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Label Eco artisan
Coopérative des artisans à domicile
Entreprises
AGENCE TOUT !
- Aménagement d'intérieurs
2007 - maintenant
Coeurdor
- Directeur de production
2006 - 2007Dans une petite holding du Haut-Doubs travaillant pour l'industrie du luxe :
- Analyse et mise en place d'une organisation industrielle des ateliers et de la chaîne de sous-traitance ainsi qu'un Progiciel de Gestion Intégrée.
- Management des équipes de production (80 personnes).
- Mise en place du nouveau système d'information dans les autres filiales du groupe Surfaces-Synergie.
- Suivi des budgets matière, main-d'oeuvre et frais généraux.
Raffin
- Directeur de Production
2004 - 2005Petite menuiserie aluminium près de Valence, dans laquelle j'ai effectué plusieurs missions :
- mise en place d'un planning de production.
- analyse et mise en place d'une nouvelle organisation en amont de la production.
- analyse et mise place de nouveaux flux de production :
agrandissement des ateliers
mise en place de lignes de production
mise en place de procédures en production
achat de nouvelles machines
- analyse et mise en place d'un système informatique intégrant les études, le lancement, le suivi de production et la gestion des stocks.
Rinaldi Structal
- Responsable de Production
2001 - 2003Il s'agit d'une grosse PME en Alsace, filiale du groupe Bouygues, leader dans la facade architecturale.
Mes missions :
- restauration de la rentabilité de l'usine et management des services connexes à la production.
- gestion des commandes de fabrication et planification de la charge usine.
- contrôle des achats, des approvisionnements, de la tarification et de la facturation des produits finis.
- mise en place des budgets matière, main d'oeuvre et structure ainsi que le suivi mensuel de ces budgets.
- analyse et mise en place d'améliorations dans le système de production en terme d'investissements, de flux et de logiciels.
Rinaldi Structal
- Responsable Gestion de Production
1986 - 2000Grosse PME familiale alsacienne, leader dans la facade architecturale.
Mes missions :
- établissement du cahier des charges et mise en place d'une Gestion de Production dans la cadre d'un Progiciel de Gestion Intégré.
- calcul des budgets matière et main d'oeuvre ainsi que planification de la charge de plusieurs unités de production.
- analyse de la productivité des unités de production et facturation des produits finis.
Flonic Schlumberger
- Agent Administratif
1981 - 1986Il s'agit d'une filiale alsacienne d'une multi nationale américaine dont l'activité principale était la fabrication de pièces plastiques pour l'automobile.
Mes missions :
- planning et ordonnancement d'un atelier d'injection plastique.
- informatisation des données de production.
- suivi de la gestion des stocks et déclenchement des approvisionnements.
