Patrick GUYOT

En résumé

Entreprises

• OPACHIMIE s.a.s. - Président

  maintenant - Réalisation d’un LMBO complexe entre Nufarm Ltd & Opachimie s.a.s., - Désendettement total de la holding Opachimie s.a.s. après la liquidation judiciaire de sa filiale CACI s.a.s.
  - Intégration d’une PME française T2L Chimie – avec tous ses départements : R&D, Production et Commercial – au sein d'une « Business Unit » de la multinationale Ciba Specialty Chemicals, Redéfinition de la stratégie de l’activité chimique de la multinationale australienne Nufarm Ltd.
  - Redynamisation de l’ensemble des personnels et augmentation de l’EBIT de 2 à 7% en 2 ans,
  - Prise en charge d’une équipe de ventes multiculturelle – Français, Italiens, Espagnols & Allemands – chez Ciba Specialty Chemicals comme Directeur des Ventes Europe du Sud, Management d’une équipe de ventes de Ciba-Geigy France dont tous les vendeurs étaient seniors (de 10 à 15 ans plus âgés). Doublement du chiffres d’affaires en 5 ans.
  - Achat d’une licence d’exploitation et transfert du savoir-faire associé entre les équipes américaines (Thiokol) et françaises (SNPE).
  - Création d’une nouvelle activité au sein de la SNPE (Actilane).

• OPACONSULT e.u.r.l. - Gérant & Consultant

  maintenant Opaconsult© s’adresse spécifiquement aux dirigeants de P.M.E. opérant sur des marchés professionnels (souvent aussi qualifiés du terme anglo-saxon de « B to B ») et tout particulièrement dans les secteurs de la Chimie, compte tenu de l’expérience de ses consultants.
  
  L’offre de prestations d’Opaconsult© est conçue comme une réponse à une remarque très répandue et malheureusement trop souvent vérifiée, à savoir que les dirigeant(e)s de P.M.E. :
  
  • manquent de temps, absorbé(e)s qu’ils (elles) sont par la con duite de leur entreprise au quotidien,
  • et manquent souvent aussi de moyens humains, voire d’une expertise particulière, compte tenu d’effectifs limités par défi nition.
  La conséquence de ce manque de temps et de ressources peut risquer de peser :
  • sur les actions d’amélioration de la rentabilité de l’entreprise, à court et moyen terme,
  • et sur l’élaboration des stratégies de croissance, tant internes qu’externes.
  
  C’est ici qu’Opaconsult© peut vous aider en vous proposant 3 types de prestations :
  
  1. missions d’études et de conseils conduisant à
  des recommandations Concrètes & Pratiques,
  2. formations spécifi ques et sur-mesure à l’intention de certains personnels,
  3. apport de ressources humaines temporai- res et supplémentaires possédant l’expertise recherchée. (Management de Transition)
  
  Opaconsult© vous propose uniquement des prestations entièrement personnalisées.
  Lors de chacune de nos interventions, nous gardons toujours présent à l’esprit notre philosophie d’action :
  
  • une approche concrète et pragmatique,
  • qui tient compte de l’environnement concurrentiel du client et surtout,
  • de la capacité des personnels à bien accepter et à mettre en oeuvre correctement les recommandations proposées par Opaconsult© et dûment
  approuvées.

• Nufarm

  GENNEVILLIERS 2000 - 2010

• Ciba Specialty Chemicals - Responsable Ventes Europe Sud

  1990 - 2000

• SNPE - Resp. Développement

  1977 - 1981

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie

  Paris maintenant

• ENSCP - Chimie ParisTech

  Paris 1970 - 1973 Chimie

Réseau

• Anne LE POLLES - AUBERT

• Antoine MEYER

• Daniel DAL CIN

• Fanny HOENG

• François TACONNET

• Frédéric BLANC

• Gérald HUART

• Marie GALLIEN

• Patrick SIBONI

• Sophie MORVAN