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Groupe Le CONSERVATEUR
- CONSEIL INVESTISSEMENTS FINANCIERS Particuliers & Entreprises
PARIS 16
2013 - maintenant
Fort de mes expériences passées, j'apporte désormais à mes relations (particuliers et entreprises) un conseil "sur mesure" destiné à leur faire profiter de supports financiers performants et surtout adaptés à leur situation personnelle, tout en optimisant la rentabilité, la sécurité, la transmission et la fiscalité de leur patrimoine actuel et en constitution.
J'ai choisi de travailler avec LE CONSERVATEUR, un Groupe mutualiste dont le modèle économique (pas d'actionnaires à rémunérer ni de structure lourde à financer) et les produits très ciblés (de niche pour certains) permettent d'afficher des performances qui se situent en permanence dans le haut du marché, avec une reconnaissance régulière des journaux financiers, tout en bénéficiant d'une surface financière solide et pérenne (excellents ratios de solvabilité).
Groupe mutualiste indépendant créé en 1844, Le Conservateur propose à ses clients une offre patrimoniale diversifiée pour accompagner chaque étape de leur vie. Grâce à la force de son réseau d’experts et au respect de valeurs qui lui sont essentielles, le Groupe a su s’adapter à toutes les conjonctures et continue d’offrir à ses sociétaires des performances de haut niveau.
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SOFINGI Groupe GIBOIRE IMMOBILIER
- DAF Directeur Administratif et Financier
2006 - 2013
Groupe GIBOIRE IMMOBILIER, acteur privé majeur sur le grand ouest en promotion immobilière, transactions immobilières, administration de biens ; 10 sociétés, 170 personnes, CA de 150 M€, patrimoine immobilier de près de 100 000 m²
-> Membre du comité de Direction en soutien des Dirigeants actionnaires
-> Encadrement des différents services supports du Groupe : gestion financière, comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, informatique, patrimoine immobilier, services généraux, qualité, juridique, gestion locative, pour un effectif total de près de 30 personnes (dont 8 en lien direct)
-> Relations avec les Banques, Commissaires aux Comptes, Experts comptables, Avocats
-> Direction du projet de mise en œuvre d’un nouveau logiciel comptable et gestion d’affaires (Cégid), et d’un nouveau logiciel commercial front office (AC3)
-> Pilotage des appels d’offres et négociation des contrats pour plusieurs postes de charges significatifs (téléphonie, réseaux, copieurs, véhicules…)
-> Optimisation du résultat financier par mise en concurrence de nos partenaires bancaires (placements et concours utilisés)
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DAF en ENTREPRISES
- MANAGER DE TRANSITION
2003 - 2006
Manager de transition en Entreprises sur trois secteurs d’activités :
-> 7 mois Directeur Administratif et Financier d’un Groupe Immobilier
- mission opérationnelle de DAF jusqu’au recrutement du cadre définitif, secteur de la promotion, transaction et gestion immobilière
- puis mission d’audit des processus du secteur revente
-> 19 mois Directeur Administratif et Financier d’un Hypermarché de 250 personnes :
- Audit administratif et de gestion : diagnostic de l’existant, préconisation et accompagnement pour la mise en œuvre des changements dans les domaines suivants : comptabilité, fiscalité, ressources humaines, services administratifs, contrôle de gestion et informatique
- Remplacement du DAF pendant un CIF de 9 mois
- Gestion d’un litige sur les marges arrières avec la centrale d’achats
-> 11 mois Directeur Administratif et Financier de deux sociétés de distribution du secteur de l’habillement, effectif global de 600 personnes, siège en région ouest avec une présence nationale.
- Encadrement de 15 personnes, dont le contrôle de gestion et l’informatique
- Relations avec les Banques, Commissaires aux Comptes, Avocats, Comités d’Entreprise….
- Responsable de l’ensemble des informations financières et de gestion des deux Sociétés (prévisionnels, bilans, reporting….), notamment pour l’actionnaire principal
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EUVOXA
- DAF Directeur Administratif et Financier
2000 - 2003
Directeur Administratif et Financier du Groupe EUVOXA, SSII de 400 personnes, siège en région Nantaise également implantée sur Paris, Orléans et Brest, composé de six sociétés (désormais intégré par GFI suite rachat)
-> Membre du Directoire (rapports au Conseil de Surveillance) et administrateur des filiales, responsable de l’ensemble des informations financières et de gestion du Groupe (prévisionnels, bilans, reporting….), notamment pour l’actionnaire principal partenaire financier anglais dans le cadre d’un MBO
-> Encadrement de 12 personnes, dont le contrôle de gestion et le service RH
-> Relations avec les Banques, Commissaires aux Comptes, Experts comptables, Avocats, Comités d’Entreprise….
-> Mise en œuvre de l’ensemble de la procédure d’élaboration et de contrôle budgétaire, avec définition de l’organisation et des clés de répartition
-> Direction du projet de mise en œuvre d’un système de gestion intégré (ERP AXAPTA de Navision), équipe de 10 personnes plus 3 consultants
-> Renégociation de deux avenants à l’accord ARTT initial
-> Refonte des rémunérations de l’ensemble du Groupe (gain de 1.5% de la masse salariale chargée) par application d’accords groupes
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Cabinet LAMBION - Groupe HORUS
- Collaborateur principal d’Expertise Comptable
1990 - 2000
Collaborateur principal d’Expertise Comptable au Cabinet LAMBION à Orvault (dont 3 ans sous statut Expert-Comptable stagiaire)
-> Responsable portefeuille de 40 à 50 clients
-> Missions de révision, supervision, commissariat aux comptes, contrôle budgétaire et conseils divers (fiscal, social, budgets, gestion patrimoine…)
-> Encadrement d’une à trois personnes en mission, et tuteur direct d’un collaborateur en apprentissage (prépa. en alternance DECF, puis DESCF)
-> Montage financier d’un dossier de MBO pour organiser la reprise d’un de nos clients par ses principaux cadres avec un partenaire financier
