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Patrick LERIOUX

FOURQUEUX

En résumé

Actuellement Retraité
Anciennement Consultant indépendant, formateur accrédité ITIL, certifié 'ITIL Service Manager V2', 'ITIL Expert V3' et 'Consultant/Manager ISO 20000'

Mes compétences :
Informatique
ITIL
Management
Organisation

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Consultant-Formateur ITIL (ITIL Service Manager V2 - Expert V3)

    2007 - 2018 Formation ITIL V3 tous niveaux (foundation et intermediate) pour le compte des principaux acteurs de la formation ITIL: FCT Solutions, ATOS, ORSYS, etc........ (300 à 350 personnes formées par an avec taux de réussite à la certification de 92%)
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - IT Program Manager (Direction de Projets Systèmes d'Information)

    Courbevoie 2005 - 2006 Direction de la partie Informatique (programme composé de 14 sous-projets - Budget 1.4 MUSD) de la vente d'une des filiales du groupe à un tiers :
    * Définition de l'organisation et de la structure du programme
    * Conduite du programme - management des équipes
    * Gestion et suivi budgétaire et planning
    * Négociations avec l'acheteur
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Conseiller (Senior Advisor) Processus de Gestion de l' Infrastructure

    Courbevoie 2004 - 2005 - Développement des meilleurs processus de gestion de
    l'Infrastructure informatique dans les domaines : gestion des
    configurations, gestion de la capacité et gestion des
    évolutions (en s'inspirant du modèle ITIL)
    - Mission effectuée aux USA
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Manager Programme Optimisation et Rationalisation Europe

    Courbevoie 2002 - 2005 - Définition , lancement et coordination de projets (par pays
    de reduction des coûts de support et de rationalisation des
    applications
    - Mise en place d'outil et de processus de suivi du
    portefeuille applicatif
    - Réalisation de 2 études de réduction des coûts de support
    télécom pour l'Europe (Support/opération de la voix -
    Maintenance des équipements télécom
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Conseiller (Senior Advisor) Processus d'Opération de l'Infrastructure

    Courbevoie 2001 - maintenant - Définition pour le groupe ExxonMobil d'un modèle global d'opération et de support de l'Infrastructure informatique (définition des fonctions et des organisations impliquées, de leur roles et responsabilités dans chaque activité de support, des flux d'information etc...).
    - Mission effectuée aux USA
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Manager des Opérations Régionales Infrastructure Europe

    Courbevoie 1997 - 2001 - Définition / mise en place de l'organisation de support régional Européen
    - Developpement methodes de travail et processus d'Opération
    - Lancement / supervision des projets de mise en place de moyens techniques
    - Management de l'organisation mise en place:
    * 120 personnes France-Benelux-Angleterre
    * Budget annuel 30 MUSD
    * Opération centalisée de 800 serveurs et de l'ensemble du réseau télécom Européen
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Manager Centre de Compétences Opérations Informatiques Europe

    Courbevoie 1996 - 1997 - Développement de meilleures pratiques de gestion de l'Infrastructure informatique: recette et integration de projets d'infrastructure - gestion des problèmes et des changements
    - définitionn et mise en place de processus d'interface entre équipes de développement et d'opérations / d'integration des projets
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Responsable Projets dévéloppement Siège Social

    Courbevoie 1994 - 1995 -Responsabilité de projets d'aménagement d'espaces de reception pour la Direction générale et d'amelioration diverses de l'infrastructure du batiment :
    * Selection maîtrise d'oeuvre
    * participation selection entreprises intervenante
    * Suivi et gestion des projets
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Manager d'Organisations d'Opération Informatique

    Courbevoie 1987 - 1996 - Responsabilité des services Télécommunication (1988-1992), puis Réseaux Locaux (1993 - 1994) puis Centre de Calcul / mainframe (1995-1996) pour la France :
    * Encadrement de 20 à 30 personnes
    * Etablissement et suivi d'objectifs, suivi qualité du service, gestion du budget
    * Extension du service mainframe à l'Italie, au Benelux et à l'Argentine
    - Responsabilité de la coordination de la partie informatique de la construction et du déménagement du siège social
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Chef de projet Construction Centre Informatique

    Courbevoie 1986 - 1987 Appel d'offres - selection maitrise d'oeuvre - selection entreprises intervenantes - Supervision travaux - Gestion budgetaire
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - "Project Start Up Leader" de Raffinerie

    Courbevoie 1985 - 1986 - Responsable de la réception des travaux de restructuration, des tests et du redemarrage des unités de production de la Raffinerie de Fos sur Mer
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Adjoint puis Chef d'Unité de Production

    Courbevoie 1981 - 1985 - Responsable de production à la Raffinerie de Fos sur mer:
    * Management des équipes en 3x8 continus
    * Responsabilité des opérations
    * Responsabilité du suivi et reception des travaux de
    maintenance
  • ESSO SAF (Groupe ExxonMobil) - Ingenieur Procédés

    Courbevoie 1979 - 1981 - Suivi et optimisation techniques de la marche d'unités de raffinage
  • Société des Tuyaux Bonna - Ingénieur Bureau d'Etudes

    1978 - 1979
  • Marine Nationale - Aéronavale - Officer responsable atelier maintenance et essais turbines d'hélicoptères

    Paris 1977 - 1978 - Service National

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