière correspondante aux délégations (budgets, ...)
  - Représente le Directeur général en tant que de besoin
  - Assiste le Directeur général dans ses relations avec le Préfet de région et le Ministère de tutelle
  - Organise l'accueil et les moyens généraux de l'EPF
  - Organise, prépare et suit les séances de l'Assemblée délibérante
  - Encadre la cellule comptable en vérifiant les équilibres budgétaires et en s'assurant de l'articulation avec l'agent comptable
  - Est responsable de la mise en place du contrôle de gestion au sein de l'EPF et de la gestion de la cartographie des risques
  - Encadre la mise en oeuvre et le développement de la communication interne et externe à l'EPF
  - Gère le pôle d'appui aux marchés publics
  - Gère et suit les contentieux, l'élaboration de montages juridiques complexes et le contrôle de la légalité des actes de l'EPF et de ses partenaires
  - Veille à la bonne mise en place des projets informatiques et de ses applications au sein de l'EPF
  - Participe à l'animation des relations internationales de l'EPF auprès du Directeur général
  

• CCI de Seine et Marne - Directeur Administratif

  2005 - 2010 Missions, les raisons d’être du poste :
  IMMOBILIER
  • 1 collaborateur
  • Gestion de 9 sites et 52.000 m2 de bâtiments
  • Doter la CCI d'un tableau de bord à jour en permanence
  • Calendrier et chiffrage d'un planning pluriannuel d'entretiens et travaux
  • Mener à bien les cessions approuvées
  • Contribution active à la réflexion sur le futur Siège
  
  INFORMATIQUE
  • 11 collaborateurs
  • 1,4 M€ de budget d’exploitation
  • 1,2 M€ de budget d’investissements
  • 1.000 ordinateurs
  • 40 serveurs
  • Proposer un schéma directeur
  • Proposer une organisation solide
  • Etre en mesure d'accompagner l'évolution des besoins de la CCI
  
  SERVICES GENERAUX
  • 16 collaborateurs
  • 1,4 M€ de budget d’exploitation
  • 1,4 M€ de budget d’investissements
  • Proposer une amélioration sensible de l'existant (sécurité, accueil, procédures) en respectant des contraintes budgétaires.
  
  COMMISSIONS ET GROUPES DE TRAVAIL
  • Participation active au groupe de travail immobilier
  • Dito pour le Schéma sectoriel CRCI mutualisation des moyens
  
  Direction du personnel
  • Supervision de la direction et réflexion stratégique d’organisation RH
  • 6 collaborateurs
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Recherche et implantation du futur Siège de la CCI (5.000 m² à Serris) et choix du projet architectural
  • Vente du Siège de la CCI de Meaux, de 12 hectares de terrain à des investisseurs privés, vente en cours du Site de Melun
  • Suivi des travaux de construction de 10.000 m² de bâtiments (Siège et centre de formation)
  • Elaboration des cahiers des charges et analyse des dossiers de réponse des marchés (concours architectes…..)
  • Optimisation des charges de fonctionnement par la mise en concurrence régulière des prestataires
  • Programmation/réalisation des travaux périodiques attachés à l’exploitation des centres de formation
  • Obtention d’avis FAVORABLE du SDIS (en moyenne 2 commissions de sécurité/an pour des ERP 3ème catégorie)
  • Optimisation de la charge de travail des collaborateurs et de la satisfaction des autres services opérationnels clients par la mise en place d’un outil de GMAO (Isilog)
  • Automatisation des systèmes d’accès et de surveillance des différents établissements
  • Réalisation étude d’impact sur l’organisation de la Direction d’une informatisation complète des processus RH
  • Intégration de l’ensemble des modules ADP/GSI (paye, DADS, gestion formation, gestion des congés….)

• CCI Meaux - Directeur Financier/Responsable Informatique/Secrétaire Général

  Marne-la-Vallée 1996 - 2004 Missions, les raisons d’être du poste :
  
  Idem Directeur Financier/Responsable Informatique+
  • Assister le Directeur Général dans ses missions ;
  • Mener à bien des missions spécifiques
  
  Principales activités et responsabilités :
  • Toutes les activités dédiées à une Direction Administrative et Financière sauf les Ressources Humaines (rattachées à la Direction Générale)
  • Réorganisation la Direction du Service aux Entreprises et du Développement Economique
  
  Réalisations significatives et succès :
  
