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Patrick LANGE

NANTES

En résumé

Fort de 20 années d'expérience professionnelle (équipementier automobile, équipements hospitaliers, industrie agroalimentaire, PME) et armé d’une double formation (ingénieur généraliste avec une orientation en mécanique et master en conduite du changement), j’appréhende maintenant ma fonction dans l’entreprise comme un véritable support à la performance industrielle.

Mes expériences professionnelles variées m’ont permis de développer des compétences en gestion de projets, organisation industrielle, optimisation de process et en développement de nouveaux produits. J'ai également pu mettre en place des indicateurs de performances, une gestion des coûts par affaire dans une PME d'une trentaine de personnes.
La connaissance de plusieurs secteurs d’activités et de plusieurs types d’entreprises me permet de comprendre en profondeur et de manière globale les mécanismes de la performance industrielle.

Mes compétences :
LEAN management
Qualité
Automobile
Mécanique
Amélioration continue
Agroalimentaire
Gestion de projet
Management
Organisation industrielle

Entreprises

  • Groupe ALLIO - Chef de projet

    maintenant
  • Allio SAS - Chef de projet

    2014 - 2014 Gestion de projet de la conception jusqu’à la livraison des outillages (aéronautique et automobile).
  • Delta Concept - Responsable de production

    2011 - 2013 Analyse du processus des affaires, puis modification.. Planification et suivi des affaires, gestion du bureau d’études.
    Mise en place des indicateurs de performances, du coût par affaire et du reporting au PDG.
    Management et amélioration du système d'informations
  • Altran - Chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2011 Chef de projet chez un équipementier automobile (800 personnes):
    Gestion d’un problème qualité touchant tous les clients et 5 sites de production. Mise en production des solutions dans les usines et gestion des différents groupes de travail (analyse des causes, recherches des solutions, validation et déploiement en production).
  • LU France - Responsable projet amélioration continue

    CLAMART 2010 - 2010 Déploiement de la culture Lean Manufacturing sur une ligne de biscuits salés (PDCA, SDCA, mise en place du management visuel et d’indicateurs de performance).
    Animation de chantiers d'amélioration continue et optimisation de process de fabrication.
  • Equipements médicaux - Responsable projet

    2006 - 2009
  • Hill-Rom - Responsable études produits

    PLUVIGNER 2003 - 2006
  • Nacam France - Ingénieur R et D

    1999 - 2003 Développement d’une colonne de direction multi-platforme pour un grand constructeur automobile (conception, validation, mise en place de fonctions innovantes).
    Mise au point de fonctions spécifiques aux colonnes de direction (standardisation des composants et des fonctions)

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