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Patrick LAMBRE

En résumé

Parcours atypique et diversifié dans des fonctions de directions générales et financières au sein de grands groupes (Xerox - Alcatel), également au sein de PME/PMI et PME Familiale dans les secteurs de l'industrie, du commerce, de la distribution et de l'enseignement.

Mes années d'expériences de management, de gestion du changement et ma rapidité d'adaptabilité, m'ont apporté de solides bases face à des situations telles que :
- Mise en place d'outils de gestion et process.
- Réorganisation suite à redressement ou acquisitions et retournement
- Répondre aux besoins des actionnaires :
° Optimisation du BFR et FR
° Maintien d'un bon taux EBE (outil de référence bancaire)
° Mise en place et suivi de prévisions de Trésorerie
° Besoin de cash
- Process commandes des matières 1ères et gestion des stocks en semi tendus ou flux tendus.
- Réduction des frais Généraux et Maintenance

Homme de terrain avant tout, avec une parfaite connaissance de la direction d'entreprise, sachant parfaitement communiquer aussi bien avec les actionnaires, les directions générales, les opérationnels de tous niveaux mais également auprès des hommes sur le terrain, je porte en permanence mon objectif sur l'amélioration des valeurs de l'entreprise et du service clients (tant interne qu'externe).

Toujours conscient des enjeux de gestion de la trésorerie,du cash et de l'amélioration du BFR, de la qualité, du développement commercial, je suis rompu aux communications essentielles de l'entreprise en faisant le lien entre les actionnaires, le comité de direction et l'ensemble des hommes du terrain.

Véritable homme d'orchestre à tous les niveaux de l'entreprise par mon aisance, mon goût du contact, du développement et par le besoin de comprendre le métier propre à l'entreprise.

Mes compétences :
Direction des ressources humaines
Relations sociales & syndicales
Supply Chain
SAP
Direction générale
Management commercial
Gestion de trésorerie
Microsoft Office
Négociation commerciale
Contrôle interne
Sécurité au travail
Normes ISO
Environnement
Gestion de la production
Industrie
Finance d'entreprise

Entreprises

  • LG CONSEIL SAS - Président et Conseiller en gestion de pilotage d'entreprise

    2014 - maintenant Création d'une SAS dans le cadre d'un contrat de partenariat/franchise avec la société GROUPE RIVALIS SA qui a développé sous la marque GROUPE RIVALIS un progiciel ainsi qu’une méthode de gestion et d’aide à la décision permettant aux artisans et aux petites et moyennes entreprises de mieux gérer leur entreprise, de dégager des bénéfices et de prendre les bonnes décisions
    Chaque Conseiller RIVALIS va assister des entreprises, des artisans et des commerçants en s'appuyant - pour optimiser sa démarche -, sur un logiciel d'aide à la décision spécialement développé pour les « petits patrons » car il permet de gérer une entreprise à partir de la simple saisie d'un devis. Celui-ci est en effet analysé sous l'angle de la rentabilité avant même d'être envoyé au prospect.
    L'outil renseigne « en temps réel » le chef d'entreprise sur son résultat prévisible et l'aide à prendre les bonnes décisions au niveau de ses devis. C’est en fait un accompagnement du chef d'entreprise en matière de gestion car les artisans ou les dirigeants de petites entreprises sont souvent de bons professionnels dans leur métier, mais n'ont pas forcément la bonne maîtrise de la « gestion ».
  • Green Plast & Neuf Plast - ASSOCIE & CONSEILLER

    2014 - maintenant PLAST * Gestion des déchets non organiques par études et création d'une usine de traitements et valorisations hors France.
  • NOSOPAL (Dakar) - Directeur Général - Management de Transition

    2013 - 2014 Management de Transition mission au Sénégal
    NOSOPAL DAKAR : * Préparation au retournement - Mise en place d'outil de gestion et process : Optimisation Trésorerie - Mise en place logiciel Easilys (production) pour process cde matières 1ères (diminution stocks). Réduction F.G - BFR / FR -
    Restauration Collective Cuisine Centrale
  • SOUCHE PAPERS - Direction Générale

    2009 - 2012 • Préparation au retournement - Mise en place d’outil de gestion et process : Compta Feurs – Process de fabrication – Stratégie Commerciale - Optimisation Trésorerie – liaison SAP avec autres logiciel – Paie solution internalisation – Process cde matières 1ères en liaison avec la production et flux tendu jusqu’à la livraison (diminution stocks). Réduction F.G & Maintenance – BFR / FR – Amélioration des résultats financiers.
  • Enseigne MOBALPA - DIRECTEUR

    2007 - 2009 MOBALPA : * Responsable de l'activité générale et de la gestion de la Société de Reims (Finance & Gestion - Commerce - Logistique - Maintenance). Principal actionnaire de la Concession.
    Cuisines - S de Bains - Rgt


  • DECOUVELAERE SA - SECRETAIRE GENERAL

    2001 - 2007 SECRETAIRE GENERAL - D.A.F.
    * Responsable de l'activité générale et de la gestion de l'entreprise (Finance & Gestion - Commerce - RH - Supply-Chain - Production - Qualité - R&D - Environnement - Maintenance) - Responsable des 2 sites industriels -110 à 58 pers. (plan restruct.)
  • OGEC - ATTACHE de DIRECTION

    1996 - 2000 ST JOSEPH : * Gestion Financière - Gestion du Personnel et Relations Extérieures : Publiques - Paritaires - Familles - Rectorat - Services Généraux - Sécurité des personnes et bâtiments (E.R.P) Responsable Restauration (méthode HACCP) & Hébergement
    Enseig. Privé de Maternelle à Math Spé
  • GLOBE LIBERTE - CONSEILLER & CONSULTANT

    1994 - 1996 Time Share -

    CONSEILLER - CONSULTANT
    *

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, Grand Est (Adjoint DG)
    * Contrôle de Gestion: suivi de projets et de marchés, clôtures compt & analytiques, conso, reporting de filiales d'un Groupe coté -Maîtrise des dépenses (-11%)
  • ALCATEL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, Grand Est (Adjoint DG)

    Paris 1991 - 1994 Leader Mondial des Télécom - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, Grand Est (Adjoint DG)
    * Contrôle de Gestion: suivi de projets et de marchés, clôtures compt & analytiques, conso, reporting de filiales d'un Groupe coté -Maîtrise des dépenses (-11%)
  • C 3E - CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION

    Paris 1989 - 1991 * Société Personnelle : Conseil en Gestion - Organisation - Management - Redressement et reprise de Sociétés en difficultés.
    Conseil en Entreprise
  • RANK XEROX France - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    1983 - 1989 * Budget - Reporting - Gestion analytique - Recouvrement Contentieux - Gestion encaisse Clients - ADV - Logistique - GRH - Services Généraux - Réseaux Indirects








Formations

  • École Privée Internationale À Colchester (UK) (Colchester-Essex)

    Colchester-Essex 2000 - 2001 Maîtrise

    Congé Formation, 9 mois : Maîtrise de l'Anglais, immersion 3 mois et cours école privée internationale à Colchester (UK)
  • Rank Xérox

    Strasbourg 1985 - 1992 PSS VENTE - Management de Direction

    PSS Vente - Rank Xerox France - Formation Qualité ISO 9000 / 14000 - Management de Direction avec Cegos
  • CNAM Nancy Lorraine

    Nancy 1982 - 1985 D.E.C.S. - DESE

    Probatoire du DECS

Réseau

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