2010 - 2014Production de pièces mécaniques pour l'aéronautique :
Planification de la production
Lancement des ordres de fabrication
Mise en oeuvre et suivi d'indicateurs de performance de la production
Animation quotidienne de "points production" avec l'encadrement des ateliers
Participation active aux projets Lean manufacturing des ateliers de production : réimplantation du parc machines, réorganisation des flux, aménagement des postes...
TIPIAK TRAITEUR PATISSIER
- Chef de projet Gestion Industrielle
Saint-Aignan de Grand-Lieu2007 - 20082008 Chef de projet Gestion Industrielle
• Membre du groupe projet pour la mise en place d’un SIP (QuBES)
• Définition des flux cible et paramétrages, formation du personnel
• Mise à jour de la GPAO (gammes, nomenclatures…) pour le SIP
2007 Technicien Gestion de Production
• création et édition des ordres de fabrication pour l’ensemble des ateliers avec la GPAO Europrod sur AS400
• conception des indicateurs de productivité usine, révision des objectifs e productivité
• suivi et analyse des stocks et DLC des matières et semi-finis
• organisation, traitement et analyse des inventaires mensuels
FACOUEST
- Responsable Gestion Industrielle
2002 - 2006• gestion du personnel des ateliers (35-40 collaborateurs) ; ordonnancement : planification et lancement des ordres de fabrication, utilisation et paramétrage des logiciels GPAO et bureautique
• responsabilité logistique, des stocks et inventaires, traitement des commandes
• suivi des achats et approvisionnements des matières premières et consommables
• suivi budgétaire du service, contacts clients et fournisseurs
M.S.P. Industries - VALFOND
- Responsable production et logistique
1990 - 20021994 – 2002 Responsable Production et Logistique
• management organisation des ateliers ( 70-80 personnes )
• ordonnancement (cde client, OF, calcul de besoins, planning…)
• responsabilité du service logistique (stock magasin, réception et expéditions, réapprovisionnements)
• coordination des activités informatiques du site(matériel et logiciels)
1991 – 1994 Chef d’atelier usinage
• management, organisation et gestion d’un atelier de 35-40 personnes
• achat et approvisionnement des fournitures et consommables pour l’atelier
• réimplantation des machines de l’atelier, redéfinition des flux
• participation active en 1992 à la certification ISO 9002
1990 – 1991 Technicien ordonnancement - planning
WATERMAN
- Agent technique
1989 - 1990• encadrement et assistance technique d’une équipe de 10 personnes - suivi des commandes et de la production de l’îlot
