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Patrick KASTEL

COLMAR

En résumé

Tous corps de métier,
Label Eco artisan
Coopérative des artisans à domicile

Entreprises

  • AGENCE TOUT ! - Aménagement d'intérieurs

    2007 - maintenant

  • Coeurdor - Directeur de production

    2006 - 2007 Dans une petite holding du Haut-Doubs travaillant pour l'industrie du luxe :

    - Analyse et mise en place d'une organisation industrielle des ateliers et de la chaîne de sous-traitance ainsi qu'un Progiciel de Gestion Intégrée.
    - Management des équipes de production (80 personnes).
    - Mise en place du nouveau système d'information dans les autres filiales du groupe Surfaces-Synergie.
    - Suivi des budgets matière, main-d'oeuvre et frais généraux.

  • Raffin - Directeur de Production

    2004 - 2005 Petite menuiserie aluminium près de Valence, dans laquelle j'ai effectué plusieurs missions :

    - mise en place d'un planning de production.

    - analyse et mise en place d'une nouvelle organisation en amont de la production.

    - analyse et mise place de nouveaux flux de production :
    agrandissement des ateliers
    mise en place de lignes de production
    mise en place de procédures en production
    achat de nouvelles machines

    - analyse et mise en place d'un système informatique intégrant les études, le lancement, le suivi de production et la gestion des stocks.

  • Rinaldi Structal - Responsable de Production

    2001 - 2003 Il s'agit d'une grosse PME en Alsace, filiale du groupe Bouygues, leader dans la facade architecturale.

    Mes missions :

    - restauration de la rentabilité de l'usine et management des services connexes à la production.

    - gestion des commandes de fabrication et planification de la charge usine.

    - contrôle des achats, des approvisionnements, de la tarification et de la facturation des produits finis.

    - mise en place des budgets matière, main d'oeuvre et structure ainsi que le suivi mensuel de ces budgets.

    - analyse et mise en place d'améliorations dans le système de production en terme d'investissements, de flux et de logiciels.

  • Rinaldi Structal - Responsable Gestion de Production

    1986 - 2000 Grosse PME familiale alsacienne, leader dans la facade architecturale.

    Mes missions :

    - établissement du cahier des charges et mise en place d'une Gestion de Production dans la cadre d'un Progiciel de Gestion Intégré.

    - calcul des budgets matière et main d'oeuvre ainsi que planification de la charge de plusieurs unités de production.

    - analyse de la productivité des unités de production et facturation des produits finis.

  • Flonic Schlumberger - Agent Administratif

    1981 - 1986 Il s'agit d'une filiale alsacienne d'une multi nationale américaine dont l'activité principale était la fabrication de pièces plastiques pour l'automobile.

    Mes missions :

    - planning et ordonnancement d'un atelier d'injection plastique.

    - informatisation des données de production.

    - suivi de la gestion des stocks et déclenchement des approvisionnements.

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Réseau

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