  • Equilibre financier de la CCI assuré dans un contexte de forte croissance de l’apprentissage (600 apprentis supplémentaires)
  • Production des tableaux de bord et informations budgétaires tant auprès des directions, élus que de la Tutelle
  • Négociation et mise en place des financements à moyen et long terme pour assurer le plan de développement immobilier
  • Adaptation des effectifs à la nouvelle organisation et nouveaux outils mis en place (passage de 13 à 6 personnes pour la comptabilité de la CCI de Meaux
  • Augmentation de 43 %, en 7 ans, de la collecte de la Taxe d’Apprentissage
  • Gestion de la dette
  • Réorganisation la Direction du Service aux Entreprises et du Développement Economique
  • Suivi des travaux du nouveau Siège

• CCI Meaux - Directeur Financier et Responsable Informatique

  Marne-la-Vallée 1991 - 1995 Effectif supervisé : 8 (+ intérimaire durant la période de collecte de la taxe d’apprentissage)
  
  Missions, la raison d’être du poste :
  • Concevoir, mettre en œuvre et développer le système d’information et de gestion financière
  
  Principales activités et responsabilités :
  • Mettre en place et suivre les tableaux de bord, à partir des stratégies de la CCI et des informations comptables ;
  • Préparer les budgets, contrôler leur réalisation, interpréter les écarts, et en rendre compte à la Direction ;
  • Diriger la Comptabilité et veiller aux échéances ;
  • Gérer les domaines juridiques et fiscaux liés au patrimoine, à la vie économique, à l’ingénierie financière ;
  • Superviser la trésorerie et les relations avec les banques ;
  • Négocier avec les partenaires extérieurs (clients, fournisseurs…) ;
  • Réaliser des études financières et économiques nécessaires aux choix d’investissements ;
  • Assurer le suivi de l’informatique de la CCI.
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Mise en place du plan comptable type entreprises
  • Réorganisation et formation des équipes
  • Informatisation progressive de tous les services avec interconnexion des sites

• Prisma Presse - Trésorier/Crédit Manager

  Gennevilliers 1987 - 1991 Missions, la raison d’être du poste :
  • Assurer l’optimisation de la trésorerie
  • Assurer un recouvrement des créances dans les délais contractuels
  
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Mise en place d’une gestion de trésorerie en date de valeur
  • Mise en place d’une gestion du crédit clients et du recouvrement
  • Ouverture et gestion des fonds de participation
  • Echanges de savoir faire avec la maison mère en Allemagne en vue de la mise en place d’une trésorerie Groupe simplifiée.

• Case Poclain - Trésorier

  La Rochelle 1985 - 1987 Missions, la raison d’être du poste :
  • Assurer l’optimisation de la trésorerie
  
  Principales activités et responsabilités :
  • Gestion de 200 M€ lignes de crédit (Loi Dailly, MCNE…)
  • Centralisation de la trésorerie des filiales
  • Relation avec les banques
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Implantation du 2ème système de gestion de trésorerie d’entreprises avec connexion bancaire de France (CERG)

• Poclain - Contrôleur de gestion/Pricing du département pièces de rechange

  1979 - 1985 Mission, la raison d’être du poste :
  • Assurer le contrôle de l’unité de production et fournir les indicateurs
  Principales activités et responsabilités :
  • Elaboration des budgets par sections, suivi mensuel et analyse des écarts
  • Etablir les prix de vente des pièces de rechange à partir des prix de revient
  • Elaboration et suivi des budgets d’investissements
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Mise en place d’un outil de contrôle de gestion du département pièces de rechange par extraction des données informatiques localisées sur gros système ;
  • Participation au transfert et à l’extension du magasin ;
  • Réalisation d’une étude sur la corrélation des ventes de pièces de rechange en fonction de la durée de vie des machines

• CCI 77

  Marne-la-Vallée 1979 - 2009

• Rowntree Mackintosh - Contrôleur de gestion usine

  1977 - 1979 Mission, la raison d’être du poste :
  • Assurer le contrôle du système de production
  
  Principales activités et responsabilités :
  • Élaboration des budgets de production
  • Contrôle des performances par rapport aux standards de production
  
  Réalisations significatives et succès :
  • Analyse fine de la production par rapport aux standards
  • Propositions de mesures correctrices

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1972 - 1976 Gestion d'entreprises

Réseau

• Anne-Lise BERTRAND

• Aude VURCKE - MERESSE

• Brice DERBOIS

• Elise GARET

• Geraldine STOFFEL

• Jean-Philippe ZUCCHIATTI

• Jeremy REGNIER

• Jonathan SOISSON

• Philippe Bernard BÉRAUD

• Pierrick BABIN