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Patrick HERSENT

BINFIELD

En résumé

Managing Partner et Createur
Gestion de compagnie aerienne specifiquement dans l'aviation d'affaire
Societe de Conseil aux Entreprises specialiste de la conduite du changement, reengineering, supply chain, qualite, fusions et acquisitions, training et business case.
Lean Management Expert
Visiting Lecturer in Economics and Business at Newbury Hall International High School

Economiste

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Change Manager
Management
Achats
Direction générale
Conduite du changement
Direction financière
Stratégie

Entreprises

  • WIJET Group - Chief Executive Officer - PDG

    2017 - 2018 CEO of Business Jet Aviation company across Europe
    Renewal of 16 aircraft dealing with Honda Jet for a total value of $80 million
  • Banking Automation - Finance & Operations Director

    2016 - 2017
  • Banking Automation Ltd - Directeur Financier

    2015 - 2015 Mission de re-engineering des process, finance, administration et supply chain
  • Newbury Hall International High School - Professeur

    2014 - 2015 Professeur d'Economie et Business
  • CONSULTANCE Limited - Managing Partner

    2014 - maintenant Transition & Change Management
    Mergers and Acquisitions.
    Strategy & Development
    Commercial contractual negotiation including Joint Ventures and Commercial agreements.
    Finance Management.
    Administration, Human Resources, Pensions.
    Supply chain and logistics
    Corporate Social Responsibility
  • TCR UK Ltd - Directeur Financier / Directeur General Adjoint

    2011 - 2014 Direction Financiere et Comptable
    Administration
    Contrats leasing et location
    Gestion de la flotte de vehicules
    Ressources Humaines
    Achats
    Facilities Management
  • Cobalt Ground Solutions Ltd - Directeur Financier / CFO

    2008 - 2011 Membre du Comité de Direction et Secrétaire du Conseil d’Administration.
    Cobalt Ground Solutions est une société de 900 personnes opérant à Londres Heathrow, Londres City et Birmingham.
    Etablissement du business plan à trois ans et identification des synergies et économies pour plus de £2 mln afin de mener l'entreprise à la rentabilité.
    Gestion du cash-flow, de la trésorerie, du BFR et des investissements.
    Travail aux normes IFRS, UK GAAP en respect des règles SOX.
    Etablissement et définition des stratégies de prix par ligne de produit.
    Gestion des contrats, achats et systèmes d’information.
    Développement de business cases pour les nouveaux produits.

    J’ai conduit la fusion entre deux sociétés anglaises AFSL et KGS spécialisées dans l’assistance aéroportuaire aux compagnies aériennes.
    J'ai établi, conduit et négocié un plan social portant sur 68 personnes à la suite de la perte d'un client représentant 20% du chiffre d’affaires.
    J'ai mené avec succès les négociations de l'arrêt du système de retraite à bénéfice défini (defined benefit pension scheme).
    Mise à jour du business plan avec réalisation de £ 1mln d’économies supplémentaires.
  • Anthelia Consulting - Directeur Général - Consultant

    2005 - 2007 Création de cette société de conseil spécialisée en certification ISO, en management du changement et en organisation.
    Conduite de la certification ISO 9000 de la Direction du Sceau du Ministère Français de la Justice.
    Réorganisation des structures de management et des structures financières de RCL (Vitrolles).
    Conduite de l'organisation des structures commerciales et de management de Mach 3 (Paris - Toulon).

    J'ai, entre autres, conseillé le directeur général et gérant de TEA CEFI tout au long de son processus de MBO.
  • Air France - Responsable Administratif et Financier

    Roissy CDG 1998 - 2005 Gestion de la croissance de cette escale de 500 à 700 employés.
    Anticipation des effets de l'introduction du TGV Sud-est et de la réduction des opérations en développant une nouvelle offre client.

    Organisation du département achats et conduite des appels d'offres générant des économies structurelles de l'ordre de 1 M Euro par an.
    J'ai participé à la certification ISO 9000 et suis devenu auditeur interne.
  • Mairie Villiers sur Marne - Conseiller Municipal

    1995 - 1998
  • Air France - Contrôleur de Gestion Corporate

    Roissy CDG 1992 - 1998 Gestion de cinq centres de profits ainsi que les normes et procédures comptables et financières. Ces centres de profits sont: Fret, Opérations Sol, Systèmes d'Information, Europe et Amériques.
    Interlocuteur privilégié des centres de profit et du directeur général lors des arbitrages et des plans moyen-terme.

    J'ai créé et produit les reporting pour le directeur général finance et pour le directeur général exécutif.
    J'étais responsable de la comptabilité analytique de l'économie des lignes.
  • Air France - Responsable de Business Unit

    Roissy CDG 1990 - 1992 Remplacement de chefs d'escale, manager de business unit, aux USA, en Afrique, au Moyen Orient en Asie et en Europe.
    En plus de la direction des opérations, j’ai été responsable des marchés fret et ventes aux Comores et en Arabie Saoudite.

    J'ai mené pendant un mois les négociations contractuelles de la restauration à bord à Séoul portant sur un contrat de 3 M d'Euro avec une économie globale de 10%.
  • Air France - Manager Opérationnel

    Roissy CDG 1982 - 1990 Direction opérationnelle, recrutement et formation d’équipes comprenant jusqu'à 120 employés.
    Relation avec les clients, participation aux comités d’hygiène et sécurité du travail.

    J'ai participé à la création d'une nouvelle filière métier de polyvalents pour les services d'assistance en piste.
    J'ai occupé diverses responsabilités dans le domaine de la relation client en aéroport (enregistrement, après-vente, opérations aériennes).

Formations

  • CORPORATE JET FINANCE (London)

    London 2018 - 2018 Certificat
  • University Of Liverpool (Liverpool)

    Liverpool 2008 - 2010 Master in Business Administration
  • Essec Master

    Paris La Défense 1993 - 1994 Contrôle de Gestion et Planification Stratégique

Réseau