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Pondevie ALEXANDRE

Saint Herblain

En résumé

Double compétence métier et technico-fonctionnelle acquise au sein de clients finaux (Decathlon, Les Galeries Lafayette ou Nike France) puis au sein de sociétés de conseil (Accenture Technology Solutions, Manessens Consulting). Mon expérience se base actuellement sur 6 années d'expériences portées par des projets SAP (Intégration, TMA, Gestion de Projets) sur les modules FI/CO, SD/MM, PS, RE-FX

Mes compétences :
SAP R/3
Conseil
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • MANESSENS CONSULTING - Consultant SAP FICO

    Saint Herblain 2012 - maintenant CONFIDENTIEL

  • Accenture Technology Solutions - Ingénieur d'Etude Expérimenté

    Paris 2007 - maintenant CONFIDENTIEL

  • NIKE FRANCE - Business Support Analyst

    PARIS 2006 - 2007 -Gestion de la base de données client de Nike France (ouvertures, fermetures, paramétrages (remises, refacturation…), reporting divers sur plus de 3000 comptes).
    -Mise en place pour la France d’un nouvel outil de saisie (SROC) pour 65 délégués commerciaux (formation, suivi, améliorations, tests via Test Director…).

  • NIKE FRANCE - Gross To Net Assistant Manager

    PARIS 2005 - 2006 -Mise en place « pilote » de nouvelles procédures de contrôle d’annulation de commandes, de retours et d’attribution d’avoirs pour Nike Europe.
    -Création d’outils de suivi et de pilotage pour ces procédures

  • LES GALERIES LAFAYETTE - Assistant Contrôleur de gestion logistique

    2004 - 2003 -Mise en place des trames outils budgétaires 2005 (2 sociétés, 3 entrepôts de 120000 m2…) et des consolidations.
    -Création d’outils de suivi et de pilotage des activités logistiques (heures, volumes, tarifs transporteurs…) sur l’entrepôt de St Denis (65000 m2, 250 personnes)

  • DECATHLON - Assistant Contrôleur de gestion commercial

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2002 -Reporting mensuel (consolidation des comptes d’exploitation via Hyperion, préparation du bilan « Lancement », des « Régionales » pour les directeurs des ventes…),
    -Pilotage des magasins et de leur activité (contrôle de la productivité et conseils de gestion sur les frais et les stocks…),
    -Budgets 2003 (de la préparation budgétaire à l’utilisation des écarts comme moyen de contrôle) puis saisie des budgets 2004 sous AS 400 (intérim en janvier 2004),

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