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Patrick MBAMBA

CLICHY

En résumé

Mon expérience en Finance, Gestion d’entreprise et Management de projets, dans divers secteurs d’activités (Industrie et Services) me permet d’exercer la fonction de Responsable administratif et financier d’une petite ou moyenne structure.

Les grands axes de mon parcours professionnel :

- Déclinaison de la politique et des objectifs financiers Groupe, supervision de la comptabilité, pilotage financier et budgétaire d’activités aux niveaux corporate et opérationnel, formalisation de reportings

- Gestion administrative : création de process et suivi des volets comptable, juridique, fiscal et RH

- Pilotage de projets S.I., management d’équipes dédiées, mise en œuvre d’une nouvelle organisation, déploiement d’ERP ou de nouvelles fonctionnalités

Entreprises

  • Altaïr S.I. - Responsable Administratif et financier

    2007 - maintenant RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    - Gestion financière : organisation et supervision de la comptabilité, mise en place des procédures de gestion, contrôle de gestion opérationnel, gestion de la trésorerie, gestion des risques attachés au poste clients du bilan, gestion du recouvrement, reportings

    - Secrétariat général : organisation des assemblées statutaires, déclarations sociales et fiscales, relations avec les organismes financiers, suivi du recouvrement, négociation et achats de prestations, validation des volets juridiques et financiers des contrats, contrôle de l’exécution des engagements fournisseurs

    RESPONSABLE MÉTHODES GESTION DE PROJETS
    - Management d’équipes dédiées, suivi des CRA et de la facturation clients (Numéricâble, Groupe 3M, Technip, TNS Sofres, Groupe PSA, laboratoires Roche, Astra Zeneca, EPITA, IPSA, IFE…)
    - Organisation, planification et pilotage financier de projets S.I. et Internet
    - Animation de comités de pilotage projets, communication avec les parties prenantes aux projets

  • COMPLETEL - Contrôleur de gestion, Complétel Numéricâble

    La Défense Cedex 2005 - 2007 - Gestion financière et budgétaire du périmètre IDF (revenus et coûts opex/capex), clôtures mensuelles, reportings et Forecasts

    - Contrôle de gestion commercial (suivi des signatures, contrôle de la facturation, bonus commerciaux)

    - Sélection de prestataires, AMOA sur le projet d’intégration d’un ERP (suivi du portefeuille clients, prévisions et signatures de commandes, installations et facturation), qualification fonctionnelle

    - Rédaction de notes sur les procédures internes

  • SFR - Contrôleur de gestion de centre d'ingénierie, SFR S.I.

    2003 - 2005 - Clôtures mensuelles, prévisions des coûts opex et capex, suivi d’indicateurs financiers, reportings

    - Animation de comités de pilotage de projets S.I. : autorisations d’initialisation, référentiels analytiques comptables et de gestion, revues d’avancement et clôture des séquences projets, pilotage financier des projets

    - Validation des contrats de projets (volets juridique et financier) et suivi des engagements : commandes de prestations intellectuelles, de matériels et logiciels, prix et délais

  • IMS HEALTH - Contrôleur de Gestion et AMOA

    PUTEAUX 2003 - 2003 Contrôle de gestion de l’entité France et assistance à maîtrise d’ouvrage Décisionnel

  • Total - Auditeur interne et chargé d'étude économique, branche chimie du Groupe TOTAL

    COURBEVOIE 2002 - 2003 Etude marché pharmaceutique; Estimation de l’investissement nécessaire sur l’outil de production, ROI

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