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Patrick NEVIERE

Rueil Malmaison

En résumé

Dynamique, rapide, analytique et efficace, je m'épanouis dans des postes opérationnels. Ouvert aux critiques qui favorisent la progression et prenant en compte le facteur humain dans mes décisions, je cherche toujours l'optimum collectif.
Amateur de voyages et de photographie, je profite de mon temps libre pour découvrir le monde.

Mes compétences :
Achat
Travail d'équipe
Logistique
Supply chain
International
Industrie
Management
Analyse

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroen - Manager achat Pièces de Rechange

    Rueil Malmaison 2012 - maintenant Manager achat d'une équipe de 5 personnes + 1 apprentie.
    200 M€ de chiffres d'affaire achat et 15 000 référence Pièces de rechange.
    Encadrement et développement des compétences des collaborateurs.
    Définition et exécution de la politique achat PR.
    Respect du contrat d'objectifs : baisse de prix, amélioration du taux de service, lancement de nouveaux produits.

  • PSA Peugeot Citröen - Manager Achat Pièces de rechange

    2011 - 2011 Manager Achat d'une équipe internationale (France + Turquie) de 4 acheteurs.
    E.n charge d'un portefeuille de 210 M€, 30000 lignes de commandes et 500 fournisseurs.

  • PSA Peugeot Citröen - Responsable Achat Projet

    2006 - 2011 Au sein du projet "508" :
    • Phase consultation monde France/Chine : construction du planning et des objectifs économiques.
    • Phase développement : management des fournisseurs, négociations prix/planning/qualité.
    • Phase industrialisation : visites des outilleurs, vérification des capacités de production.
    • Principaux fournisseurs : Valeo, Faurecia, Plastic Omnium, Koito, Alcan, Edscha, Automotive Lighting.
    •Animation des équipes logistiques, référent méthodologie au sein de l’équipe achat.

  • PSA Peugeot Citröen - Acheteur Série

    2004 - 2006 Au sein de l'équipe achat "Système de freinage" :
    • Définition de la politique achat et réalisation des choix fournisseurs
    6 marchés 60 M€/an Prix • Négociation des baisses de prix sur 100 M€ budget/an.
    • Management de la qualité. Principaux fournisseurs : Bosch, Continental, TRW.

  • Mory Group - Chef de projet Junior - Technico-commercial

    2004 - 2004 Au sein du Bureau d'étude central :
    • Réponse aux appels d'offres complexes : gain autonome d'un marché GB/France.
    • Formalisation et implémentation du processus de traitement de ces appels d’offres.

  • Pfizer France - Responsable de la fusion des prévisions de ventes et de la supply chain

    2003 - 2003 Au sein du Service Client, en tant que stagiaire :
    • Réussite du basculement des systèmes informatiques lors de la fusion : pas d’impact client ni usine.
    • Suivi des niveaux de stocks lors du changement de prestataire logistique : pas de rupture ni de surstock.
    • Optimisation du reporting des Demand Managers : gain de temps 1,5 jours-homme/mois.
    • Audit des procédures logistiques des 2 sociétés : définition des Best Practices – Sujet de thèse HEC.

  • Thales Communications - Mission de conseil organisation

    Colombes 2003 - 2003 Part-time. Mission de conseil en binôme.
    Étude des flux d'informations au sein du service RH recrutement.
    Rationalisation et création d'un outil de suivi de traitement des candidatures.
    Applications des concepts de Supply Chain dans un environnement complètement différent.
    Programmation VBA.

  • Altis Semiconductor - Ingénieur support-production

    2001 - 2001 Au sein des services supports à la production, en tant que stagiaire :
    • Définition de la stratégie d’utilisation et mise en production de l’outil d’analyse qualité. + 500% de contrôles.
    • Voyage d’affaires aux Etats-Unis chez le fournisseur et modification du rapport de force.
    • Formation des opérateurs et knowledge transfert vers les ingénieurs.

Formations

Réseau

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