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SFR
- Coordinateur Pré-Intégration
2013 - maintenant
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SFR Business Team
- Chef de Projet CdS Validation
Saint-Denis
2011 - 2012
Prise en charge des activités de pilotage du Centre de Service Testing pour le domaine Intégration & Validation Entreprise chez SFR Business Team.
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Pôle Emploi
- Coordination de projet Tests
Paris
2010 - 2011
Participe à la création du département coordination des tests au sein du domaine Offre, Rendez-vous et Prestation de pôle emploi.
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N9UF/SFR
- Consultant Fonctionnel sur le déploiement de la fibre optique
2009 - 2009
Analyse des processus en place sur le déploiement THD pour Paris / Province :
• Définition de macro processus générique pour le déploiement horizontal et vertical
• Identification des données à produire pour la mise en place de reporting :
- Indicateur d’avancement par phases de déploiement
- Suivi des raccordements
- Pilotage managérial
• Rédaction des besoins sur les indicateurs pour le projet « Outils THD »
• Pilotage de la validation fonctionnelle des évolutions de la CRM Fibre Optique
Domaines Fonctionnels :
• Déploiement Infrastructure Fibre Optique
• Progiciel SugarCRM
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Orange-France Telecom
- Chef de Projet DAVANTAGE MOBILCARTE
Paris
2008 - 2008
Projet
Spécification et réalisation d’un composant de fidélisation des clients mobicartes dans le cadre des programmes Davantage d’Orange.
Réalisations
Coordination de la phase de spécification fonctionnelle générale
Suivi des Workshops de spécification en coordination avec la MOA.
Pilotage de l’activité sous traitée de rédaction des spécifications fonctionnelles générales.
Rédaction des documents projets pour le jalon T1 du processus projet
Résultats
Identification des incohérences de l’étude préalable et des surcoûts engendrés sur le projet
Proposition d’une solution avec un périmètre restreint pour respecter les engagements de mise en service
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Air France
- Consultant PMO
Roissy CDG
2008 - 2008
Consultant PMO (MOE) sur le projet commun AF-KLM de Maintenance A380 :
• MRO (Maintenance, Repair, Overhaul) -> Intégration du progiciel Maintenix (MXI)
• Gestion des stocks de pièces de rechanges
• Suivi des événements en vol et au sol qui induisent des interventions de maintenance
• Prise en charge de l’activité de coordination reporting sur les 3 projets d’évolutions A380 (~3,5 M€) au sein de la DI.IV :
- Définition du processus de suivi
- Identification des interlocuteurs
- Définitions des indicateurs pour chaque projet (3 typologies projets différentes)
- Définition des outils de reporting :
- Suivi des risques
- Indicateur d’avancement par phases projets
- Jalons de pilotage managérial
- Mise en place et animation du suivi
Domaines Fonctionnels :
• Infrastructure maintenance Hangar
• Echanges Avion/Sol et en Vol pour les données de maintenance
• Processus d’intervention de maintenance
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Bouygues Télécom
- Chef de Projet Assurance Produit
Meudon
2006 - 2007
Chef de projet Production et Maintenance sur les domaines Back Office du SI Bouygues Télécom :
- Chaîne de Valeur Grand Public (Collecte, Valorisation, Facture, Paiement, Recouvrement, Fraude)
- Distribution Logistique et Vente
- Décisionnel
• Prise en charge de l’activité projet sur les phases de tests et de mise en production :
- Chiffrage des lots projets
- Planification des jalons projets (Livraisons, Phases qualifications, Mise en Production)
- Définition de la stratégie de tests
- Pilotage de la mise en œuvre
- Organisation de la mise en production (en service) du projet
- Suivi des actions et problèmes jusqu’à la fin de VSR.
• Responsable du suivi budgétaire Projet et Maintenance :
- Service de base de la TMA : ~500jrs DEV (~250K€)
- Enveloppe de Maintenance Corrective (~1M€)
- Moyenne des projets ~50k€ (~100jh)
Domaines Fonctionnels :
• Chaîne de Valeur Grand Public (Collecte, Valorisation, Facture, Paiement, Recouvrement, Fraude)
• Distribution Logistique et Vente
• Décisionnel
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SFR
- Chef de projet MOE
2005 - 2006
Chef de projet "Passerelle de Self-Care Globalisée" en charge des systèmes Front Office liés aux différentes lignes de marché SFR.
• Budget ~600k€
• Pilotage transverse projet :
- Consolidation du Reporting des chefs de projet ligne de marché
- Mise en place des Tableaux de Bord projet
- Suivi du budget.
- Analyse de risque.
- Suivi des pré-études impactant le projet.
• Management projet :
- Définition du périmètre des versions projets N+1 et N+2.
- Pilotage fournisseur
- Définition et pilotage des stratégies de tests de la Tierce Recette Application.
- Planification des livraisons.
- Déploiement des plates-formes (Recette, Pré-PROD, PROD).
Chef de projet TMA sur le système applicatif self care forfait :
• Management des activités projets :
- Planification des jalons projet, gestion de la charge, Planification des livraisons.
- Rédaction des contrats projets des versions :
. Analyse de risque
. Cahier des Charges
. Synchronisation inter-projet
. Définition des jalons clés projet
. Définition du périmètre des versions projets pour la maintenance
- Validation des stratégies de tests de la TRA.
- Suivi de l’avancement des tests & priorisation des corrections
- Reporting au chef de projet Transverse sur les programmes
- Mise en place d’un processus de gestion des anomalies et du reporting projets
Environnement technique : Unix (SUN), SGBD Oracle 9i, PL/SQL, BEA WebLogic 8.01 sp4, Java, Gestion de configuration PVCS Dimension.
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BOUYGUES TELECOM
- Chef de projet MOE
Meudon
2001 - 2005
Chef de projet MOE sur les domaines du Provisioning et de la Collecte.
• Responsable de l’équipe de qualification (6 ingénieurs tests & validation) :
- Management de l’équipe :
. Planification des taches, gestion de la charge, planification des livraisons.
• Définition et rédaction des contrats projets pour les parties tests et validations :
- Analyse de risque.
- Estimation des coûts.
- Planification.
- Synchronisation inter-projet.
- Définition des jalons clés projet.
• Suivi TMA des fournisseurs (indicateurs TMA sur les phases aval des projets).
• Établissement des stratégies de test :
- Rédaction de stratégies de tests transverse
- Définition et validation des stratégies
- Mise en place d’un processus de gestion des anomalies et du reporting projets.
• Reporting aux différents intervenants du projet (MOE projet et MOE clientes)
• Mise en place et suivi des actions en groupe de travail.
Responsable de l’équipe de qualification (3 ingénieurs tests & validation) des systèmes de Collecte des éléments d’usage de taxation pour les lignes de marché Forfait, Entreprise et Pré-Payé, Roaming et Valorisation inter-opérateur
Environnement technique : Unix (SUN, Aix, DEC), SGBD Oracle, PL/SQL, Tuxedo, Kabira, C, C++, Java, perl, Serveur Apache, Continuus
